人力资源管理孙健敏

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作者: 孙健敏
出版社: 中国人民大学出版社
ISBN: 9787300210148

出版时间: 2015-05
装帧: 其他
开本: 16开

作者: 孙健敏
出版社: 中国人民大学出版社

ISBN: 9787300210148
出版时间: 2015-05

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综合性图书

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9787300210148

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作者简介
孙健敏，博士，中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，理学院副院长，心理学系主任，兼任中国人民大学领导科学研究中心执行主任，新疆维吾尔自治区特聘“天山学者”，美国纽约州立大学、美国西肯塔基大学、澳大利亚新南威尔士大学、新加坡南洋理工大学、香港浸会大学、北京大学、对外经贸大学、厦门大学、云南师范大学等兼职教授，美国富布莱特不错访问学者，我国人力资源管理专业创始人之一。先后获得美国管理学会(AOM)服务奖(2014)、美国管理学会很好论文奖(2009，2011)、教育部很好教学成果奖(2009)、北京市很好教学成果奖、北京市很好博士论文指导教师称号(2013)等。主持国家社会科学基金项目1项、国家自然科学基金项目2项、北京市教育科学规划重大课题1项，以及靠前合作项目和政府、企业合作项目多项。在Strategic Manage―ment Journal、Journal of International Business Studies、LeadershiP Quarter―ly、Management and Organization Review、International Journal of HumanResource Management、Journal of Experimental So Psychology，以及《管理世界》、《心理学报》、《社会学研究》、《南开管理评论》、《经济管理》、《经济理论与经济管理》等靠前外学术期刊发表论文近百篇，出版《幸福社会》、《人力资源管理》、《组织行为学》、《人员测评理论与技术》、《管理技能开发》、《管理思想史》等专著、译著十余部。担任Asian Journal of So Psychology、Acade―my of Management Learning and Education、International Journal of HumanResource Management、Asia-Pacific Journal of Management、Journal of Busi―hess and Psychology、Journal of Managerial Psychology、Leadership Journal等多种英文期刊编委。在教学和科研之余，积极参与社会服务和企业咨询，先后担任中粮集团、华为技术有限公司、TCL集团、招商银行、山东六合集团等多家企业不错管理顾问，为北京市政府、外交部、商务部、中央电视台、中国电信、中国移动、中信银行、三星中国等多家政府机构和企业提供管理咨询和培训。

目录
第一章绪论
  第一节人力资源管理概述
  第二节人力资源管理的发展阶段
  第三节现代人力资源管理面临的挑战和发展趋势
  第四节本书的内容体系
第二章工作分析
  第一节工作分析概述
  第二节工作分析的方法与流程
  第三节工作分析的产出
  第四节工作设计
第三章人力资源规划
  第一节人力资源规划概述
  第二节人力资源规划的内容与程序
  第三节人力资源规划的预测技术
  第四节人力资源信息系统
  第五节弹性人力资源规划
第四章人员招募与录用
  第一节人员招募
  第二节人员甄选
  第三节人员录用
第五章人员测评
  第一节人员测评概述
  第二节常用的测评工具
  第三节测评工具的属性
第六章绩效考核与管理
  第一节绩效考核与管理概述
  第二节绩效考核流程
  第三节绩效考核方法
  第四节绩效反馈面谈
  第五节绩效管理效果评估
第七章员工培训
  第一节员工培训概述
  第二节培训程序
  第三节培训方法
第八章薪酬管理
  第一节薪酬的基本概念
  第二节薪酬体系设计
  第三节薪酬模式
  第四节整体薪酬激励计划
第九章员工福利
  第一节员工福利概述
  第二节员工福利计划与管理
  第三节弹性福利计划
第十章劳动关系
  第一节劳动关系概述
  第二节劳动合同
  第三节集体合同与集体谈判
  第四节劳动争议与劳动保护
参考文献

内容摘要
孙健敏主编的《人力资源管理(21世纪应用心理学系列教材)》在吸纳国内外人力资源管理同类教材优点的基础上，综合作者20多年的教学实践编写而成。系统地介绍了人力资源管理的相关概念、原理和技
术，并对其理论性和实践性的问题做了深度分析。　
　全书共分十章，包含了人力资源管理的主要活动。第一章绪论，从人力资源管理的作用到战略及其含义，为全书提供了一个整体的内容框架，在此基础上详尽论述了工作分析、人力资源规划、人员招募与录用、人员测评、绩效考核与管理、员工培训、薪酬管理、员工福利、劳动关系等内容。本书体系完整、内容简洁、案例丰富、通俗易懂，适合作为心理学、应用心理学、人力资源管理等专业本科生的教材，也可以作为相关专业师生的参考书，对于人力资源管理的从业人员也是一本很好的读物。
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