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郑华树(Basilio Chen) 著; 勃龙 编 / 上海财经大学出版社 / 2012-10 / 平装
售价 ¥ 50.00
品相 九五品
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上书时间2025-04-24
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去美国并购:中国公司如何通过并购成为跨国公司
从20世纪80年代开始,全球化进程为大型新兴经济体的崛起作出了巨大的贡献。未来十年,中国将会带领那些新兴的经济体建立起跨国公司。然而,中国的跨国公司与来自欧洲、美国和日本的跨国公司不同,后者崛起于一个相对缺少竞争的全球化环境,而前者不得不在一个日益全球化、资本密集型和不断创新的环境里竞争。
目前,大多数起源于中国国内的公司,并不具有集中的资本,均处于创新能力建设的过程中。在未来十年,这一全球化的版图将发生显著变化。中国市场具有超过目前所有市场经济体的潜力,根基于巨大的国内市场,中国企业的努力已经证明,其特有的持久力和努力耕耘必将使得中国企业有能力在无情的、不断增长的成本环境中发展。同时,还要将目光放得更远,看到全球发展的趋势并积极参与到并购浪潮中。
BasilioChen(郑华树),爱华达管理有限公司董事长,义富投资银行执行主席、管理合伙人,前美国富国银行(WellsFargo)战略委员会成员,前美国加利福尼亚州议会对亚洲贸易委员会成员,美国总统商务委员会成员,美国亚裔商业协会(AMA)会长,具有十多年在中国、亚太、拉美、欧洲进行跨国并购交易的丰富经验。
前言:中国正处于经济的转折点序:并购——中国公司迈向国际化发展之道为什么并购通过并购可以迅速发展成为国际化的大公司通过反复并购,公司可以达到成倍的成长如何找准并购时机并购的优缺点2012~2013年——公司并购的理想时机为什么应该现在并购2012年全球商业前景全球市场并购展望去美国并购的优势展望中国——2012年及未来2012年及未来寻找并购机会的主要原因中国公司应去海外并购并购动机与目标机会型互补型融资型投资型并购种类横向并购纵向并购混合并购杠杆并购并购策略目标策略……并购过程和步骤并购的实施并购后的整合中国公司去海外并购需要的准备去美国并购投资的利弊并购难点——整合、文化适应及全球管理经典案例后记
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30