转型之路 传统企业向互联网＋转型的10大策略
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作者:
丁华
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出版社:
人民邮电出版社
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ISBN:
9787115424662
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出版时间:
2016-06
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
212页
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字数:
99999千字
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作者:
丁华
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出版社:
人民邮电出版社
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ISBN:
9787115424662
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出版时间:
2016-06
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纸张:
胶版纸
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页数:
212页
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字数:
99999千字
售价
￥
13.84
3.1折
定价
￥45.00
品相
九五品
上书时间2024-06-28
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商品描述：
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基本信息
书名:转型之路 传统企业向互联网＋转型的10大策略
定价：45.00元
作者:丁华
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2016-06-01
ISBN：9787115424662
字数：150000
页码：212
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
1.转型是所有传统企业面临的问题，随着“互联网+”上升为国家战略，本书抓住了互联网经济的风口，搭准了时代的脉搏，有助于企业抓住新时期的机遇。 2.作者在业界颇有知名度和影响力，实战经验丰富，解读视角独特，内容接地气。 3.相较于其他图书，本书重实践轻理论，有方法、技巧、经验等干货，可以帮助企业少走弯路，是一本有用、好用、易学、易懂的实用工具书。 4.本书提炼了6大转型关键点、8大转型关键要素、8大行业升级路线、5大新型商业模式、9大新型营销模式、6个需要突破的困境等，脉络清晰，方便读者拿来即用。
内容提要
本书是一本指导企业利用“互联网+”战略，实现企业转型和升级的实用手册。书中全面解读了企业当下面临的市场形势和发展契机，在深度解读“互联网+”概念的基础上，阐述了企业如何自我颠覆、组织重构、跨界融合和营销运营，具体包括六大转型关键点、八大转型关键要素、五大新型商业模式、九大新型营销模式以及六个需要突破的困境等内容，帮助传统企业成为“互联网+”新型企业。书中列举了诸多成功案例，给众多身处创业期、迷茫期、转型期以及发展平台期的企业提供了有益的借鉴。
目录
章 “互联网+”概念：新时代的新模式1.1 “互联网+”，一个全新的概念1.2 “互联网+”具有哪些特征1.3 哪些行业需要走向互联网+ 转型之路1.4 不是时代变了，是消费升级了1.5 时代警报已拉响，不改变等于沉沦第2 章 “互联网+”认知：企业自我认知及创新2.1 电子商务的认知误区 2.2 重建架构，颠覆自我 2.3 创新升级，迎接互联网变革第3 章 “互联网+”产业：催生新的业态3.1 互联网+ 工业3.2 互联网+ 农业 3.3 互联网+ 医疗 3.4 互联网+ 金融 3.5 互联网+ 商贸 3.6 互联网+ 交通 3.7 互联网+ 媒体 3.8 互联网+ 教育 3.9 物联网3.10 互联网+O2O第4 章 “互联网+”跨界融合：化腐朽为神奇的新思路 4.1 发现新动态，改变传统思维和观念4.2 寻找产业和电子商务的交叉点 4.3 找到企业的创新点4.4 利用自己的优势，提升核心竞争力4.5 个性化时代，个性化应对4.6 将每一个节点都互联网化 第5 章 “互联网+”转型关键点：上天入地的制胜法宝 5.1 “三网”融合 5.2 双线融合5.3 标准化5.4 信息化 5.5 网络化 5.6 数据化 第6 章 “互联网+”转型要素：内外融合，打造企业新生态6.1 关键要素之敏捷性 6.2 关键要素之迭代性 6.3 关键要素之容错性 6.4 关键要素之轻捷性6.5 关键要素之冗余性 6.6 关键要素之进化性 6.7 关键要素之生态性 6.8 关键要素之灰度性 第7 章 “互联网+”管理转型：开创管理新模式 7.1 建立网状结构，让节点相连 7.2 搭建有激情、肯创新的合作团队 7.3 建立企业与用户之间沟通、交流的平台 7.4 敢于创新、实验、试错容错 第8 章 “互联网+”重构：孵化全新的企业8.1 重新构建企业战略8.2 重新构建企业组织 8.3 重新构建企业商业模式 8.4 重新构建企业运营系统 第9 章 “互联网+”商业模式：整合商业类型，链接商业渠道9.1 免费模式 9.2 众筹模式 9.3 平台模式 9.4 粉丝模式 9.5 金融模式 0 章 “互联网+”营销：轻松搞定新型营销模式 10.1 O2O：打通线上与线下，打造零距离沟通空间 10.2 众筹：寻找资金、产品试销两不误 10.3 互联网平台：多渠道推广迎来新机会10.4 互联网金融：打造“互联网+”金融生态圈 10.5 公众平台：宣传、销售一举两得 10.6 BBS 社区：借助社群找目标客户 10.7 搜索引擎：查找目标客户事半功倍 10.8 内容营销：为企业、产品打造一个故事 10.9 病毒式营销：以小博大，以“智”取胜 1 章 “互联网+”未来：企业转型面临的困境 11.1 难以打破固有的思维模式 11.2 不去关注真正的消费市场 11.3 对管理的创新还不够 11.4 互联网人才缺失 11.5 效仿前路，无法颠覆 11.6 互联网技术无法构成“互联网+”的全部
作者介绍
丁华，B2B网校创始人（www.b2bteach.com ），中国电子商务协会高级注册培训师，、慧聪网等多家知名电商平台讲师，10年以上网络营销实战经验，精通各类电商平台操作。曾指导过多家传统行业龙头企业，并使他们的业绩均获得很大的提升。个人号： shouta_2006
序言
提到互联网，人们都不陌生。大家每天都会利用互联网聊天、购物、查天气、看新闻、发微博、逛QQ空间……而“互联网+”则是一个既熟悉又陌生的词。 什么是“互联网+”？2013年，马化腾曾在公开场合提出过这个概念。当时，传统产业与互联网的结合尚属摸索阶段，在概念、战略、计划、行动上大多停留在电子商务层面。但是，随着李克强总理在2015年的政府工作报告中正式提出“互联网+”，这一概念上升到了国家战略层面，意义更为深远，影响范围更为广泛。 在之前，“互联网+零售”成就了淘宝、京东等电子商务平台，“互联网+汽车”带动了汽车之家等垂直网站的诞生，“互联网+旅游”让携程网包揽了旅游产业的方方面面……今天，“互联网+”不只是网购，不只是020，不只是智能穿戴设备，更多的是融合、跨界、混合的商业生态，可以让企业实现更多创新，不断挖掘新的未知领域。“互联网+”重在颠覆，颠覆传统的思维模式，以找到新思路、新方法，让企业在新经济形势下看到更多希望和发展空间。 时代变革之际，选择比努力更重要。互联网刚刚兴起的时候，很多企业是拒绝改变的，甚至瞧不起互联网。某著名企业转型互联网后，电商平台运营半年左右，投入2亿元，却只换来4万元的销售收入。这个案例给了很多不肯改变的传统企业以借口：“没错，我就说互联网不靠谱吧！”后来小米成功了，这些企业家们又自我安慰说：“雷军之前就是搞互联网的，人家成功是自然的。”或者说：“这完全是个特例，不能说明什么问题！” 今天，大多数传统企业遭到了互联网的冲击，企业家们才不得不重视起互联网。互联网去掉了中间环节，让企业可以直接面对网上的用户，产品更便宜，服务更周到，生活更智能……决定企业能否转型成功的绝不仅仅是资金、技术、市场方面的问题，而是企业能否颠覆自我，认识到自己思维模式的局限性。只有对互联网有了正确的认识，企业的管理方式、组织结构、运营模式等才能真正改变。 鸡蛋从外面打破是食物，从里面打破才是生命。企业需要打破自我禁锢，破茧而出才能看到新的世界。在互联网当道的时代，一个快速崛起的自媒体，很可能就会打垮一个传统大牌企业，任何一个大品牌都可能因不肯改变而错失一次商业革命的机遇。 传统企业提前改革转型，无疑是正确的道路。虽然在转型的路上难免磕磕绊绊，但是能坚持到今天的企业，一定积累了大量经验，玩起互联网更加得心应手。当“互联网+”上升到国家战略层面，国家将风口对准互联网，这时转型的企业顺势而为，想不“飞”都难。 如果之前转型是智慧，那么今天转型就是机会！ 物竞天择，适者生存。未来是“互联网+”的，也是“适者”的！
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
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