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营云川 著 / 海天出版社 / 2003-06 / 平装
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品相 九五品
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上书时间2026-06-26
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品管圈实战12周
《品管圈实战12周》帮助企业解决这些问题,把企业品管圈的实际做法及技巧,以简洁、浅显的文字,实务性、可操作性强的方式,合成一个品管圈推进模式。
《品管圈实战12周》从品管圈活动概念介绍、选定活动主题、发掘问题、把握现状、设定目标、思考对策、最佳方案、实施对策、效果确认、标准化、成果比较及资料整理、发表与交流等十二周内容,对企业推行品管圈的重要大疑难问题进行针对性讲解,是企业推行品管圈的重要参考书。谨藉此书愿品管圈在企业开展得生机勃勃,为企业创造更多的经济效益,充分调动生产力要素中最关键、最活跃的因素,利用有限的资源,获取最大的收益。
营云川,南开大学MBA、质量工程师、管理培训讲师。曾受国内外权威机构在国际标准及6Sigma等领域相关培训,并取得相应证书。从事管是咨询工作已达八年,历任外资管理咨询公司首席顾问、高级顾问,现任深圳市英之创企业管理咨询有限公司资深顾问、管理培训讲师、6Sigma培训讲师。在长期的企业管理和项目推行中积累了丰富的管理经验,尤为在ISO、QCC、VE、QFD、SPC、APQP、FMEA、DOE、MSA、QC手法及6Sigma等诸多领域,具备丰富的推行实务经验。曾辅导过的企业:ABB、首钢先科、统一企业、泰盛集团、新兴盛集团、比华绿色照明、住商益安、井上金五、港京服饰、长城彩印、美科装饰、伟志电子、正洲汽门、昆明自动化研究所等两百余家知名企业。
引言第一周品管圈活动概念介绍第二周选定活动主题第三周发掘问题第四周把握现状第五周设定目标第六周思考对策第七周选择最佳方案第八周实施对策第九周效果确认第十周标准化第十一周成果比较及资料整理第十二周发表与交流
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开播时间:09月02日 10:30