中文版序人类判断的两类
引言偏差，人类决策中的非理
部分认知偏差导致的9种决策陷阱
章决策陷阱1：讲故事陷阱
讲故事陷阱，故事核查不等于事实核查
确认偏差，更容易相信支持自己的观点，却忽视与自己立场相悖的数据
优胜者偏差与经验偏差，我们相信优胜者，优胜者相信经验
人人皆有确认偏差，每个人都会犯同样的
只相信事实，不相信故事，但我们所坚信的事实，其实也是个故事
错觉机器，掉入为你量身定做的故事陷阱
第2章决策陷阱2：模仿陷阱
归因谬误，巨大的成功皆因为团队中的核心人物
光环效应，天才做的每一件事都很英明
幸存者偏差，既然他这么成功，那么我们为什么不能模仿他
第3章决策陷阱3：直觉陷阱
关于直觉的两种观点，启发式和偏差与自然决策
可以相信直觉的两个条件，高效度的环境和快速且明确的长期练与反馈
直觉是战略决策的坏导向，战略决策中的直觉无法培养
第4章决策陷阱4：过度自信陷阱
过度自信，我不会犯这样的
乐观预测与计划谬误，对未来过度自信的两种表现
即使很悲观，也会过度地表达预测
我们是高估自己，低估对手
糟糕的决策者，却是的吗
达尔文式的乐观主义，越乐观，越成功
创造未来需要乐观，预测未来时的乐观却可能致命
第5章决策陷阱5：惯陷阱
调兵遣将很困难，战略目标与资源分配是脱节
重新分配资源，做敏捷的公司
锚定效应，无法摆脱的安全距离
惯政治，“外来者”会对锚定效应更有抵抗力
沉没成本与承诺升级，有时候做得越多反而错得越多
面对危险的信号，是做得太少又行动太慢
现状偏差，不做决定比做决定更容易
第6章决策陷阱6：认知陷阱
照我说的做，别照我做的做，过度的规避与不合理的乐观一样有害
损失厌恶，失去一美元的痛苦比赢得一美元的快乐更强烈
不确定厌恶，比起未知的，我们更愿意承担一个可量化的
后见之明偏差，我知道它会发生
谨小慎微的选择，大胆无畏的预测
第7章决策陷阱7：时间范围陷阱
对短期主义的两种批评，摆脱股东，看向长远收益
短期主义的两只替罪羊，短视的市场与贪婪的高管
现时偏差，人人都是短期思维者
第8章决策陷阱8：群体迷思陷阱
消除分歧，人们为什么会“屈从”群体的观点
看待群体迷思的两种方式，社会压力还是自我调整的结果
信息级联与群体极化，要么更加特别，要么更有信心
群体迷思与企业，当违规成为规则
第9章决策陷阱9：利益陷阱
我们不是天使，战略选择与个人利益密不可分
犬儒主义的局限，行为并不是被眼前的经济利益所驱动
有限道德与自利偏差，我们并没有故意歪曲事实
的诊断与的疗法，自利偏差并不是蓄意撒谎
第二部分认识偏差，做出正确的决策
0章5类认知偏差与3个偏差误解
5类认知偏差，一份实用的偏差地图
3个偏差误解，对偏差保持谨慎
应对偏差，改善自己的决策
1章克服认知偏差，组织胜于个人
你真的能意识到自己的偏差吗
偏差需要纠正，但是到底要纠正哪一个呢
纠正偏差，需要付出多大的代价
无法消除的个人偏差，必须改进的团队决策
要想做出好的决策，关键在于合作与流程
2章合作＋流程，健全决策体系的基础
决策需要合作，不能独断地决定
利用检查清单，流程很重要
为什么低级别的决策通常有正式的流程，战略决策却没有
3章用正确的方法做出正确的决策
运气与技能，决策的结果并不接近取决于决策初的品质
“如何”大于“什么”，做决策的方式比决策内容重要6倍
少分析，多讨论
提高决策品质，从决策流程入手
从决策流程到决策架构，做出正确决策的关键
第三部分应对偏差，健全决策架构的3大支柱与40个决策
4章支柱1：对话，让观点面对面
对话并非即兴发言，我们需要的是真正的对话
为对话创造条件，对话从来不是突然发生的
建立对话的基本规则，我们需要遵守某些禁忌
激发对话，根据管理风格与公司选择适合的方式
关于对话的3个顾虑
5章支柱2：差异，从不同的角度看待事物
寻找多样化的观点，让不同的想法蓬勃生长
借力打力，以偏差对抗偏差
正确识别事实，才能选择正确的观点
在艰难决策时保持谦卑
6章支柱3：决策动力机制，改变决策流程与
不拘一格还是拘泥形式，培养良好的氛围
冒险与谨慎的权衡，我们并不是赌徒
保持长期愿景的灵活，也要抓住眼前的机遇
团队合作与独当一面，必须承担的责任
先睡一觉，明天早上再说
结语你马上能做出明智的决策了
更好的人能做出更好的决策，更好的决策会成更好的人
……
占位居中
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