成功加入购物车
无笔记和标注 正版现货 塑封包装发货 所见即所得
刘亚萍 著 / 人民邮电出版社 / 2015-04 / 平装
售价 ¥ 29.70 5.0折
定价 ¥59.00
品相 九品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2023-10-21
卖家超过10天未登录
弗布克HRM工作手册系列:薪酬管理工作手册(第2版)
《薪酬管理工作手册(第2版)》针对薪酬体系设计与实施,详细介绍了薪酬管理目标与事项、薪酬承受测算、岗位分析与评价、薪酬调查、薪酬水平定位和薪酬结构设计、薪酬制度设计、奖金津贴激励设计、员工福利设计、薪酬支付设计、薪酬调整设计共10大薪酬管理工作事项,并对销售人员薪酬体系设计、生产人员薪酬体系设计和专业技术人员薪酬体系设计进行了规范和说明,还提供了大量的薪酬制度范例、薪酬方案范本和薪酬管理示范文书。
本书集知识、技能、范例、工具于一体,适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员(尤其是薪酬管理人员)、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。
刘亚萍,北京弗布克管理咨询有限公司咨询师,具有深厚的人力资源管理工作经验和理论知识,曾服务于多家大型企业人力资源部门,实践经验丰富。曾出版过《绩效管理方法与工具》等图书。
第1章薪酬管理目标与事项1.1薪酬管理目标与岗位职责1.1.1薪酬管理目标1.1.2薪酬管理岗位职责1.2薪酬管理具体工作事项1.2.1薪酬承受测算1.2.2岗位分析与评价1.2.3薪酬市场调查1.2.4薪酬水平定位1.2.5薪酬结构设计1.2.6薪酬制度设计1.2.7薪酬调整设计1.2.8奖金津贴设计1.2.9员工福利设计1.2.10薪酬支付设计1.2.11销售人员薪酬体系设计1.2.12生产人员薪酬体系设计1.2.13专业技术人员薪酬体系设计第2章薪酬承受测算2.1薪酬承受测算方法2.1.1实际计算法2.1.2预估计算法2.2薪酬总额控制2.2.1薪酬总额的确定2.2.2薪酬总额控制第3章岗位分析与评价3.1岗位分析方法示范3.1.1观察法运用示范3.1.2问卷调查法示范3.1.3访谈分析法示范3.1.4工作日志法示范3.1.5关键事件法示范3.1.6交叉反馈法示范3.1.7管理职位描述问卷法示范3.2岗位评价的实施3.2.1岗位评价实施的程序3.2.2岗位评价方法之岗位排列法3.2.3岗位评价方法之岗位分类法3.2.4岗位评价方法之点数评分法3.2.5岗位评价方法之海氏三要素法3.2.6岗位评价要素与评价量表的运用3.2.7岗位评价在员工薪酬管理中的应用第4章薪酬调查4.1外部薪酬市场调查4.1.1调查类型与调查对象4.1.2薪酬市场调查流程4.1.3薪酬市场调查问卷4.1.4薪酬竞争情况分析4.2内部薪酬满意度调查4.2.1薪酬满意度调查程序4.2.2薪酬满意度调查维度设计4.2.3薪酬满意度调查问卷4.2.4薪酬满意度调查结果分析4.3薪酬调查结果应用4.3.1薪酬调查结果的四大主流应用4.3.2应用薪酬调查结果需注意的六个问题第5章薪酬水平定位和薪酬结构设计5.1薪酬水平定位5.1.1薪酬水平定位策略5.1.2薪酬最高最低额度确定5.2薪酬结构设计5.2.1薪酬等级数目设计5.2.2薪酬级差设计5.2.3薪酬等级宽度设计5.3宽带薪酬设计5.3.1宽带类型5.3.2适用条件5.3.3设计程序5.3.4实施要点5.3.5应用示例第6章薪酬制度设计6.1岗位工资制6.1.1岗位等级工资制6.1.2岗位薪点工资制6.2技能工资制6.2.1实施条件6.2.2应用示例6.3绩效工资制6.3.1实施条件6.3.2应用示例6.4结构工资制6.4.1组成部分6.4.2实施要点6.4.3应用示例第7章奖金津贴激励设计7.1奖金设计7.1.1奖金的种类7.1.2确定奖金总额7.1.3奖金标准的制定7.2津贴设计7.2.1津贴的种类7.2.2津贴计划的实施7.3激励设计7.3.1激励的类型7.3.2激励的方法
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30