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  • 复杂项目之实战演练/房地产项目全程管理与实战解析系列丛书 阚洪波 9787112260225 中国建筑工业出版社

复杂项目之实战演练/房地产项目全程管理与实战解析系列丛书 阚洪波 9787112260225 中国建筑工业出版社

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  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • ISBN:  9787112260225
  • 出版时间: 
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开

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    • 商品分类:
      工程技术
      货号:
      3009854
      商品描述:
      作者简介
      阚洪波,中海地产副总裁,分管全集团项目发展、工程管理、合约分判、成本管理、集团采购等事项,兼任中海成都677公司董事长、中海地产工程管理公司董事长。中海地产自香港承建业务起家,经于内地和港澳的多年发展和辛勤耕耘,以“过程精品 楼楼精品”的物业品质深受业界及客户的广泛认可和赞许,并被冠予『工科中海』的美誉。 阚总曾策划、指挥多项大型复杂项目的建设,包括深圳当代艺术与城市规划展览馆、北京中海广场综合体项目、广州新白云靠前机场候机楼、香港靠前机场客运大楼、成都六七七项目,其中有两项获得鲁班奖。具有36年工程管理、项目建设实践经验,专注于房地产项目开发、策划、施工管理、质量管理、安全管理、合约管理、成本管控及采购等环节的研究与实践总结。

      目录
      序一/陈宜明
      序二/毛志兵
      序三/统揽全局融会贯通专业应对/张智超
      自序
      上篇  实战项目分享
        第1章  北京中海广场
          1.1  建设概况
          1.2  关键里程碑回顾
          1.3  主要技术特点与管理
          1.4  中海广场小结
        第2章  深圳两馆
          2.1  项目概况
          2.2  设计综述
          2.3  关键里程碑
          2.4  极具特色的几个子项回顾
          2.5  云雕塑
          结束语
        第3章  复杂工程建设的若干思考
          3.1  简述复杂工程
          3.2  关于总包
          3.3  关于机电
          3.4  关于幕墙
          3.5  关于装饰
          3.6  关于合约管理
      下篇  高塔项目策划
        第1章  概论与综述
          关于高塔项目
        第2章  项目概况
          2.1  项目简介
          2.2  规划条件
          2.3  方案招标
          2.4  规划方案
        第3章  设计与设计管理
          3.1  顾问与设计角色定位
          3.2  与落地设计院交流之体会
          3.3  高塔结构问题思考
            附件2-3-1  项目设计管理、角色、责任商榷十四条
            附件2-3-2  改变观念勇于实践非凡创造六七七
            附件2-3-3  超塔项目结构问题之思考与汇总
        第4章  工程实施策划方案
          4.1  基本思路
          4.2  重点事项
            附件2-4-1  全新思维整体策划非凡建造六七七
            附件2-4-2  总承包责任职责四十四条
        第5章  合约策划与策略
          5.1  总纲与指引
          5.2  合约界面与流程
          5.3  总承包合约综述
          5.4  钢构工程
          5.5  幕墙工程


      内容摘要
      随着国家行业政策调控的不断深入,房地产企业之间的竞争持续向产品本身的品质比拼回归和聚焦,如何进一步实现项目开发的“多快好省”已成为企业可持续发展的重要课题和重大挑战。这种形势和环境将更加考验企业自身实力,中海地产将更能彰显其强大的生命力,在优胜劣汰中迎接新一轮的规模化发展。 公司负责项目发展的领导阚洪波先生,在多种场合不断呼吁和强调要弘扬中海“担纲精神”,全面塑造和提升中海地产项目管理能力和产品建造水平,让『工科中海』品质荣耀薪火相传、代代延续。其同时以较为完整的项目管理课程体系,亲自参与课堂教学和实践指导。本丛书是作者36年工程实践经验的总结与提炼,主要讲述如何以房地产开发商的角度来领导、指挥整个项目,包含项目开发策划、施工管理、质量管理、安全管理、合约管理、成本管控及采购等环节的关键点及注意事项,希望能为行业提供一套完整的房地产项目全过程管理实务及实践类丛书。本分册根据作者所领导的几个大型、复杂项目的总结与凝练,讲述类似项目在开发、策划、工程管理等方面的关键点及主要内容。

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