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  • 黑海战略 海尔如何构建平台生态系统 曹仰锋 9787521726398 中信出版社

黑海战略 海尔如何构建平台生态系统 曹仰锋 9787521726398 中信出版社

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  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 开本:    32开
  • ISBN:  9787521726398
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  • 装帧:  平装
  • 开本:  32开

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      1202294728
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      作者简介
      博士,战略转型与组织变革专家,香港创业创新研究院(IOGEI)院长、北京大学光华管理学院管理实践教授,斯坦福大学访问学者。
      专注于研究战略转型与商业模式创新、组织变革与可持续性成长。出版《组织韧性:如何穿越危机持续增长》《第四次管理革命》《金蝶转型:良知与梦想》《海尔转型:人人都是CEO》等多部畅销著作。译著有《这就是OKR》等。
      香港创业创新研究院是专注于企业战略转型与组织变革的高端智库,设有产业互联网实验室、管理X.0创新实验室、颐元书院三个研究与教育平台,为企业在数字经济时代进行战略、组织、领导力的转型与重塑提供解决方案。

      目录
      推荐序一知识与创新是推动变革的根本动力

      推荐序二变革中的企业家精神

      前言变革:探索与创造的艺术

      第1章什么是黑海战略?

      从“蓝海战略”到“黑海战略”

      “生态品牌”:黑海战略的目的

      “价值共生”:黑海战略的本质

      “平台赋能”:黑海战略的基石

      第2章海尔如何利用平台能力实施黑海战略?

      平台组织:结构与治理

      平台能力:管控与赋能

      平台赋能:敏捷前台、共享中台与基础后台

      第3章敏捷前台:快速为用户创造价值

      “敏捷前台”的基本要素

      创客精神:创新、创造与创业的融合

      小微企业:创造价值的自组织

      小微链群:创造“场景价值”的动态价值网络

      不错细胞,不错活力

      第4章海创汇:优选创业者的“加速器平台”

      海创汇的战略演变

      “双模”加速模式

      筛选创业项目的标准

      精准加速,精准赋能

      走出创业的窘境

      第5章体验云平台:为用户创造场景价值

      体验云平台的战略定位

      “终身用户”与“场景价值”

      线上“云众播”:与用户持续交互

      线下智慧生活体验中心:与用户零距离

      4E价值:效率、交互、体验与生态

      第6章HOPE:开放式创新平台

      HOPE平台的战略演进

      价值共创:持续交互与快速迭代

      开放式创新的五个核心原则

      利用共享的知识产权创造价值

      第7章大共享平台:共创共赢的赋能增值平台

      赋能:基于管理的“全职能”

      赋能:基于企业成长的“全生命周期”

      从“温度计”到“温控器”

      变革的“阿喀琉斯之踵”

      第8章卡奥斯:黑海战略的基石平台

      康派斯:从“房车制造”到“智慧出行生态”

      创建多边共赢的生态

      案例:物联网生态新物种

      平台能力:把“数据流”变成“价值流”

      新战略:打造产业互联网“母平台”

      第9章人单合一:黑海战略的“管理芯片”

      人单合一1.0:创建开放式组织

      人单合一2.0:创建共创共赢的生态圈

      人单合一3.0:创建物联网生态品牌

      人单合一:模型与内容

      第10章黑海战略:工具与机制

      核心方法论:人单合一计分卡

      核心工具:共赢增值表

      核心机制:用户付薪

      第11章黑海战略:实施措施与路径

      战略转型:从“产品价值”到“生态价值”

      生态思维:实施黑海战略的起点

      数字能力:价值创造的核心动力

      智能产品:构建“端云网一体化”商业模式

      场景价值:为用户提供很好体验

      第12章黑海战略:拥抱第四次管理革命

      新战略:从“蓝海战略”到“黑海战略”

      新组织:从“控制”到“共治”

      新激励:从“物本制”到“人本制”

      注释


      内容摘要
      数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战,也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为,未来的企业只有两种命运:要么生态化,要么被生态化。

      海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”,并指出黑海战略的目的是,“构建以增值分享为核心机制,由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。

      本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具,研究海尔如何构建生生不息的商业生态系统。主要回答了以下问题:什么是黑海战略的本质和原则?海尔如何实施黑海战略,它开发了哪些工具和机制?需要什么样的组织模式和平台能力作为支撑?为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式?其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略?


      主编推荐
      1.《海尔转型》作者曹仰锋博士2021年重磅新作,《海尔转型》姐妹篇,海尔官方认可作品。持续跟踪海尔14年,全面揭示海尔打造优选首  个“物联网生态品牌”的战略与路径。
      2. 《黑海战略》一书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、案例与管理工具,研究海尔如何构建生生不息的商业生态系统。主要回答了以下问题:什么是黑海战略的本质和原则?海尔如何实施黑海战略,它开发了哪些工具和机制?需要什么样的组织模式和平台能力作为支撑?为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式?其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略?

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