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万光玲 著 / 广东旅游出版社 / 2010-01 / 平装
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品相 八五品
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上书时间2024-11-20
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现代酒店管理实务:餐饮成本控制
根据酒店经营管理的具体过程,立足酒店的生产过程。即供——产——销各环节和酒店经营所必须具备的物质条件。即人、财、物各方面,全面、系统地介绍酒店成本控制的途径和方法、措施和手段,目的在于增强酒店经营管理者的成本意识,帮助酒店经营管理者掌握成本控制的基础知识,堵住各种成本漏洞。积极主动地迎接市场挑战,在竞争中逐步繁荣和发展餐饮事业。
第一章餐饮成本控制概述第一节餐饮成本控制的重要性一、酒店提高竞争力的重要途径二、酒店经营成功的关键三、培养造就优秀的管理人才第二节餐饮成本基本内容一、餐饮成本二、餐饮成本的构成要素三、餐饮成本的类型四、餐饮成本率五、餐饮成本的特点第三节餐饮成本核算一、月食品成本核算与月报表二、食品日成本核算与日报表三、饮料月成本核算与月报表第四节餐饮成本控制范围和类型一、餐饮成本控制的范围二、餐饮成本控制的类型三、餐饮成本控制的体系设计第二章酒店原料采购成本控制第一节酒店采购成本控制基本内容一、酒店采购成本控制的意义二、酒店采购成本控制的原則三、酒店采购成本控制的方法四、酒店采购工作的类型五、酒店采购工作组织机构的设计六、采购员的职责七、采购员的素质要求第二节酒店采购工作的程序设计一、酒店采购工作程序的基本內容二、酒店的采购申请三、酒店采购审批的程序设计四、酒店采购工作的订货与采买程序设计五、收货六、二次跟踪采购程序的设计七、采购结算程序的设计八、附表第三节酒店采购标准的制定一、酒店采购标准的基本內容二、采购标准的编写原则三、编写采购标准考虑的因素四、采购标准的编写方法五、酒店采购标准案例第四节采购批量的确定一、确定采购批量的必要性二、确定采购批量考虑的因素三、鲜活和不易保存原料采购数量的确定四、不易变质原料采购数量的确定五、经济订货量第五节原料验收环节的成本控制一、建立验收环节的成本控制体系二、验收处对验收时间的确定三、检验货物的程序四、收货工作的程序第三章餐饮原料存储成本控制第一节存储成本控制的基本内容一、存储成本控制的意义二、存储成本控制的组织机构三、存储环节的员工岗位职责四、存储工作的基本內容第二节原料存储量的确定一、原料消耗定额二、原料储备定额三、订货时间确定四、不同原料的存储量五、有无库存量的决策六、有无补充库存的存储量决策第三节餐饮原料的库房管理一、库房管理的基本內容二、库房的科学管理方法三、库房的安全管理四、出库管理第四节库房设计与使用一、库房区域设计二、温度、湿度和照明要求三、清洁卫生要求四、贮藏容器要求五、分类存放要求六、存储时间要求第四章餐饮生产成本控制第一节生产成本控制的基本内容一、生产加工环节的成本控制二、生产成本控制的內容三、生产成本控制的方法四、生产环节与成本控制第二节生产环节各种标准的制定一、制定生产标准的意义二、标准菜谱的制定三、每份菜肴的标准量四、每份菜肴的标准成本五、套餐的标准成本第三节食品出成率一、计算出成率的意义二、测试出成率的方法三、出成率的计算方法四、出成率的使用五、常用原料的出成率六、提高出咸率的方法第四节生产销量的预测一、收集整理销售史资料二、销售量预测三、制定生产计划四、计划外生产需求的处理第五节生产过程成本控制一、生产过程成本控制的基本要求二、配料环节的成本控制三、主菜菜肴的成本控制第五章酒水成本控制第一节酒水成本控制概述一、酒水成本控制的意义二、酒水成本控制的对象三、酒水成本控制的环节四、酒水部的组织结构五、酒水部人员的岗位职责第二节酒水采购的成本控制一、酒水采购品种的确定二、酒水采购数量的确定三、酒水采购环节的成本控制四、酒水验收环节的成本控制第三节酒水仓储管理的成本控制一、酒水仓储室的设计二、酒水的贮藏方法三、酒水存货量的控制四、酒水领发的控制五、酒吧标准存货的成本控制第四节酒水配制的成本控制一、配制酒水的工作程序标准二、酒水配制的技术标准三、配制酒水的标准配方四、每杯酒水的标准成本……第六章餐饮设备与器具成本控制第七章菜单设计的成本控制第八章餐饮营销成本控制第九章餐饮用工成本控制第十章餐饮资金成本控制第十一章餐饮成本分析
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图2
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开播时间:09月02日 10:30