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战略罗盘

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王成著 / 中信出版社 / 2018-01 / 精装

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战略罗盘
作者: 王成著

出版社: 中信出版社

出版时间: 2018-01

版次: 1

ISBN: 9787508684628

定价: 58.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 纯质纸

页数: 273页

字数: 150千字
内容简介：

企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代下，如何实现战略引领，让企业持续拥有精彩的未来？这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。 • 规划视角：有战略还是没战略？整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识? 力出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 • 定位视角：好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”，坏战略让企业“难胜”，甚至是“完败”。 • 能力视角：实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力，“好战略”通过好的执行，才能转化为“好业绩”。 • 学习视角：快战略还是慢战略？在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代，要破除思维定势和路径依赖，以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。很多企业运用《战略罗盘》方法论，完成了产业升级和战略转型，创新了商业模式，成功穿越了战略转折点，突破了增长困局，实现了价值型增长，部分企业还成长为全球产业的领导者。本书作者王成是知名战略专家，具有数十年战略咨询经验和创业经验，他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务，他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度，更具有实践意义。

作者简介：

王成 KeyLogic（凯洛格咨询集团）董事长，华成战投公司董事长。知名战略专家，华为全球学习委员会专家委员，并担任柳工股份独立董事。具有数十年战略咨询经验，他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。在管理领域不断耕耘，2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。热衷于社区建设，曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。

目录：

推荐序九字国策定江山

站在高远处

战略是企业家的灵魂

有能力定义未来，才能超越竞争

战略是生死大计

前言郑观应

100 年前的洞察：中国凭什么追赶美国？

导言穿越未来的战略罗盘

有战略：用一句话说清企业战略

好战略：你企业的战略是“坏战略”吗？

实战略：你的战略“虚”不“虚”？

快战略：你的战略是“快战略”还是“慢战略”？

本书框架：战略罗盘的四大视角

马化腾和宁高宁的战略罗盘

第一模块规划视角: 将战略意图转化为战略地图

第1章由外及内的战略思维

走出死亡之谷：腾讯的战略转折点

有效的战略产生于严谨的思维中

“由外及内”还是“由内及外”？

战略“第一性原理”是什么？

智能互联网时代：生态圈中的顾客节点

第2章明确你的战略意图

从“柱形思维”升级到“饼形思维”

从终局看布局，以未来推导现在

唤起水手们对辽阔大海的渴望

战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力

从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼

当下的“绩效差距”，未来的“机会差距”

第3章绘制富有逻辑的战略地图

何为“没战略”？

一定要让员工相信战略

员工不相信战略的背后是没有战略逻辑

用战略地图讲好战略故事

腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑

第二模块定位视角：竞争格局、竞争战略和竞争优势

第4章与众不同的战略定位

“有战略”不等于“好战略”

“做得不同”还是“做得更好”？

模仿是战略的大敌：联想战略大漂移

战略定位：在哪竞争？

战略定位：如何取胜？

最好的定位是首位

挑战者和领先者之间的对抗秘诀

第5章洞察产业生态的当下结构和未来演进

在什么赛道上赛跑 / 063

塑造战略的五大力量 / 065

以产业思维进行战略取舍 / 068

坏行业中的好战略，好行业中的坏战略 / 070

好战略的标准：外部一致性 / 072

行业护城河：高增长行业里有很多战略悲剧 / 075

加固行业护城河：沿着产业演进曲线上行 / 077

认知升级：从产业思维到生态思维 / 080

降维打击的“新物种” / 082

第6章新竞争优势：从战略控制点到生态优势

通过运营一致性构造竞争优势 / 085

盲目对标是对战略的最大伤害 / 087

逆转：以弱胜强的内在逻辑 / 090

平台战略：将价值链变成价值网 / 092

生态优势：从战略控制点迈向生态圈 / 094

实现指数型增长的“杠杆资产” / 097

第三模块能力视角：打造落地战略的组织能力

第7章跨越战略和实施间的鸿沟

董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略” / 103

让资源配置和战略保持高度一致 / 106

公司的战略重点不是经理人的经营重点 / 108

旧组织无法执行新战略 / 112

第8章发育企业的核心竞争力

本田战略vs哈雷战略

先胜后战：以核心竞争力驱动价值型增长 / 117

从业务组合到能力组合：富士和柯达为何命运不同？ / 120

区分资源、能力和核心竞争力 / 123

关于核心竞争力的三大测试 / 125

成为超级竞争者：力出一孔和阈值效应 / 128

第9章战略地图、能力地图和人才地图

能力地图：基于开放能力的腾讯转型 / 131

绘制能力地图的三大要素 / 133

如何打造组织能力：谷歌的创意精英和丽思卡尔顿的传奇服务 / 136

从能力地图到人才地图 / 139

阿里巴巴两件事：战略盘点和人才盘点 / 142

打赢人才争夺战：如何绘制人才地图？ / 145

学习地图：“米百俵”精神 / 147

第四模块学习视角：通过认知升级快速迭代战略

第10章战略的底层是认知革命

索尼的慢战略：“醒得早、起得晚” / 153

战略升级的底层是认知升级 / 156

大数据时代的心智模式扫描仪 / 158

企业家的意义在于打破行规 / 161

跨界创新和跨界打劫 / 163

第11章：成为快战略驱动的敏捷组织

降低战略智商的三大惰性 / 167

快战略的典范：微信的极速进化 / 170

腾讯的“快战略”方法论 / 173

学会打“闪电战” / 176

快战略背后的敏捷组织 / 179

第12章战略不仅需要规划，更需要进化

从朱熹到王阳明：战略的“知行合一” / 183

构建生物型组织：从自然进化到变革进化 / 186

战略实验：“活在当下”还是“放下当下”？ / 188

第二曲线：如何才能持续拥有精彩的未来？ / 191

结语：修炼你的战略领导力

卓越领导力 =（交易领导力魅力领导力）× 战略领导力 / 198

人人都需要修炼战略领导力 / 202

用战略罗盘思考人生战略 / 206

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