穿布鞋的马云(精装版)王利芬

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作者: 王利芬
出版社: 北京联合出版公司
ISBN: 9787550234932

出版时间: 2014-10
装帧: 精装
开本: 16开

作者: 王利芬
出版社: 北京联合出版公司

ISBN: 9787550234932
出版时间: 2014-10

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9787550234932

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导语摘要
《穿布鞋的马云（决定阿里巴巴生死的27个节点）》是一本关于企业管理的著作，主要讲述了阿里巴巴董事长马云创业的经历和经验，及其对其他企业的借鉴意义。本书作者通过大量第一手资料，详细讲述了马云创业十年的经历及经验总结，对于任何想在互联网取得成就的创业者，这本书都是不可不读的佳作！本书由最熟悉马云的创业者——优米网创始人王利芬，携手马云最认可的媒体人李翔联合撰写，分别从创业新视角与时代大视野两方面，讲述在阿里巴巴27个关键时刻，马云都做了什么，说了什么，做了什么。

作者简介
李翔，记者和作家拥有超过10年的商业报道经验，长期跟踪采访阿里巴巴，曾数次采访马云，被很多人视为马云最信任的记者。
2004年在《经济观察报》开始职业生涯。2011-2013年，任esquire中文版的主编。随后重新回到商业报道领域，出任《财经天下》周刊主编。
王利芬，优米网创始人&CEO央视资深栏目制片人兼主持人，北京大学文学博士。
2006年创办《赢在中国》，是迄今为止国内最具影响力的创业节目。2007-2009年，马云连续三个赛季担任总决赛评委，并担任36进12和12进5的评委。
2009年底创办北京优视米网络科技有限公司。
2013年担任制片人、主持人，制作《赢在中国蓝天碧水间》公益真人秀节目，马云再次担任总决赛评委。

目录
序言  马云对我创业的决定影响最大
［节点1］
1992年，第一次创业：海博翻译社
  创业项目的选择
［节点2］
1995年5月，成败中国黄页
  找到创业方向
［节点3］
1997年12月，外经贸商务信息中心
  选择创业团队
［节点4］
1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴
  建立清晰的愿景
［节点5］
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
  要有懂资本的人才
［节点6］
1999年10月，第一次融资：高盛
  如何取舍融资
［节点7］
2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴
  理想的投资人
［节点8］
2000年，首次危机，裁员
  扩展规模时最容易犯错
［节点9］
2000年9月，西湖论剑，打造企业文化
  造势
［节点10］
2000年10月，中国供应商
  找到适合自己的模式
［节点11］
2003年5月10日，再入湖畔花园做*
  阿里生态系统的开始
［节点12］
2003年至2006年，大战eBay
  找到一流的对手
［节点13］
2003年，创支付宝
  根据用户的需求创新
［节点14］
2004年6月，网商大会
  一定要有梦想
［节点15］
2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴
144 连续犯错
［节点16］
2006年，《赢在中国》任评委
  “创业名嘴”诞生
［节点17］
2007年11月，B2B上市
  抓准时机
［节点18］
2008年，做阿里云
  超前布局，拥抱变化
［节点19］
2009年，阿里造节，“双十一”
  C2B时代到来
［节点20］
2010年，支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝
  创业者面临的暴风雨
［节点21］
2010年，合伙人制度激活102年价值文化
  对未来的希望和信心
［节点22］
2011年2月，诚信反腐
  触及底线
［节点23］
2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五
  组织结构大变革
［节点24］
2013年5月，布局物流，做“菜鸟”
  对社会有敬畏之心
［节点25］
2013年6月，余额宝诞生
  互联网思维向传统行业渗透
［节点26］
2014年，IT到DT，*的移动战略
  面向新经济体的布局
［节点27］
2014年9月，美国上市
  感恩过去，敬畏未来
附录  马云演讲：与年轻人面对面

内容摘要
翻开王利芬、李翔编著的这本《穿布鞋的马云（决定阿里巴巴生死的27个节点）》，你将看到一个真
实的马云：一个公司是不是伟大，不是看它赚了多少钱，要
看它有没有为社会解决问题。
上市只是一个加油站，目的是走得更远。
态度比能力重要，选择同样也比能力重要。
我花时间最多的是研究国内外企业是怎么失败的。这两年我给我们所有高管推荐的书都是讲别人怎么失败的。因为失败的道理都差不多，就是这么四五个很愚蠢的决定，但是每个人都以为这个错误别人会犯，我怎么会犯。但是你一定会犯，即使提醒过你，你还是会犯。
这是我给大家的一个建议：在学习别人的失败时，除了觉得自己没在这儿跌倒心里窃喜外，还要反思，因为这些失败迟早都会来，关键是想好今天该做什
么样的防范。

精彩内容
1988年，24岁的马云从杭州师范学院毕业，被分配到杭州电子工业学院教书。当时杭州师范学院500多名毕业生中，马云是唯一一个被分到大学任教的本科生，其他的都被分到中学教书。当时改革开放已经10个年头，人们思想活跃，不会再稀罕所谓的“铁饭碗”，而更看重如何赚钱。马云的活跃在学校是出了名的，为了防止马云有别的想法，也为了给学校树立个好的榜样，当时杭州师范学院的副校长黄书孟跟马云制订了一个“5年之约”，到了那个学校5年内不能辞职出来。
马云不想辜负老领导的期望，便痛快地答应了。
在杭州电子工业学院任教期间，马云是英语和国际贸易专业的讲师。马云教学有一套自己的办法，他不喜欢一言堂的死板授课，他更希望学生能够积极主动地掌握知识。所以，在马云的课堂上从不乏欢声笑语，学生们都很爱上马云的课，马云的课堂常常座无虚席。
与此同时，他在西湖边发起了一个“英语角”，在翻译界慢慢地有了一些名气。当时全国经济飞速发展，而在杭州乃至全国，既懂英语又懂贸易的人才很稀缺。在杭州做外贸生意的民营企业逐渐增多，对翻译服务的需求也越来越多。所以，很多老板找他做英语翻译。但当时他只能做兼职，不能全职，因为他和老校长的“5年之约”还没有到期。
马云对那几年高校任教的生涯很珍惜。时至今日，马云已经蜕变为一个成功的企业家，但提起当时在大学教书的日子，他还十分怀念：“我是教师出身，我曾经在大学教过6年的书。”2004年，马云回到母校杭州师范学院演讲时，他对台下的学生讲：“很多人认为创业就是为了赚钱，可是我创建阿里巴巴却不仅仅是为了赚钱，而是为了让自己以后有更多的经验教给学生。在大学教书的过程中我得到了很多东西，我爱教书。但是我想到了中国经济的高速发展，在20年以后，我马云是否还能继续站在讲台上教书？因为大学生的学习不光是学书本知识，还有社会实践，不论我创业成功与否，将来我再回到讲台的时候，至少我会比大学里其他老师多了一些经验。”在大学教书的那段时间，是马云厚积薄发的阶段，不但积累了人脉，还沉淀了心性。在兼职做英文翻译的时候，马云发现身边很多同事和退休老教师都赋闲在家。创办一个翻译机构把他们全动员起来的念头油然而生。
1992年，还在大学教书的马云跟同事一起成立了海博翻译社。这是杭州第一家专业的翻译社，海博取英文“hope”的谐音，意为“希望”。选址杭州青年路27号，这个近30平方米的地方现今作为海博翻译社的一个接待部被保留下来。当时的翻译社就是个小店，所有的员工加起来5个人。马云跟同事一起筹集了3000元人民币，租了一个房子，房租是每月1500元。
翻译社的注册资本是3000元。创业之初并不顺利，翻译社经营起来困难重重，第一个月的营业额不足千元。人不敷出的状况令翻译社的员工动摇了，但马云坚信翻译社可以做下去。
与此同时他必须找到新的收入来源。后来，发现卖鲜花跟礼品可以挣钱，马云就背着麻袋坐火车去义乌批发进货。之后他将办公室一分为二，一半拿来卖鲜花礼品，一半做翻译社。而且，马云也常常背着装满小工艺品的大麻袋，在杭州的大街上穿梭售卖。为了挣更多的钱，马云甚至还做过一年多的药品和医疗器材销售员。为了推销产品，他跑遍了杭州各家中小医院及个体诊所。马云用这些小买卖的收入来维持翻译社的运营。
新的问题出现了，既然卖礼品一个月可以赚三四千元，翻译社仅能挣几百元，为什么还要继续做翻译社呢？马云的同事就建议只开礼品店，将来成立一家礼品公司，但马云拒绝了。他陈述了自己的看法：当初成立翻译社的目的是什么，是为了满足市场需求，并解决老师们的问题，还是为了挣钱？既然是为了前者，那就不能放弃，一定要坚持下去，熬过去，光明就会到来。
在经营翻译社的过程中还出现过另外一个问题。
当时他们请了一个有出纳经验的女孩子收钱。后来不断发现当天实际的营业额跟他们预想的不一样。但是当时大家都是抓大不抓小，没有太在意。直至三四个月后才发现，那个女孩每天从翻译社的收人中拿走一
两百元。这个事情让马云得出一个教训：小公司也需
要制度，也需要体系。
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