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华为团队工作法

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  • 作者: 
  • 出版社:    中信出版社
  • ISBN:    9787521711790
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • 纸张:    胶版纸
  • 页数:    284页
  • 字数:    210千字
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开
  • 纸张:  胶版纸
  • 页数:  284页
  • 字数:  210千字

售价 46.92 6.9折

定价 ¥68.00 

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    • 商品分类:
      经济
      货号:
      SC:9787521711790
      品相描述:全新
      全新正版 提供发票
      商品描述:
      作者简介:
       
      内容简介:
      华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。
      作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
      本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。

      目录:
      推荐序
      华为的硬风格与软实力//郭盛
      自序
      人才管理能力,是企业的核心竞争力
      1人才选配之道 精准选择,合理配置
      选人要有尺子:建立岗位用人标准
      看人要有慧眼:STAR行为面试法
      德才兼备:匹配企业核心价值观的人才
      人才融合:融入才能创造价值
      人才搭配“四宫格”:用人所长,补其所短
      人才生态链:“一杯咖啡,吸收宇宙的能量”
      附录:企业的关键岗位工作技能和面试参考问题
      2人才评估之道 既要评价业绩,也要评价能力
      绩效—能力“九宫格”
      绩效评估与能力考量的“双维”标准
      干中选才的方式
      利用行为分级技术进行胜任力评估
      确保人力资本的流动性
      适当运用人才退出机制
      3干部任用之道 既要任人唯贤,还要动态管理
      利用轮值制拉近决策与执行
      选拔干部的“三优先”法则
      “能上能下,能进能出”的动态管理机制
      七连环干部管理体系
      本章加餐:后备梯队管理办法精要
      4人才成长之道 效率为先,效果为王
      企业育才要因材施教,学以致用
      人才加速成长的四大方法
      横向人才培养:快速复制各类关键性人才
      纵向人才培养:在场景中搭建人才梯队
      育才效果与个人成长和利益挂钩
      新员工培训的“721”法则
      5文化锻造之道 道术合一、知行合一方能成就事业
      企业文化的植入,必须从管理层做起
      文化与制度不能两张皮
      具有自我批判精神,才能不断自我进化
      把企业文化传递给客户和合作伙伴
      6薪酬激励之道
      ...

      配送说明

      ...

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