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范晓东 / 中国铁道出版社 / 2022-08 / 精装
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定价 ¥98.00
品相 九五品
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上书时间2025-10-24
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管理者要有的成本思维
成本思维在企业管理中随处可见,包含了企业成本管理的基础。“先有行动,再有思维”,很多后来认为正确的思维,皆为行动实践后得出的结论。本书共9章,第1章~第3章的成本思维,分别对应了供应链的单一环节,如销售环节、生产环节、研发与采购环节;第4章~第9章的成本思维,对应了企业全物流的多个供应链环节。其中:分别是从资金成本、费用控制、人力组织的角度来讲。本书列举了超过205个相关例子(案例)、109张原创图形,以此说明管理者拥有了成熟的成本思维,更有益于塑造企业的成本体质,增强企业的成本底气;也无疑会使管理者的成本安排达到从容应对的效果;最终实现价值增值。本书可作为MBA商学院、管理学院、职业化培训机构的教材,还可以可以作为财经类院校成本教学的案例教材。
范晓东,高级会计师。曾任中国远洋海运重工高级财管、经济学硕士、高级会计师、注册税务师、投资人。专业知识深厚;2家世界500强国企15年全物流财务实操及2年一线营销、两年房地产开发公司财务总监经历,实操经验丰富;财友饭饭公号创办人,百万公号原创160余篇,著:《500强企业成本核算实务》,对企业成本管理、经济学、财务学研究透彻。19年实操全体系全物流工作经历(2年一线营销工作经历)。对企业财务管理研究透彻,实操经验丰富。担任视野经研所研究员、中欧商学院、上海国家会计学院受邀讲师、中华会计网校优秀讲师、中财协商学院客座教授、法国布雷斯特商学院客座教授。
章 销售环节的成本思维
1.1 被逼出来的成本2
1.1.1 成本折腾的缘起2
1.1.2 管理者要有倒逼成本意识4
1.1.3 有解决的办法6
1.2 用户需求识别的成本意识8
1.2.1 实现双赢9
1.2.2 挖掘商机9
1.2.3 识别成本10
1.2.4 价格谈判试探成本11
1.2.5 满意+小惊喜13
1.3 埋下降低成本的种子14
1.3.1 增效是降本,规模摊薄成本14
1.3.2 花心思的成本15
1.3.3 不用告诉用户所有的事情20
1.3.4 营销协同降低交易成本20
……
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30