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李建军 编 / 人民邮电出版社 / 2013-10 / 平装
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世界500强企业精细化管理工具系列:世界500强企业绩效考核管理工具
《世界500强企业精细化管理工具系列:世界500强企业绩效考核管理工具》汇集了世界500强企业常用的65套管理制度和301张企事业单位各级别通用职位的绩效考核管理表格,内容涉及绩效管理系统构建、绩效管理方法、绩效管理指标库、绩效管理制度范本和绩效管理表格范本等7大模块,条款规范、表格实用,可以有效提升企业管理者的管理效率和工作业绩。
《世界500强企业精细化管理工具系列:世界500强企业绩效考核管理工具》适合企事业单位的经营管理者、人力资源管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高等院校相关专业师生阅读使用。
李建军
工商管理硕士,中国注册税务师、中国注册会计师、深圳市注册税务师协会理事,现任中天运会计师事务所有限公司深圳分所副总经理、深圳市德爱税务师事务所有限责任公司总经理。拥有超过二十年的会计、审计、税务代理工作经验,谙熟中国财经及税务法律法规,著有《财务通则与企业财务管理规章制度设计》等。
第一章绩效管理系统构建绩效管理在企业人力资源中占有非常重要的地位,它不仅是考核,更是一个全方位、全员参与的系统性工作,而且它遵循PDCA方法不断循环、持续改进。因此,世界500强企业都建立了非常完善的绩效管理体系,并设置了绩效管理委员会,以推动企业向前发展。第一节绩效管理的战略地位一、绩效管理的含义二、绩效管理的三个层面三、绩效管理是人力资源管理的核心四、全员参与的绩效管理第二节绩效管理体系的建立一、绩效管理体系构建的目的与目标二、绩效管理体系的组成三、绩效管理体系设计的基本思路四、绩效管理体系构建的基本原则五、绩效管理体系的建立步骤第三节员工绩效管理流程一、绩效计划二、绩效实施与管理三、绩效评估四、绩效反馈面谈五、评估结果应用【实战范本】员工个人发展计划(适用新员工)【实战范本】个人发展计划书【实战范本】个人发展计划管理实施细则第二章绩效管理模式世界500强企业整体的管理运营都是以绩效为导向的,各项工作都是围绕绩效而展开的。绩效管理的模式有许多,包括360度绩效反馈评价、基于KPI的绩效考核、基于BSC的绩效考核、基于目标的绩效考核、主管述职考核、以价值流为中心的绩效考核等考核模式。这些模式中有些就是从500强企业中发展而来的。第一节360度绩效反馈评价一、360度绩效反馈评价的含义二、360度绩效反馈评价的特点三、360度绩效反馈评价的评估者四、360度绩效反馈评价法的实施步骤五、实施360度绩效反馈评价法的注意事项【实战范本】360度反馈评价调查问卷(适用于经理级以上岗位)【实战范本】360度反馈评价调查问卷(适用于经理级以下岗位)【实战范本】某企业中层管理人员能力素质360度评估表【实战范本】360度绩效评估表(上级)【实战范本】360度绩效评估表(同级)【实战范本】360度绩效评估表(下级)第二节基于素质的绩效考核一、素质的含义二、素质与绩效的关系三、编制素质词典四、构建素质模型【实战范本】某500强企业的能力素质模型与能力素质词典第三节基于目标的绩效考核一、绩效目标的设定二、对如何实现目标作出规划三、对目标的进展情况进行监控四、制定新的绩效目标【实战范本】某世界500强企业中国工厂岗位绩效目标指标(部分)【实战范本】经营目标管理考核办法【实战范本】目标管理考核办法第四节基于KPI的管理体系一、关键绩效指标的含义二、KPI管理体系的重要性三、KPI管理体系的设计原则四、KPI管理的关键五、建立KPI管理体系的准备工作六、关键绩效指标设计七、关键绩效指标词典的编写【实战范本】某企业中国区关键绩效指标词典第五节基于BSC的绩效考核一、平衡计分卡的含义二、平衡计分卡的维度三、平衡计分卡的实施要领四、建立部门/组别平衡计分卡的过程【实战范本】某房地产企业的平衡计分卡【实战范本】某企业七大职能部门平衡计分卡绩效指标【实战范本】平衡计分卡管理办法【实战范本】平衡计分卡管理实施操作细则第六节基于标杆超越管理的绩效考核一、标杆超越管理的含义二、标杆超越管理的两个阶段三、标杆超越绩效评估体系的设计【实战范本】某企业标杆管理办法【实战范本】对标管理活动方案第三章绩效管理方法在绩效管理过程中,管理者可能要用到许多方法。这些方法有的用来确定绩效管理的基础工作,如工作岗位分析法、问卷调查法、职务职能等级标准等,有的被应用于绩效指标的分解,如平衡计分卡、鱼骨图、基准标杆法等,有的则被应用于绩效考核方面。不同的企业可能会运用不同的方法,本章对一些常用的方法做一些简略的描述。第一节确定绩效管理基础的方法一、工作岗位分析法【实战范本】工作分析项目实施计划【实战范本】员工工作分析调查问卷【实战范本】伊伊公司工作说明书模板【实战范本】工作说明书范本二、问卷调查法【实战范本】推销员绩效考核指标调查表【实战范本】员工绩效考核指标调查问卷三、职务职能等级标准【实战范本】某公司职位体系、等级标准四、测评图表设计法五、全员达标管理法第二节关键绩效指标细分的方法一、关键成功要素法【实战范本】某软件供应企业的KPI提取步骤二、鱼骨图法【实战范本】某公司成功关键鱼骨图第三节绩效考核方法一、人员定量考核法二、强制分布法三、强制选一法【实战范本】某企业强制选一法的考核表运用示例四、图解式考评法【实战范本】某企业图解式考评法示例五、关键事件法六、排序法七、配对比较法【实战范本】某企业配对比较评定法运用示例八、行为锚定等级评价法【实战范本】某企业行为锚定等级评价法示例九、行为观察量表法十、自我申报法【实战范本】员工自我评价表十一、坐标式评等法【实战范本】销售人员绩效评价表第四章绩效管理指标库绩效指标库是绩效管理中常见的和最主要的工具之一。企业的绩效管理体系由绩效考核指标和绩效管理制度两大部分组成。企业要想建立一套实用、合理的绩效指标体系,绩效指标库是必不可少的。第一节指标在绩效管理中的地位一、战略与绩效指标的定义二、指标在绩效管理框架中的地位及构成第二节绩效指标库的建立一、绩效指标库的作用二、绩效指标库的建立步骤第三节定性绩效指标范本一、管理绩效指标二、周边绩效指标三、态度评价指标四、能力评价指标第四节关键绩效指标范本一、生产管理类关键绩效指标二、质量管理类关键绩效指标三、市场营销类关键绩效指标四、客户服务类关键绩效指标五、财务管理类关键绩效指标六、物控类关键绩效指标七、技术研发类关键绩效指标八、广告公关类关键绩效指标九、人力资源管理类关键绩效指标十、行政管理类关键绩效指标第五章业绩合同与个人绩效承诺业绩合同与个人绩效承诺在世界500强企业中运用非常广泛,而且成效显著。它们在不同的企业中叫法可能不一样,除业绩合同与个人绩效承诺这两个称呼外,还有企业将其称作绩效合约、绩效协议书等。不管怎样称呼,其目的都是要保证企业总体战略的具体实施,在企业里创造业绩至上的企业文化,以合同的方式体现被承诺的业绩达成的严肃性。第一节业绩合同一、签订业绩合同的目的二、业绩合同的设计三、业绩合同的签署四、签有业绩合同人员的业绩管理流程五、跟踪业绩合同的完成情况【实战范本】某世界500强企业(地产)业绩合同【实战范本】某世界500强企业(制造业)中国分公司绩效合同【实战范本】某企业营销部各岗位绩效责任协议书第二节个人绩效承诺计划一、个人绩效承诺的含义二、个人绩效承诺的目的三、PBC计划的运作规则【实战范本】部门年度绩效承诺书【实战范本】个人绩效承诺书(主管人员)【实战范本】个人绩效承诺书(员工)第六章绩效管理制度范本绩效管理体系的思想要想最终发挥作用,必须予以制度化、规范化。制度一般包括以下一些内容:绩效管理的宗旨和目的、绩效管理的原则、绩效管理的组织与领导、绩效管理的执行关系、考核周期、考核内容、考核评估方法、考核程序和步骤、结果要求及其应用等等。世界500强企业的绩效管理制度非常规范,本章摘录一些范本供读者参考。第一节综合性绩效管理制度一、集团员工绩效考核实施办法二、集团公司高级管理人员绩效考核办法三、企业高管绩效管理办法四、业绩合同管理办法五、中高层人员目标考核与述职报告制度六、中基层员工PBC绩效考核办法七、新员工综合考核管理办法第二节部门、人员绩效管理制度一、研发部门绩效考核制度二、技术研发人员绩效考核方案三、市场部绩效管理制度四、市场部人员绩效考核办法五、销售部绩效考核方案六、销售人员绩效考核方案七、生产工厂绩效考核实施方案八、生产车间员工绩效考核方案九、计件(时)工人绩效管理办法十、品管部绩效管理制度十一、品管人员绩效考核办法十二、物控部绩效考核办法十三、采购人员绩效考核管理办法十四、仓管员绩效考核管理办法十五、行政部绩效考核办法十六、人力资源部绩效考核办法十七、财会人员绩效考核管理办法第七章绩效管理表格范本绩效管理表格是绩效管理的直接工具,也是前期绩效考核准备工作成果的直接表现,影响着整体绩效管理工作的结果。世界500强企业的绩效管理非常规范,其表格也相当规范,但不同的企业有不同的模板,本章将提供大量的不同形式的表格范本供读者参考。第一节中高层管理人员绩效考核表范本一、高层管理人员关键绩效指标分解指引表二、高层管理人员年度工作承诺书三、高层管理人员承诺兑现计划表四、高层管理人员年月绩效考核表五、高层管理人员综合评议表(年中/年末)六、中高层管理人员关键绩效季度考核表七、中高层管理人员追加绩效季度考核表八、年(上、下)半年度关键绩效指标考核表九、年(上、下)半年度追加绩效指标考核表十、高层管理人员综合素质评价表十一、高层管理人员素质评价表——成就导向(ACH)十二、高层管理人员素质评价表——培养人才(DEV)十三、高层管理人员素质评价表——服务精神(CSO)十四、高层管理人员素质评价表——灵活性(FLX)十五、高层管理人员素质评价表——监控能力(DIR)十六、高层管理人员素质评价表——影响能力(IMP)十七、高层管理人员素质评价表——诚实正直(ING)十八、高层管理人员素质评价表——主动性(INT)十九、高层管理人员素质评价表——关系建立(RB)二十、高层管理人员素质评价表——献身组织精神(OC)二十一、高层管理人员素质评价表——领导能力(TL)二十二、高层管理人员素质评价表——自信(SCF)二十三、高层管理人员素质评价表——合作精神(TW)二十四、高层管理人员绩效管理总评表二十五、下一个述职周期关键绩效指标承诺表二十六、高层管理人员绩效改进计划二十七、年终述职考评表(管理岗位)二十八、中高层管理者述职评议表(考核责任人用表)二十九、中高层管理者述职评议表(评议人用表)三十、非高管人员季度/年度工作计划表三十一、非高管人员月度绩效考核表第二节中基层员工绩效考核表格范本一、员工个人绩效承诺表(季度)二、员工个人绩效考核表(季度)三、员工个人绩效承诺表(月度)四、员工个人绩效考核表(月度)五、中基层员工PBC绩效考核责任关系表六、季度PBC评估表七、月度PBC考核表八、周PBC考核表九、员工工作业绩评估表十、员工行为评估表(季度评估用表)十一、员工工作能力评估表十二、员工工作态度评估表十三、工作计划完成情况考核表十四、个人岗位规范违纪记录单十五、个人行政纪律违纪记录单十六、个人合理化建议汇总表十七、个人量化指标考核表十八、同事互评表十九、客户评价/绩效记录表二十、员工绩效评述表二十一、中基层员工素质评价表——演绎思维(AT)二十二、中基层员工素质评价表——归纳思维(CT)二十三、中基层员工素质评价表——收集信息(INF)二十四、中基层员工素质评价表——人际理解能力(IU)二十五、中基层员工素质评价表——组织意识(OA)第三节绩效过程管理表格一、绩效计划表二、绩效辅导记录表三、绩效面谈记录表四、员工绩效考核面谈记录表五、绩效评估沟通记录表六、员工绩效意见反馈表七、部门月度员工绩效考核结果上报表八、季度绩效评估汇总表九、部门半年绩效考评汇总表十、个人年度考核统计表十一、部门年度考核统计表十二、员工绩效台账十三、绩效评估申诉表十四、绩效改进计划书十五、员工培育计划书十六、员工绩效考核结果处理表十七、绩效档案借阅申请表参考文献
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开播时间:09月02日 10:30