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赛艾诺 编 / 海天出版社 / 2007-09 / 平装
售价 ¥ 0.47
品相 八五品
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上书时间2025-07-18
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班组长如何控成本
以最少的投入产出最多的产品,这是每个企业的梦想。在《班组长如何控成本》中,生产的成本不是算出来的,而是班组长在日常管理中关注成本流失的方向,将各项浪费减至最低省出来的。
前言工作场所中浪费现象自查第1章化等为零--减少等待的浪费等是执行力最大的障碍个案研究如何避免员工磨洋工个案研究如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任靡洋工的历史身先士卒作用大,齐向8小时要效益合理分配,依靠组织来推进工作第2章计划先行--减少错误命令的浪费善用6奴仆,工作任务清晰明了了个案研究如何让每个员工及时了解生产中的变化情况运用多种沟通方式,让信息交流更顺畅如何改善现场信息交流渠道第3课带动左脑--减少动作的浪费IE及动作经济原则对于生产成本的影响角色扮演:自我感受如何减少多余动作动作改进--减少不必要动作“五看”法第4章维护保养--减少设备使用不当的浪费生产设备基础知识个案研究如何界定设备是否需要维修的问题如何解决设备使用不当的问题设备保养是否会先看说明书第5章量力而行--避免库存浪费现场库存控制“四钉法”物品不用时封存好第6章去向必知--避免材料分流的浪费《鹿鼎记》问答互动活动,看如何对待材料流失个案研究如何应对员工偷窃原材料的现象个案研究如何应对员工公物私用的现象如何对材料分流进行距踪第7章巧妙搬运--避免物品碰损的浪费自测:你是否留意到搬运过程中的问题个案研究如何降低员工搬运的体力劳动强度活动体验,揭示巧妙搬运的决策掌握巧妙搬运的原则第8章整理整顿--避免空间浪费自测:你是否活用作业台空间个案研究如何改善拥挤的工作环境针对焦点位置的空间改善对策第9章清楚标识--减少找的浪费有标识才好识别活动体验,看清识别的力量掌握不同对象的识别方法第10章微笑曲线--区别对待各类成本了解质量成本的分类质量成本结构比分析用微笑曲线控制质量成本成本管理的剪刀差原理个案研究应如何控制学习成本个案研究如何有效控制质量成本如何计算各项成本结构辩识质量成本对于企业基层的生产管
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30