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马明哲 著 / 北京世纪文景文化传播公司 / 2015-09 / 平装
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上书时间2025-12-27
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平安心语
平安如何保持旺盛的创业精神?如何从单一产险成为综合金融集团?为何平安公司内部的凝聚力和执行力越来越强,市场反应越来越快?
针对这些典型的"平安问题",《平安心语》带领读者展开了一场企业"理性治理"下的"感性思索"之旅,围绕平安的文化、战略、人才以及管理实践展开,由愿景,管理,经营理念、选人,育人,人才成长、法规,道德,企业文化、修为,品行,社会公民四大篇章构成,凝聚了平安成长历程中全体员工共同的心血,也是平安团队共同的心声。
马明哲,1955年出生,中南财经政法大学货币银行学博士。1988年创建平安保险并担任董事/总经理,1994年起,担任中国平安保险(集团)公司董事长/首席执行官。
序一:延续蛇口精神袁庚序二:平安的竞争和创新之道刘鸿儒序三:迎接每个挑战鲍达民(DominicBanon)序四:开拓创新锐意进取追求卓越——我说《平安心语》胡祖六第一篇愿景·管理·经营理念战略愿景1.迎难而上:成就百年基业的唯一武器2.保险经营银行?——关于跨界经营的一点思考3.走综合金融道路,我们“别无选择”4.平安的20年就是探索“综合金融”道路的20年5.国际化标准,本土化优势6.不同阶段引进不同的股东7.“方向盘、红绿灯、加油站”8.“这不是魔术,这是真的”——一个客户、一个账户、多种产品、一站式服务9.金融危机下,要更坚定地走综合金融道路10.站在岸上永远学不会游泳管理11.将制度建立在流程上12.从“条条块块”到“矩阵式”管理13.“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”14.以行为知15.小胜靠个人,中胜靠机遇,大胜靠平台16.绩效问责是落实战略的重要平台17.坚持创新中求发展经营理念18.如果河上有桥,何必摸着石头过河19.要想富,先修路20.正确看待做强与做大21.做市场的主导者22.“增长”指标是市场下达的23.你的平安我的承诺第二篇选人·育人·人才成长环境24.公平与效率——从印度之行想到的25.形成“拿不走”的平安优势26.有能力的干部是跑出来的27.排名每字值百万28.职业生涯规划不是“包一辈子”29.给外籍“球员”配上好球杆选人30.人才的“造血机制”才是最重要的31.不管白猫、黑猫,还是洋猫、土猫,抓到老鼠就是好猫32.高处着眼、低处着手33.好的人才是用心请回来的34.不同阶段选用不同的人才育人35.将知识转化为价值36.创造公司和个人双重价值的最大化37.部门经理不是“二传手”38.保护“出头鸟”39.人力资源经营是人才工作的最高境界第三篇法规·道德·企业文化文化理念40.企业竞争归根到底是文化的竞争41.精诚协作是平安文化的灵魂42.价值最大化是检验工作的唯一标准43.驱动平安前进的三驾马车44.晨会——独特的文化仪式45.创造巨大差异46.温水煮青蛙与“永远在创业”遵章守纪47.情理法,孰先行?48.“法规+1”49.规矩做事行为规范50.防止“大企业病”51.把“知、行、果”统一起来52.求实、求问、求解53.人际关系简单化是好企业的重要特征54.高效率与“零”距离——谈无纸化办公营销文化55.我是一名平安的推销员56.业务同仁的酸甜苦辣,我感同身受57.客户是我们的衣食父母58.从产品推销员到客户经理59.持续奋斗才是英雄60.为什么要有两家保险公司?第四篇修为·品行·社会公民61.海纳百川62.谦受益,满招损63.知“足”常乐64.舍,才能得65.勤奋,帮助他人成功66.激情、正向思考与完美主义67.“眼高”与“手低”68.厚德载物后记心语·心声·心愿
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开播时间:09月02日 10:30