绩效考核与薪酬激励管理李婷婷编著 9787513942607 民主与建设出版社有限责任公司

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作者: 李婷婷编著
出版社: 民主与建设出版社有限责任公司
ISBN: 9787513942607

出版时间: 2023-06
装帧: 其他
开本: 其他

作者: 李婷婷编著
出版社: 民主与建设出版社有限责任公司

ISBN: 9787513942607
出版时间: 2023-06

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教材教辅考试 > 考试 > 其他考试

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作者简介
李婷婷，管理学硕士，河北经贸大学客座教授，从事人力资源相关的管理及研究多年，在多家知名企业担任人力资源顾问。在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面，拥有较为丰富的经验。

目录
第一章绩效考核与薪酬激励管理的意义/001打造优秀团队的基本法则…分配机制决定企业的管理水平.以绩效为前提，以考核为手段，以激励为导向…打造更加完美的管理组织·明确绩效考核与薪酬激励管理解决方案的实施流程…第二章做好准备工作，为绩效和薪酬激励管理打好基础/019打造良好的企业文化…依据公司的战略导向来设计系统…积极组建考评小组…主动推进组织结构的变革和优化…明确绩效考核与薪酬激励管理制度的基本原则·第三章实施绩效管理，设定合理的框架/039梳理绩效管理流程，让员工知道应该做什么针对不同职位，设定不同的考核周期·明确个人与部门的考核指标·设定企业的考核目标，并做好目标的分解绩效考核结果评估、应用和完善…对部门团队及负责人的考核对普通员工的考核…第四章选择最适合的考核方法/065KPI考核法·360度考核法平衡计分卡考核等级评定法·其他考核方式第五章设计合理的薪酬激励体系/ 089做好薪酬管理工作明确薪酬体系设计的流程构建更加高效合理的薪酬体系设计更加完善的《薪酬职级表》非物质激励必不可少正向激励与负向激励的有机结合确保薪酬激励对员工具有强大的吸引力……第九章不同类型企业的绩效考核与薪酬激励管理/177高科技企业的绩效考核与薪酬激励…生产型企业的绩效考核与薪酬激励贸易型企业的绩效考核与薪酬激励·项目型企业的绩效考核与薪酬激励服务型企业的绩效考核与薪酬激励·第十章绩效考核与薪酬激励经典案例解析/193字节跳动的OKR+360度模式华为公司的全员持股制度腾讯公司的薪酬激励模式海尔集团的“三工并存，动态转换”贝尔阿尔卡特公司：激励从不满意开始

内容摘要
打造优秀团队的基本法则打造一个优秀团队，需要从哪些方面入手呢？有的人认为优秀团队必须拥有最优秀的人才，毕竟人才是构建团队竞争力的关键要素。不过，仅仅拥有优秀的人才是不够的，还要让优秀人才充分发挥其价值。团队管理者和经营者要激发优秀人才的工作积极性，为优秀人才提供更好的工作环境，做好优秀人才的管理工作。人才管理的核心有两点：第一点是对人才的管控、监督和引导，让他们按照正确的方式做正确的事；第二点是人才的激励，充分激发人才的积极性和潜能，确保人才价值最大化和团队效益最大化。总之，打造优秀团队的关键就是做好人才的管控、监督和激励工作。过去许多人对人才管理存在误解，认为人才管理就是将有能力的人聚集在一起工作，创办企业就是将更多的人安排在岗位上创造价值。但是，人多并不意味着产出就大，也并不意味着企业竞争力就大。很多时候，人才的单一组合与叠加可能会产生“事倍功半”的效果。比如，某企业招聘了五名员工，一人是哥伦比亚大学经济系毕业的高才生，堪称财务方面的专家；一人是某电子科技大学的优秀毕业生，在人工智能方面能力突出；一人是销售方面的精英，拥有十几年的销售工作经验，还曾是某跨国公司的首席销售员；一人从事人力资源配置的工作，很多大公司都曾向他咨询管理问题；一人是质量管理方面的专业人员，曾经在谷歌公司和苹果公司负责产品质量管理工作。企业在录用这五人之后，是否就意味着可以实现强强联合，创造更大的价值呢？答案是“未必”，因为这五人在一起工作可能会产生一些矛盾。第一种情况：五个人各有特长，但是如果每个人都被安排在不适合自己（专业不对口）的岗位上，就无法发挥他们各自原有的能力优势，导致团队的合作价值很低。第二种情况：五个人都认为自己的能力很强，谁也不服谁，因此拒绝与他人配合，有时候还要求他人要迎合自己的需求，从而导致内耗非常严重，致使各自的价值无法得到充分发挥。第三种情况：五个人自认为大材小用，个人的发展诉求也无法得到满足，于是在工作中不愿意拼尽全力，做事情常常有所保留，以至于工作业绩并不突出。第四种情况：五个人认为自己应该享有特权，不愿意受到企业的约束和管控，因此常常我行我素，做一些违反规定的事情。他们的工作态度不佳，甚至将自己游离于整个团队协作体系之外，导致内部工作相互脱节，在工作中无法创造价值。以上四种情况，都是企业管理中比较常见的问题，这些问题都会导致五个人的价值无法得到充分发挥，从而影响团队的工作效率和效能。这里的态度问题、团队协作问题、资源配置问题、职务安排问题，归根结底还是内部管理出现了问题，企业没有将人员配置工作做好，没有在工作中提供更多的卓有成效的激励，导致员工的工作积极性不高。与此同时，由于管理不到位，导致员工的归属感、责任感、团队意识薄弱，最终影响了团队的竞争力和创造力。一般来说，一个合格的团队需要明确两种工作模式——“公司要求员工做的事”以及“员工认为自己应该做的事”。前者是执行指令式的工作模式，后者则是强调在被动执行指令的同时，充分发挥个人主观能动性。执行指令看重的是制度的约束性与员工的执行意识，它需要依赖强有力的管理来掌控、……

精彩内容
绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，不断完善绩效薪酬管理制度，有助于激励员工努力工作，打造优秀的人才队伍，促进企业稳步发展。本书立足于企业面临的现实问题，将用人问题与薪资分配问题结合起来进行讨论，从内容、结构、形式、流程、方法等多个维度进行详细讲解，提供了大量的绩效管理表格模板，还为企业提供了很多切实可行的建议。按照书中的相关知识采取行动，不但能解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理全局，让企业绩效管理少走弯路！
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