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魏杰 著 / 中国发展出版社 / 2006-01 / 平装
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中国企业制度创新
《中国企业制度创新》讲述我们对企业制度创新的研究,并没有从现有的企业制度理论出发,而是将中国企业制度变革的实践作为切入点,根据中国企业制度变革的实践而探索中国企业制度的创新问题。因为现有的有关企业制度的理论,虽然是我们分析问题的理论工具和思维方法,但我们的目的并不在于它们本身的推进和创新,而是将推动中国企业制度的实践创新作为目标,即:重在企业制度的实践创新,而并非理论创新。尤其需要指出的是,我们用来分析中国企业制度创新实践的企业理论,也并不仅仅是属于哪一种学派的理论,这里没有学派之争,而凡是被实践所证明在既定条件是正确的理论,都会成为我们分析问题的工具和思维方式,因为实践是我们判断一切理论的理终的和唯一的标准。
魏杰,西安市人,改革开放后相继获得经济学硕士、博士学位。现任清华大学经济管理学院教授、博士生导师、企业战备与政策系主任。曾任中国人民大学经济系主任、教授、博士生导师,原国家国有资产管理局研究所所长。兼任国有资产管理学会等多家学会的理事或副会长、多家大学的兼职教授,多家刊物的编委或顾问。自1979年进入经济学界以来,出版论著多部,发表学术论文多篇,1991年被评为国家级享有特殊贡献的中青年专家,获得多次全国性学术奖。现在主要研究的方向为企业制度与战备,中国城市化与工业化道路等。
导论0.1企业必须要解决的三大创新问题0.2本书所要讨论的问题0.3企业制度创新必须要遵循的基本原则1章企业产权制度1.1产权清晰1.1.1产权清晰的内在含义1.1.2非公有经济企业产权清晰的关键:产权在法律上清晰1.1.3国有企业产权清晰的关键:产权在现实经营过程中清晰1.2产权结构多元化1.2.1产权结构一元化必须向产权结构多元化转变1.2.2产权结构多元化的实现方式1.2.3非竞争性企业产权结构多元化1.2.4产权结构多元化与中小股东利益保护1.2.5正确理解产权结构多元化1.2.6产权结构多元化下的股东关系协调1.3产权顺畅流动1.3.1完善产权的交易市场1.3.2完善产权的定价机制1.3.3要提高产权的交易效率1.3.4完善产权交易的法律界定1.4产权组织体系合理化1.4.1产权组织体系的构成成分1.4.2产权组织体系中的主导产权1.4.3产权组织体系的组合方式1.5产权权责明确1.5.1剥离国有企业历史负担1.5.2调整政企关系2章企业法人治理结构2.1企业法人治理结构的特定内容2.1.1法人治理结构2.1.2委托代理结构2.1.3股东治理结构2.1.4经营者治理结构2.1.5内部人治理结构2.2企业法人治理结构的革命2.2.1货币资本与人力资本的内在含义2.2.2人力资本登上历史舞台的内在原因2.2.3必须注重建立新的法人治理结构2.3人力资本的激励机制2.3.1对人力资本的经济利益激励2.3.2对人力资本的权力与地位的激励2.3.3价值理念的激励2.4人力资本的约束机制2.4.1内部约束2.4.2外部约束2.4.3内在约束3章企业组织结构3.1基于财产制度原则的组织结构3.1.1依据财产制度原则应设计哪些机构3.1.2依据财产制度原则而设置的有关机构间的关系3.2基于财产制度原则而设置的机构的细化分析提高董事会质量3.2.1董事会的功能定位问题3.2.2董事会的职能定位问题3.2.3董事会的工作模式定位问题3.2.4董事会的组织结构问题3.2.5董事会的议事规则问题3.2.6董事会的受委托协调机构问题3.2.7董事的分类及其素质问题3.2.8董事的激励与约束机制问题3.2.9董事会的动态性发展问题3.2.10董事会与股东大会的契约规定问题3.2.11独立董事的定位问题3.2.12董事会的社会基础问题3.3财产制度原则的延伸分析3.3.1母公司和子公司的组织结构3.3.2母公司和分公司的组织结构3.4基于经营需要原则的企业组织结构3.4.1功能定位原则与机构设置3.4.2职能分解原则与机构设置3.4.3经营需要原则下各机构的相互关系3.4.4基于经营需要原则而设置的组织结构的案例分析4章企业管理制度4.1企业管理模式创新4.1.1亲情化管理模式4.1.2友情化管理模式4.1.3温情化管理模式4.1.4随机化管理模式4.1.5制度化管理模式4.2企业管理轴心创新4.2.1以生产要素管理为管理轴心4.2.2以经营流程管理为管理轴心4.2.3以质量管理为管理轴心4.2.4以岗位管理为管理轴心4.2.5以资源管理为管理轴心4.3企业管理体制创新4.3.1总公司与子公司的关系4.3.2事业部制与分公司的关系4.3.3纵向管理与横向约束的关系4.3.4管理与决策的关系4.3.5资本经营和生产经营的关系4.4企业管理目标创新4.4.1利润最大化目标与理性化目标的关系4.4.2企业的设计目标与市场认可目标的关系4.4.3企业目标与非企业目标的关系4.4.4企业的规模目标与流动性目标的关系4.4.5企业的速度目标与稳定目标的关系4.5企业管理手段创新4.5.1技术设备性企业管理手段4.5.2利益性企业管理手段4.5.3契约性企业管理手段4.5.4新技术性企业管理手段4.5.5社会科学性企业管理手段4.6企业管理组合创新4.6.1正常管理与防危机管理的有效组合4.6.2工作性管理与非工作性管理的有效组合4.6.3调动积极性与有效控制的有效组合4.6.4有形资产管理与无形资产管理的有效组合4.6.5管理者与被管理者的有效组合4.6.6三大类管理制度的有效组合5章企业人格化制度5.1企业家在企业中的地位及其企业家与企业的相互关系5.1.1企业家概念辨析5.1.2企业家的素质5.1.3企业家是稀缺资源5.1.4企业需要企业家的充分作用5.1.5企业对企业家要有有效的约束5.2企业中人与人的相互组合关系5.2.1人际关系制度化5.2.2人际关系目标化5.2.3人际关系契约化5.2.4人际关系人本化5.2.5人际关系组合化5.2.6人际关系融合化5.3人与企业的相互组合关系5.3.1人离不开企业5.3.2企业离不开人5.3.3人离不开企业和企业离不开人的相互组合6章企业契约制度6.1契约制度的内涵及外延6.1.1信用形式6.1.2法律形式6.1.3道德形式6.1.4制度形式6.2企业契约制度的内容6.2.1契约制度是企业的各种生产要素的最基本的组合方式6.2.2契约制度是企业各种组织机构的运行规则和机制6.2.3契约制度是企业内部分工和协作原则发挥作用的体制基础6.2.4契约制度是企业有序化高效发展的基本保证6.2.5契约制度是企业制度安排的组织原则及制度所采取的基本形式6.2.6契约制度是企业人格化的最基本性内在规则6.2.7契约制度是企业调节自己同外部关系的基本方式6.3企业契约制度的具体形式6.3.1企业与人的契约制度6.3.2各种产权要素之间的契约制度6.3.3各个组织机构之间的契约制度6.3.4各个岗位之间的契约制度6.3.5企业与外部的契约制度6.4影响契约制度的因素6.4.1信息因素6.4.2稀缺因素6.4.3预期因素6.4.4地位因素6.4.5能力因素6.4.6利益因素6.5契约制度的实现机制6.5.1契约制度在形式上具有完整性6.5.2契约制度在内容上具有清晰性6.5.3契约制度的参与主体都具有意愿性6.5.4契约制度在存在属性上具有严肃性6.5.5契约制度在现实中具有可操作性6.5.6契约制度在执行上具有严厉的惩罚性
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开播时间:09月02日 10:30