《管理专家：基于Project 2003 的项目管理》
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平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
385页
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字数:
633千字
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版次:
1
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印刷时间:
2004-01
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内容简介:
《基于Project2003的项目管理》内容由浅入深、循序渐进，以案例项目形式贯穿全书，使读者在熟悉项目从计划、制定到如何管理、优化的过程中全面掌握Project2003。全书共14章，第1章到第2章介绍了项目管理的基本概念，Project2003在项目管理中的应用，如何安装Project2003，以及Project2003的基本操作，并简要介绍了如何制定第一个项目计划。第3章到第7章以项目为主线系统地介绍了如何从头开始制定一个项目，包括如何分解项目任务，如何控制项目的资源和成本，如何安排项目的日程和分配项目的资源。第8章到第11章主要介绍了如何通过项目优化缩短工期和节省成本，以及如何对项目进行跟踪管理，如何利用项目报表量化项目的进度，以及如何将大型项目分解成多个小型项目进行管理。第12章到第14章详细介绍了Project2003的高级应用和最新功能，包括如何使用宏和VBA，以及Project2003新增功能介绍。随书所附光盘为书中范例源文件及教学课件。
目录:
第1章项目管理与Project20031
1.1项目和项目管理1
1.1.1什么是项目1
1.1.2项目的三大要素2
1.1.3什么是项目管理3
1.1.4项目的生命周期3
1.1.5项目管理技术4
1.2Project2003与项目管理5
1.2.1Project2003概述5
1.2.2Project2003在项目管理中
的功能5
1.3安装Project20036
1.3.1安装Project2003的
系统要求6
1.3.2Project2003的安装过程7
1.3.3Project2003的维护13
1.3.4Project2003的卸载13
1.4启动和退出Project200314
1.5案例分析16
1.5.1需求分析16
1.5.2项目任务分解16
1.5.3利用Project2003
制定项目计划18
1.6小结25
第2章Project2003的操作界面27
2.1操作界面简介27
2.1.1使用菜单栏27
2.1.2使用工具栏28
2.1.3使用数据编辑栏30
2.1.4使用任务窗格31
2.1.5使用视图栏32
2.1.6选择数据域33
2.1.7查找和替换内容37
2.1.8选择图表中的内容38
2.1.9使用列表框和滚动条40
2.2视图简介41
2.2.1“甘特图”视图42
2.2.2“跟踪甘特图”视图43
2.2.3“任务分配状况”视图44
2.2.4“日历”视图45
2.2.5“网络图”视图46
2.2.6“资源工作表”视图47
2.2.7“资源使用状况”视图48
2.2.8“资源图表”视图49
2.2.9组合视图49
2.3Project2003的帮助系统50
2.3.1Office助手51
2.3.2Project帮助52
2.3.3帮助目录54
2.3.4MicrosoftOfficeOnline55
2.4小结56
第3章创建和管理项目的任务57
3.1在Project2003中创建项目文件57
3.1.1收集项目的规划信息57
3.1.2新建和定义项目59
3.1.3设置项目的环境信息61
3.1.4设置项目日历63
3.1.5使用项目模板66
3.2创建项目任务68
3.2.1任务的建立68
3.2.2里程碑的建立69
3.2.3大纲结构的建立70
3.2.4任务的移动、复制和显示71
3.2.5创建项目任务案例73
3.3任务分解75
3.3.1WBS75
3.3.2为任务WBS定义代码75
3.3.3为任务WBS重新编号77
3.3.4创建WBS案例77
3.4安排项目任务的工期78
3.4.1安排项目任务的时间78
3.4.2安排项目任务的进度79
3.4.3周期性任务81
3.4.4任务限制类型82
3.4.5任务优先级别83
3.4.6通过“甘特图”视图
查看进度84
3.5任务的链接84
3.5.1创建任务的链接85
3.5.2删除任务的链接88
3.5.3建立任务之间链接案例89
3.6小结89
第4章分配项目资源91
4.1建立资源库92
4.1.1资源的基本信息92
4.1.2资源的费率93
4.1.3资源的日历95
4.1.4建立资源库96
4.1.5建立资源库案例99
4.2为任务分配资源99
4.2.1使用“资源分配”对话框100
4.2.2使用“任务信息”对话框101
4.2.3使用“甘特图”视图102
4.2.4为任务分配资源案例103
4.3管理资源103
4.3.1对资源进行排序103
4.3.2对资源进行筛选105
4.3.3替换和删除资源分配106
4.3.4查看资源使用状况106
4.3.5共享资源107
4.3.6删除资源案例108
4.4解决项目中的资源冲突109
4.4.1资源冲突109
4.4.2定位资源冲突110
4.4.3解决资源冲突112
4.4.4解决项目中资源冲突案例118
4.5小结119
第5章管理项目成本121
5.1项目成本的构成121
5.2资源成本122
5.2.1资源费率123
5.2.2按资源查看成本信息123
5.2.3计算项目的资源成本案例125
5.3任务成本127
5.3.1更改任务的成本累算方式127
5.3.2设置任务成本129
5.3.3按任务查看成本信息130
5.4项目成本的管理131
5.4.1查看项目成本131
5.4.2分析项目成本132
5.5项目成本的优化135
5.5.1利用比较基准进行
成本优化135
5.5.2优化成本结构136
5.6小结137
第6章项目的管理139
6.1查看项目的情况139
6.1.1使用“甘特图”视图139
6.1.2使用“日历”视图143
6.1.3使用“网络图”视图147
6.2投入比导向日程排定149
6.2.1投入比导向149
6.2.2任务的类型150
6.2.3资源与投入比导向157
6.3项目资源的特定分配159
6.3.1使用“任务分配状况”
视图160
6.3.2使用资源工时分布模式161
6.3.3如何安排资源加班162
6.3.4推迟参加工作时间163
6.3.5阶段性参加工作164
6.4项目日程排定控制166
6.4.1“固定工时”任务的
日程安排166
6.4.2“固定工期”任务的
日程安排167
6.4.3“固定单位”任务的
日程安排168
6.5案例分析169
6.6小结171
第7章项目的格式设置173
7.1项目格式设置的方法173
7.2利用甘特图向导设置项目的格式174
7.3手动设置项目的格式179
7.3.1格式化文本180
7.3.2设置条形图样式182
7.3.3设置方框格式及方框样式184
7.3.4设置网格样式186
7.3.5设置版式187
7.3.6插入和隐藏域（列）189
7.3.7设置列属性189
7.4插入绘图和对象190
7.4.1在项目文件中使用视觉符号190
7.4.2插入对象191
7.4.3插入绘图194
7.4.4设置绘图对象的格式195
7.5案例分析196
7.6小结198
第8章项目的优化199
8.1日程分析199
8.1.1日程冲突199
8.1.2关键路径和关键任务199
8.1.3显示关键路径200
8.1.4非关键任务与时差204
8.1.5检查任务的相关性207
8.1.6检查任务的限制208
8.2缩减项目工期208
8.2.1分解关键任务209
8.2.2增加任务资源211
8.2.3缩减关键任务的工期212
8.2.4重叠或延迟链接任务213
8.2.5设置日历以增加工作时间214
8.2.6通过减少工时来缩减
任务工期215
8.2.7通过分配加班工时来缩短
关键任务215
8.3减少项目的费用216
8.3.1分析项目成本216
8.3.2降低项目成本221
8.4小结224
第9章项目的跟踪225
9.1项目跟踪原则225
9.1.1估计值与实际值225
9.1.2适当调整项目计划226
9.2比较基准226
9.2.1保存没有比较基准的项目226
9.2.2保存比较基准227
9.2.3保存中期计划228
9.2.4查看比较基准信息229
9.2.5在比较基准计划或中期
计划中添加任务231
9.3跟踪项目进度231
9.3.1更新完整项目231
9.3.2更新选定任务233
9.3.3重新安排未完成任务238
9.3.4显示项目的进度线240
9.3.5查看日程差异244
9.4跟踪实际成本245
9.4.1计算任务的实际成本245
9.4.2每天更新实际成本246
9.4.3查看任务成本是否与预算
相符247
9.4.4利用“盈余分析”表进行
成本分析248
9.5跟踪项目资源状况251
9.5.1输入资源完成的总实际工时251
9.5.2每天更新资源的实际工时252
9.5.3查看资源计划工时
与实际工时之间的差异252
9.6案例分析253
9.7小结254
第10章项目进度报表255
10.1常用报表255
10.1.1生成报表255
10.1.2总览报表258
10.1.3当前操作报表260
10.1.4成本报表263
10.1.5工作分配报表264
10.1.6工作量报表265
10.2自定义报表265
10.2.1新建和复制报表266
10.2.2自定义任务报表267
10.2.3自定义资源报表269
10.2.4自定义月历报表269
10.2.5自定义交叉分析报表270
10.2.6自定义交叉分析报表示例271
10.3打印报表272
10.3.1打印预览272
10.3.2页面设置273
10.3.3打印277
10.4小结278
第11章管理多重项目279
11.1合并项目文件279
11.1.1将项目插入到一个现有
项目中279
11.1.2编辑插入项目283
11.1.3快速合并打开的项目文件286
11.1.4项目合并案例287
11.2建立项目之间的相关性289
11.2.1创建合并项目中任务
之间的相关性289
11.2.2创建不同项目中任务
之间的相关性292
11.2.3创建项目中任务之间的
相关性案例293
11.3在项目之间共享资源295
11.3.1创建共享资源库295
11.3.2打开资源库297
11.3.3在项目中使用另一个
项目的资源298
11.3.4更新资源库299
11.3.5查看所有项目中的
资源分配300
11.3.6获取有关影响共享资源的
最新更改信息304
11.3.7停止资源共享304
11.3.8创建共享资源案例306
11.4小结308
第12章在Project2003中使用宏309
12.1什么是宏309
12.2VisualBasic编辑器简介310
12.2.1工程资源管理器310
12.2.2代码窗口311
12.2.3属性窗口312
12.3创建宏312
12.3.1在Project中录制宏313
12.3.2在VisualBasic编辑器中
编写宏代码314
12.4运行宏315
12.4.1在Project中运行宏315
12.4.2在VisualBasic编辑器中
运行宏316
12.5编辑宏318
12.5.1编写宏代码319
12.5.2编写宏代码应注意的问题319
12.6宏的安全性320
12.7测试宏321
12.7.1减少宏错误发生的
几个方法321
12.7.2利用断点来测试宏323
12.8小结324
第13章在Project2003中使用VBA325
13.1VBA简介325
13.1.1VBA和VB的区别325
13.1.2VBA与宏的区别326
13.2VBA基本语法326
13.2.1变量声明326
13.2.2数据类型327
13.2.3变量的命名原则328
13.2.4运算符的种类328
13.2.5运算符的优先级330
13.3判断语句与循环语句330
13.3.1If判断语句330
13.3.2If…Else判断语句331
13.3.3多重If判断语句331
13.3.4Select-Case判断语句332
13.3.5For-Next循环333
13.4Project对象334
13.4.1“面向对象”基本概念
简介334
13.4.2Project对象模型简介334
13.4.3Application对象335
13.4.4Project对象和Projects
集合对象339
13.4.5Task对象和Tasks
集合对象342
13.4.6Resource对象和Resources
集合对象344
13.4.7Window对象和Windows
集合对象345
13.5VBA开发环境347
13.5.1工程资源管理器348
13.5.2代码窗口349
13.5.3用户窗口350
13.5.4属性窗口350
13.5.5立即窗口351
13.5.6监视窗口351
13.5.7本地窗口352
13.6用户界面352
13.6.1执行命令的控件353
13.6.2显示和输入文本的控件353
13.6.3提供选择的控件354
13.6.4向工具箱中添加ActiveX
控件354
13.6.5创建自定义对话框355
13.6.6显示自定义对话框357
13.7小结358
第14章Project2003的新增功能359
14.1将图片复制到Office向导359
14.2将视图打印为报告向导363
14.3新增的域365
14.3.1“预订类型”域365
14.3.2“受保护的实际工时”域368
14.3.3“受保护的实际加班
工时”域371
14.4已安装的COM加载项372
14.4.1VisioWBS图表向导372
14.4.2XML报表向导375
14.4.3对项目版本进行比较378
14.4.4欧元货币转换器380
14.5其他新增功能385
14.5.1资源的多种资源技能385
14.5.2锁定比较基准信息385
14.6小结385
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开播时间：09月02日 10:30
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