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孙新波编 / 机械工业出版社 / 2010-10 / 平装

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图书 > 教材教辅考试 > 教材 > 大学教材 > 经济
项目管理
作者: 孙新波编

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2010-10

版次: 1

ISBN: 9787111320425

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 378页
内容简介：

《项目管理》以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础，先后阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识。本书的特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义，增强读者的身临其境之感。此外，本书各章均配有丰富的复习思考题，书后给出了参考答案，使读者通过习题掌握并巩固各章所学知识。
本书可作为高等学校工商管理、工程管理、工业工程等专业本科生及企业管理、项目管理、技术经济等专业研究生的教材，也可作为项目经理的培训教材和各类工程技术管理人员的参考用书。

作者简介：

孙新波，管理学博士、控制工程／工商管理博士后，副教授，东北大学工商管理学院院长助理、EMBA教育中心执行主任。长期从事管理学、项目管理、管理哲学等方面的教学与科研工作，已经主持或参与10多项科研课题的研究工作，迄今为止发表论文20余篇，出版著作4部。曾获优秀学术成果一等奖、优秀教师、辽宁省普通高等学校优秀青年骨干教师，东北大学五四青年奖章获得者(青年岗位能手)、教学成果二等奖，宝钢优秀兼职教师、中国管理案例共享中心优秀奖等奖项。

目录：

前言
教学建议
第1章项目与项目管理
学习目标
案例导读SDFT公司项目概况
1.1项目
1.2项目管理
1.3项目管理过程
1.4我国项目管理的发展历程
1.5现代项目管理的最新发展
复习思考题
第2章项目组织管理
学习目标
案例导读SDFT公司在组织结构上的困境
2.1项目组织的概述
2.2项目组织设计
2.3项目的组织结构
2.4项目经理
2.5项目团队
2.6项目管理办公室
案例解决方案构建有效的组织结构
复习思考题
第3章项目范围管理
学习目标
案例导读SDFT公司在项目范围上的困境
3.1项目范围管理概述
3.2项目启动阶段
3.3项目范围规划
3.4项目范围界定
3.5工作分解结构
3.6项目范围核实
3.7项目范围变更控制
案例解决方案成功界定项目范围
复习思考题
第4章项目人力资源管理
学习目标
案例导读SDFT公司在项目团队上的困境
4.1项目人力资源管理的概念和特征
4.2项目人力资源计划的制定
4.3项目团队的组建
4.4项目团队的建设
4.5项目团队管理
4.6项目团队文化
案例解决方案调动项目团队的积极性
复习思考题
第5章项目时间管理
学习目标
案例导读SDFT公司在项目进度计划上的困境
5.1项目时间管理概述
5.2项目活动定义
5.3项目活动排序
5.4项目活动资源需求估算
5.5项目工期估算
5.6项目进度计划编制
5.7项目进度计划控制
案例解决方案有效地编制项目进度计划
复习思考题
第6章项目成本管理
学习目标
案例导读SDFT公司在项目成本管理上的困境
6.1项目成本管理概述
6.2项目资源计划
6.3项目成本估算
6.4项目成本预算
6.5项目成本控制
6.6挣值分析法
案例解决方案有效地提升项目成本管理水平
复习思考题
第7章项目质量管理
学习目标
案例导读SDFT公司在项目质量上的困境
7.1项目质量管理概述
7.2项目质量规划
7.3项目质量保证
7.4项目质量控制
7.5质量经济性与质量成本
案例解决方案有效地突破项目质量的困境
复习思考题
第8章项目采购管理
学习目标
案例导读SDFT公司在项目采购管理上的困境
8.1项目采购管理概述
8.2项目采购计划编制
8.3项目采购计划的实施
8.4项目合同管理
案例解决方案有效地选择供应方
复习思考题
第9章项目沟通管理
学习目标
案例导读SDFT公司在项目沟通上的困境
9.1项目沟通管理概述
9.2项目沟通的有效方式
9.3项目沟通管理的过程
9.4项目冲突管理
案例解决方案提升项目沟通的有效性
复习思考题
第10章项目风险管理
学习目标
案例导读SDFT公司在项目风险管理上的困境
10.1项目风险管理概述
10.2项目风险管理规划
10.3项目风险识别
10.4项目风险分析
10.5项目风险应对
10.6项目风险监控
案例解决方案预测、分析并解决项目的风险管理问题
复习思考题
第11章项目集成管理
学习目标
11.1项目集成管理的概论
11.2项目集成管理的应用与方法
11.3项目起始阶段的集成管理
11.4项目集成计划的实施
11.5项目终结的集成管理
复习思考题
参考文献

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