全面预算管理与企业年度经营计划王美江 9787115580047 人民邮电出版社

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作者: 王美江
出版社: 人民邮电出版社
ISBN: 9787115580047

出版时间: 2021-10
装帧: 平装
开本: 其他

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作者简介
王美江，深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长，正点方略-利润倍增商学院院长，会火新商联盟联合创始人，芳澜美业大学联合创始人，广东岭南职业技术学院客座教授，清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人，“合伙人裂变与股权密码”课程总裁班导师。曾任顺丰速运、飞马靠前高管，具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验。主讲课程有《合伙人裂变与股权密码》《股权融资及资本对接实战训练营》《解密商业模式与创新设计》《老板财务罗盘》等。正点方略咨询微信号：szzdfl；王美江读书会“江评财经”公众号：jpcj168；王美江读书会微信号：13378409920、13378660870；王美江-合伙人读书会知识星球（71048643）；读者交流邮箱：zdfl168@126.com。

目录
目   录
第 1 章   为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划 1
1.1   全面预算管理概述 2
1.1.1   全面预算管理的含义 2
图1.1-1   预算的三方面内容/ 2
表1.1-1   预算管理的主要内容/ 3
1.1.2   全面预算管理的本质 3
表1.1-2   全面预算管理的本质特点及其管理重点/ 4
1.1.3   全面预算管理的作用 4
图1.1 -2   全面预算管理的具体作用/ 6
1.1.4   全面预算管理的定位及整体思路 6
1.2   全面预算管理和年度经营计划 8
1.2.1   什么是年度经营计划 9
1.2.2   全面预算管理与年度经营计划中常见的问题 9
图1.2-1   全面预算管理的常见问题/ 10
图1.2-2   年度经营计划的常见问题/ 11
1.2.3   财务部门预算管理执行难题 13
图1.2-3   预算管理执行难题/ 13
1.2.4   什么是动态全面预算管理 14
图1.2-4   动态全面预算管理的原则/ 15
1.2.5   年度经营计划与年度经营环境 16
图1.2-5   企业内部环境分析的内容/ 17
1.3   全面预算管理前如何准备 17
1.3.1   如何做好战略规划 18
图1.3-1   企业战略规划的主要内容和步骤/ 18
图1.3-2   PEST 分析/ 19
图1.3-3   SWOT 分析/ 19
图1.3-4   战略规划的四个不同阶段/ 20
1.3.2   如何制订合理目标 21
表1.3-1   预算目标导向对预算组织体系的影响/ 22
图1.3-5   预算目标形成的基本理念/ 23
1.3.3   如何搭建组织架构 23
图1.3-6   现代企业常见的四级预算组织架构/ 24
1.3.4   如何搭建基础体系 25
图1.3-7   全面预算基础管理流程/ 27
1.3.5   如何制订年度经营计划 28
第 2 章   经营预算编制与年度经营计划编制 31
2.1   采购预算的编制 32
2.1.1   采购目标的下达 32
图2.1-1   制订采购目标的过程/ 33
2.1.2   采购目标的分解 34
图2.1-2   采购目标的子目标/ 35
2.1.3   如何编写采购计划 36
表2.1-1   采购计划的内容/ 36
图2.1-3   采购订单计划的编制程序/ 38
2.1.4   如何编制采购预算草案 38
图2.1-4   编制采购预算草案的基本原则/ 39
表2.1-2   采购预算草案的编制流程/ 40
2.1.5   如何组织采购预算草案答辩 40
2.2   生产预算的编制 41
2.2.1   生产目标的下达 42
2.2.2   生产目标的分解 43
图2.2-1   生产目标的量化步骤/ 45
2.2.3   如何编写生产计划 45
图2.2-2   编写生产计划的步骤/ 46
2.2.4   如何编制生产预算草案 48
表2.2-1   某企业生产预算草案表/ 48
表2.2-2   生产预算编制底表/ 49
2.3   销售预算的编制 51
2.3.1   销售目标的下达 51
图2.3-1   销售目标包含的具体内容/ 51
2.3.2   销售目标的分解 55
图2.3-2   销售目标的分解层次/ 56
2.3.3   如何编写销售计划 57
2.3.4   如何编制销售预算草案 59
图2.3-3   编制销售预算草案的参与者/ 59
表2.3-1   某企业的销售预算编制底表/ 61
2.4   成本预算的编制 62
2.4.1   成本目标的下达 63
2.4.2   成本目标的分解 65
表2.4-1   直接成本目标总表/ 66
表2.4-2   目标管理费用表/ 67
图2.4-1   生产制造企业的成本目标分解/ 67
2.4.3   如何编写成本计划 69
图2.4-2   成本计划的内容/ 69
2.4.4   如何编制成本预算草案 70
表2.4-3   成本预算表/ 72
2.5   费用预算的编制 73
2.5.1   费用目标的下达 73
图2.5-1   费用目标下达的标准/ 74
2.5.2   费用目标的分解 74
图2.5-2   工程项目费用目标的分解/ 75
2.5.3   如何编写费用计划 76
2.5.4   如何编制费用预算草案 78
图2.5-3   费用预算草案的编制步骤/ 79
表2.5-1   销售费用、管理费用和财务费用的编制重点/ 80
表2.5-2   仓储物流费用预算编制重点/ 80
表2.5-3   设备使用和维护费预算编制重点/ 81
表2.5-4   人员费用预算编制重点/ 81
2.6   年度经营计划的编制 82
2.6.1   如何确定年度经营目标及原则 82
表2.6-1   制订年度经营目标的原则/ 83
2.6.2   如何编制年度经营计划 83
图2.6-1   年度经营计划编制流程/ 84
2.6.3   年度经营计划编制的八个关键内容 85
2.6.4   如何编制年度经营计划书 86
第3 章   投融资预算的编制 89
3.1   资本预算方法 90
3.1.1   资本预算概述 90
3.1.2   非贴现现金流量指标 90
表3.1-1   非贴现现金流量指标与贴现现金流量指标的差异/ 91
3.1.3   贴现现金流量指标 91
图3.1-1   贴现现金流量指标/ 92
3.1.4   资本预算方法的应用 93
表3.1-2   资本预算方法的对应项目/ 93
图3.1-2   资本预算决策的流程/ 94
表3.1-3   平均会计收益率法的优劣/ 95
表3.1-4   A 方案和B 方案的概况评估对比/ 96
3.2   长期投资预算的编制 97
3.2.1   长期投资预算的内容 97
表3.2-1   长期投资预算表/ 99
3.2.2   固定资产投资预算的编制 99
图3.2-1   固定资产投资预算的主要编制思路/ 99
3.2.3   权益性资本投资预算的编制 101
图3.2-2   长期股权投资的三大类型/ 102
表3.2-2   A 公司2020 年权益性资本投资预算/ 104
表3.2-3   A 公司2020 年投资收益预算/ 104
3.3   融资预算的编制 104
3.3.1   融资预算的内容 104
表3.3-1   融资预算表/ 106
3.3.2   融资预算编制的流程与方法 106
表3.3-2   融资预算差异分析表/ 108
第4 章   财务预算的编制 109
4.1   财务预算的概念和作用 110
4.1.1   财务预算的概念 110
4.1.2   财务预算的作用 111
图4.1-1   财务预算的作用/ 111
4.2   财务预算的分类 113
4.2.1   现金流量预算 113
表4.2-1   使用现金收支法编制的现金预算表/ 115
4.2.2   利润预算 116
图4.2-1   利润预算的管理流程/ 117
表4.2-2   利润预算表/ 119
4.2.3   资产负债预算 120
表4.2-3   资产负债预算表/ 121
4.3   财务预算的编制 122
4.3.1   财务预算编制的原则 122
图4.3-1   财务预算编制的原则/ 123
4.3.2   财务预算编制的步骤 124
4.4   财务预算的编制方法 125
4.4.1   滚动预算法 125
图4.4-1   滚动预算周期编制过程/ 126
表4.4-1   滚动预算分类/ 127
4.4.2   固定预算法 127
表4.4-2   某企业年度生产计划及工时计划/ 128
表4.4-3   某企业材料费用预算/ 128
表4.4-4   某企业工资预算/ 129
4.4.3   弹性预算法 130
表4.4-5   弹性预算法与固定预算法的对比/ 131
表4.4-6   公式法计算的制造费用弹性预算/ 133
4.4.4   增量预算法 133
表4.4-7   某企业销售费用预算/ 134
4.4.5   零基预算法 135
表4.4-8   零基预算法与增量预算法的对比/ 136
第5 章   年度经营计划落地与预算执行 139
5.1   年度战略地图及目标分解 140
5.1.1   年度战略地图的输入识别 140
5.1.2   如何绘制年度战略地图 141
表5.1-1   企业年度战略地图的基本构成/ 141
5.1.3   平衡计分卡与年度经营目标分解 143
表5.1-2   财务维度的主要分解指标/ 143
5.2   年度经营计划实施的检查与评价 145
5.2.1   确立企业目标绩效管理体系 145
5.2.2   目标绩效管理五步法 146
图5.2-1   目标绩效管理五步法/ 146
5.2.3   年度经营计划实施的评价 148
5.2.4   年度经营计划的修正 149
5.2.5   年度经营风险管理 151
5.2.6   绩效管理与绩效合同 152
表5.2-1   绩效合同的主要内容/ 154
5.3   预算执行概述 154
5.3.1   预算执行的前提条件 154
图5.3-1   预算执行机制的健全/ 155
5.3.2   预算执行前的准备工作 156
图5.3-2   预算执行前的准备工作/ 157
5.3.3   预算执行中存在的问题 158
表5.3-1   预算执行力度问题/ 159
5.4   预算执行的流程与步骤 159
5.4.1   预算执行的重点与程序 160
图5.4-1   预算执行的程序/ 161
5.4.2   预算执行的原则与步骤 162
图5.4-2   预算执行的分类原则/ 162
5.5   预算执行的方法 164
图5.5-1   全面预算管理流程/ 164
5.5.1   销售预算的执行 165
图5.5-2   销售预算执行的内容/ 165
5.5.2   产品成本预算的执行 167
图5.5-3   产品成本预算的执行环节/ 167
5.5.3   费用预算的执行 168
图5.5-4   费用预算的执行环节/ 168
5.5.4   采购预算的执行 169
图5.5-5   采购预算的执行环节/ 169
5.5.5   现金预算的执行 170
第6 章   预算控制 173
6.1   预算控制基础 174
6.1.1   预算控制的责任主体和内容 174
图6.1-1   预算控制责任主体的构成/ 174
6.1.2   预算控制的基础 175
6.1.3   预算控制体系 176
图6.1-2   预算控制体系/ 177
表6.1-1   预算执行控制流程的主要内容/ 178
表6.1-2   预算考评的主要方式内容/ 180
6.1.4   预算控制原则 180
图6.1-3   预算控制原则/ 181
6.2   预算控制方法 182
6.2.1   预算控制四模式 182
图6.2-1   预算控制的四种模式/ 183
表6.2-1   预算报告样式/ 185
6.2.2   预算控制六步法 186
图6.2-2   预算控制的流程/ 186
表6.2-2   “五会” 的具体内容/ 186
图6.2-3   预算分析会议基本流程/ 187
图6.2-4   预算追加流程/ 189
6.3   预算外支出管控 190
6.3.1   预留额度, 分级授权 190
表6.3-1   某公司预算审批授权体系汇总参考表/ 192
6.3.2   总量控制 193
6.4   人工智能时代的预算控制 194
6.4.1   大数据环境对预算控制的影响 194
图6.4-1   大数据技术支持要点/ 195
6.4.2   预算控制如何融入IT  197
表6.4-1   融入IT 前后预算控制的差异/ 198
6.4.3   预算控制系统信息化的工具选择 200
表6.4-2   预算控制信息系统的预算编制功能/ 202
表6.4-3   预算分析对预算控制信息系统工具的要求/ 203
表6.4-4   预算控制信息系统工具的优劣对比/ 203
6.4.4   业务思维与财务思维的无缝融合 204
第7 章   预算考评 207
7.1   预算考评体系设计 208
7.1.1   预算考评体系的内容 208
图7.1-1   预算考评体系的主要内容/ 208
7.1.2   预算考评的程序与方法 211
表7.1-1   预算考评分工/ 211
7.2   预算考评原则 214
7.2.1   可控制性原则 215
7.2.2   风险收益对等原则 215
表7.2-1   预算责任分担的风险收益对等模式/ 216
7.2.3   总体优化原则 216
7.2.4   分级考评原则 217
7.2.5   公平、公开、公正原则 218
图7.2-1   预算考评公平、公开、公正原则的操作要点/ 218
7.3   预算评价指标 219
7.3.1   财务业绩评价指标的选择 219
7.3.2   利润中心的考评指标选择 221
表7.3-1   利润中心的分类/ 221
7.3.3   投资中心的考评指标选择 223
表7.3-2   投资中心和其他责任中心的区别/ 223
7.3.4   平衡计分卡对业绩的综合评价 224
图7.3-1   平衡计分卡的框架/ 225
7.4   预算激励机制 227
7.4.1   激励机制的构建原则 227
图7.4-1   预算激励机制的构建原则/ 228
7.4.2   激励方案的具体确定方法 229
表7.4-1   联合基数法计算范例/ 230
第8 章   预算分析与预算调整 231
8.1   预算分析与预算调整概述 232
8.1.1   预算分析的必要性 232
图8.1-1   预算分析的必要性/ 232
8.1.2   预算调整的作用 233
8.2   预算分析策略 234
8.2.1   预算分析流程 234
图8.2-1   预算分析流程/ 235
8.2.2   预算分析方法 236
图8.2-2   预算分析方法的分类/ 237
表8.2-1   预算定量分析方法/ 237
8.2.3   预算分析报告 239
表8.2-2   预算分析报告的分类/ 239
8.3   预算调整的原则 240
图8.3-1   预算调整的原则/ 241
8.3.1   不随意调整原则 241
8.3.2   内部挖潜原则与积极调整原则 241
图8.3-2   预算调整与追加的内容/ 242
8.3.3   规定流程原则 243
图8.3-3   预算调整流程/ 244
8.3.4   预算调整的三大条件 245
8.4   预算调整的管理 246
8.4.1   预算调整控制流程 246
图8.4-1   预算调整控制流程/ 247
8.4.2   预算调整管理形式 249
图8.4-2   预算调整的管理形式/ 249
8.4.3   预算调整制度 250
图8.4-3   预算调整制度的内容/ 251

内容摘要
第1章为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划　　企业的经营决策过程中，管理者需确定短期经营目标和未来生产经营活动的战略目标。为实现目标，确保决策生成的最优方案在执行层面被坚决贯彻，企业必须编制和执行全面预算。　　本章将介绍全面预算的基本定义、原理与方法，理清其重、难点，阐述应如何做好相关准备。　　1.1 全面预算管理概述　　全面预算管理的重点，在于“全面”特点和“预算”内容。企业经营、投资、财务等一切经济活动的人、财、物与供、产、销的各环节，都应纳入预算管理范畴。
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