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方振邦 、 徐东华 著 / 中国人民大学出版社 / 2010-05 / 平装
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上书时间2024-07-29
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21世纪人力资源管理系列教材:战略性人力资源管理
《战略性人力资源管理》以战略性人力资源管理的战略层面、组织层面和职能层面等为主线,基于系统的战略协同思想,从组织的使命、核心价值观、愿景与战略出发,全方位构建战略性人力资源管理系统,并将之作为全书的逻辑框架结构。该框架结构不仅简明扼要、易于理解与掌握,而且体系完整,涵盖了战略性人力资源管理的所有职能与相关研究及实践领域。是现代人力资源管理发展的一个新阶段,也将是21世纪人力资源管理的主流。它无论在管理的理念和目标、性质和深度,还是在管理的角色和职能、方式和方法等诸多方面都凸显出新的变化和特色。
《战略性人力资源管理》可作为管理学专业的本科生专业课教材以及研究生入学考试专业用书,对不同行业各级管理者的管理实践也有着积极的指导意义,可作为其丰富人力资源管理知识的参考书籍。
第1章导论第1节人力资源概述第2节人力资源管理概述第3节战略性人力资源管理概述第2章人力资源战略与规划第1节战略管理概述第2节人力资源战略第3节人力资源规划第3章组织架构及设计第1节组织架构的含义与类型第2节组织设计概述第3节组织设计的关键因素与权变因素第4章组织文化第1节组织文化概述第2节组织文化建设第3节组织文化与人力资源管理第5章工作设计与工作分析第1节工作设计第2节工作分析概述第3节工作分析的程序和工作说明书的编写第4节工作分析的方法第6章胜任素质第1节胜任素质概述第2节胜任素质模型概述第3节胜任素质模型的建立第4节胜任素质模型的应用第7章招募与甄选第1节员工招聘概述第2节员工招募的渠道与方法第3节员工甄选测评的方法与技术第8章职业生涯管理第1节职业生涯管理概述第2节职业生涯管理理论第3节职业生涯规划与管理第9章培训与开发第1节培训与开发概述第2节培训与开发的程序第3节培训与开发的主要方法第4节管理人员培训与开发第10章绩效管理第1节绩效管理概述第2节战略性绩效管理第3节绩效管理的环节第4节绩效评价的方法第11章薪酬管理第1节薪酬管理概述第2节基本薪酬体系第3节绩效薪酬体系第4节员工福利管理第12章劳动关系管理第1节劳动关系概述第2节劳动合同管理第3节工作时间与劳动保护第4节劳动争议处理第13章员工流动管理第1节员工流动概述第2节员工流动的理论基础第3节员工流动管理第14章员工激励第1节员工激励概述第2节激励理论及应用第3节员工激励的主要方法第15章国际人力资源管理第1节国际人力资源管理概述第2节国际人力资源管理的跨文化视角第3节国际人力资源管理的内容第16章人力资源外包第1节人力资源外包概述第2节人力资源外包的实施第17章电子化人力资源管理第1节电子化人力资源管理概述第2节电子化人力资源管理系统结构与功能模块第3节电子化人力资源管理系统开发与实施参考文献
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开播时间:09月02日 10:30