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潘文富 、 黄静 著 / 清华大学出版社 / 2013-01 / 平装
售价 ¥ 158.00
品相 九五品
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上书时间2020-05-28
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商贸企业管理工具箱:商贸企业人事管理
商贸企业是典型的以销售为导向的企业。在早期发展中,企业主要把精力集中在经营层面,随着经营规模的扩大,管理问题日趋严重,如招聘难、人浮于事、流失率高、工作效率低、缺少良性工作氛围等,这些问题导致企业的运营成本居高不下,持续发展动力逐渐减弱。
《商贸企业管理工具箱:商贸企业人事管理》从商贸企业的实际情况出发,分别在商贸企业的基本管理思想、人事体系、招聘管理、人事管理难点、特殊员工管理、薪资体系等方面进行了深入浅出地分析,并给出明确的解决方案,可作为中小型私营商贸公司的管理参考工具。
潘文富,森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理,上海森潘企业管理咨询有限公司总经理。
黄静,森潘纺织品贸易(上海)有限公司副总经理,武汉格洛瑞企业管理咨询有限公司总经理。
第1章如何管理一个团队1.1所有的员工都是离职员工1.2引进高手之前要搞明白的几个问题1.3“90后”员工的管理误区1.4换个角度看团队1.5换个角度看待执行力1.6老板们,试着去打份工第2章商贸企业的人事体系2.1人事管理的第一步——组织架构图2.2人事管理的第二步——人力资源需求表2.3员工手册2.4岗位工作说明手册2.5员工成长进度管理2.6各类人事表格第3章商贸企业的招聘管理3.1现招现用的背后3.2招聘工作的核心3.3招聘工作的两个常见误区与应对3.4新员工招聘中的证明人制度3.5内部员工招聘策略3.6换个角度看待其他行业的员工3.7完全版人事档案3.8新人到岗的工作清单第4章商贸企业人事管理难点4.1新员工为什么会慢慢懈怠4.2传、帮、带的实际效果4.3换个角度看待“鲶鱼效应”4.4员工提拔中常见的问题4.5关于员工作案4.6“死”在老员工手里的老板4.7送货司机的成本有多高第5章商贸企业特殊员工管理5.1与员工的定期沟通5.2老员工的几大误区5.3老员工的另外一种存在形态5.4退休老人的价值5.5家族人员与外聘员工5.6明星业务员如何管理5.7把人借进来5.8把员工借出去第6章商贸企业的薪资体系6.1基本工资的构成6.2工资的行情因素6.3工资的发放日期设计6.4发工资,除了钱还有什么6.5奖金的设置6.6工资多少是比出来的6.7罚款的学问
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开播时间:09月02日 10:30