序一（·科特勒）
序二（傅强）
自序
部分 商业经营的基本思维和逻辑
章 商业头脑，让生意跑起来002
1.1 重新理解“生意” 007
1.2 商业头脑之一：灵活的经营思维 009
1.3 商业头脑之二：系统的生意构建逻辑 015
1.4 构建生意要从“事”到“人” 019
1.5 商业共生体为何要升级迭代 026
1.6 推动生意成长的“设计—构建—验证”业务发展循环方法 029
1.7 回看“小顽犬”案例：复商业经营的基本思维和逻辑 032
本章回顾 037
第2部分 商业模式初设计04
第2章 透视生意全盘图景的商业模式三层解构图 040
2.1 解析商业模式三层解构图 048
2.2 层“业务定位”：确认做什么生意 051
2.3 第二层“业务系统”：设计业务结构 054
2.4 第三层“交易系统”：绑定业务伙伴 069
2.5 第二层与第三层的关系：业务系统不变，交易系统改变 075
2.6 生意全局观：穿透三层结构的联动关系 079
2.7 三层解构图与“设计—构建—验证”业务发展循环方法的结合应用 081
本章回顾 086
第3章 业务定位并决定着生意终的样子 087
3.1 特斯拉从业务选择到业务组合的逻辑 090
3.2 重新认识业务 095
3.3 重新认识业务定位：“苹果核”中的pmf 匹配与业态 098
3.4 找到业务定位的两种路径 106
3.5 盘点核心资源能力池 115
3.6 重新思业务属矩阵：价值型与走量型、2b 与2c 122
3.7 开启不断探索新业务定位的旅程 126
本章回顾 129
第3部分 商业模式精设计
第4章 结构、可视化地设计生意的熊掌图 132
4.1 熊掌图的由来与基本应用逻辑 137
4.2 熊掌图的结构：“掌”与“四指” 146
4.3 熊掌图功能ⅰ：排列业务环，划定企业边界 150
4.4 熊掌图功能ⅱ：高效布局与盘点内外角 156
4.5 熊掌图功能ⅲ：透视生意的轻与重 158
4.6 熊掌图功能ⅳ：看清支持业务的优势与短板 162
4.7 熊掌图功能 v：追踪业务发展轨迹 166
4.8 用熊掌图看价值链上下游的联动 172
本章回顾 173
第5章 用好熊掌图，精细化设计业务系统与交易系统 174
5.1 用无机熊掌图描述业务结构 176
5.2 从“无机熊掌图”到“有机熊掌图” 183
5.3 用有机熊掌图描述交易结构 187
5.4 用好交易蓝图，在有机熊掌图中设计交易结构 196
5.5 资本与金融业务环的交易结构案例 202
5.6 销售业务环的交易结构案例 207
5.7 用熊掌图通观全局的业务结构与交易结构 212
本章回顾 214
第4部分 商业模式的可视化设计与表达范式
第6章 生意蓝图：全盘联动设计生意的工具218
6.1 生意芯片：从二维到三维看透生意 222
6.2 用生意蓝图与生意密码“3169”解构与设计生意 226
6.3 用生意蓝图解码蔚来汽车的商业模式创新 236
6.4 用生意蓝图解码vipkid 的商业模式创新 242
6.5 用生意蓝图透视竞争者商业模式的异同 251
6.6 用生意蓝图掌控生意的全局设计与发展 256
本章回顾 259
第7章 盈利筹划：撬动盈利杠杆，直指经营利润261
7.1 梳理企业盈利模式的“8颗青苹果”263
7.2 两方交易场景下的盈利工具 266
7.3 多方合作增值交易场景下的盈利工具 271
本章回顾 273
第5部分 多业务组合成的商业模式，赋予企业更多可能
第8章多样化的生意形态：从单一业务生意到多业务组合生意
8.1 单一业务是商业大厦的基石 279
8.2 一树多花的多业务组合生意 282
8.3 单一企业主导的生态型多业务生意290
8.4 多企业合作的联盟生态 298
8.5 探索新业务，寻找未来生意 301
本章回顾 305
第6部分 商业模式的升级
第9章 升级生意的两条路径308
9.1 生意升级的必要条件：你具有商业敏锐度吗 311
9.2 生意升级的原因、很好时间点与两条路径 314
9.3 升级路径一：调整9项经营结构要素，让生意更出众320
9.4 升级路径二：以9项经营结构要素嫁接4项经营环境要素，让生意迭代成“时代的生意”
9.5 不可抗力催生的商业升级新机会 347
9.6 直面30组灵魂拷问，助你升级为经营型经营者 351
本章回顾 359
0章 掌握时代的生存法则
10.1 趋势有结束时：过往商业时代的特征 363
10.2 商业3.0时代的商业特征与改造主逻辑370
10.3 商业4.0时代的商业特征与改造主逻辑382
本章回顾397
后记398
参文献404
赞誉408
占位居中
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