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赵林度 、王海燕 编 / 高等教育出版社 / 2018-09 / 平装
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上书时间2025-04-03
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供应链与物流管理/iCourse教材·高等学校物流管理与工程专业系列教材
《供应链与物流管理/iCourse教材·高等学校物流管理与工程专业系列教材》从供应链管理基本框架出发,介绍了供应链库存管理、采购管理和风险管理理论,分析了供应链业务流程重组、数学建模、网络设计与优化和绩效评价技术。
《供应链与物流管理/iCourse教材·高等学校物流管理与工程专业系列教材》可以作为高等院校物流管理与工程、管理科学与工程、系统工程和计算机专业及其他相关专业本科生、研究生教材和参考书,也可以作为从事供应链管理系统规划、设计和应用的专业技术人员的工具书。
第一部分 供应链管理基础第1章 供应链管理基本框架概述1.1 供应链管理概论1.1.1 供应链管理概念1.1.2 供应链管理概念框架1.1.3 供应链管理理论基础1.2 供应链管理发展1.2.1 供应链发展停滞的原因1.2.2 供应链管理发展模式1.2.3 供应链管理发展的有利条件1.2.4 供应链管理发展趋势1.3 供应链竞争优势1.3.1 供应链反应回报1.3.2 供应链关系回报1.3.3 供应链重组回报1.4 小结重要术语复习题延伸阅读第二部分 供应链管理理论第2章 供应链库存管理概述2.1 库存管理基本知识2.1.1 库存的概念2.1.2 库存控制的因素和指标2.1.3 库存控制方法2.1.4 库存控制的意义2.2 供应链库存管理策略2.2.1 供应链牛鞭效应2.2.2 供应链库存管理策略的发展2.2.3 供应链库存管理策略存在的问题2.2.4 供应链库存优化策略2.3 供应商管理库存模式2.3.1 供应商管理库存概念2.3.2 供应商管理库存的模型2.3.3 战略伙伴间的框架协议2.3.4 战略伙伴问的信息共享2.4 供应链库存管理模式2.4.1 联合管理库存模式2.4.2 协同式供应链库存管理模式2.4.3 风险共担库存管理模式2.5 小结重要术语复习题延伸阅读第3章 供应链采购管理概述3.1 供应链采购管理的价值3.1.1 采购管理的作用3.1.2 采购管理的目标3.2 供应链采购管理的决策过程3.2.1 采购计划策略3.2.2 采购过程管理策略3.3 供应链伙伴供应商关系3.3.1 伙伴供应商关系建立的意义和目的3.3.2 伙伴供应商关系的建立3.4 早期供应商参与策略3.4.1 早期供应商参与的发展3.4.2 早期供应商参与的策略3.4.3 早期供应商参与的管理3.5 小结重要术语复习题延伸阅读第4章 供应链风险管理概述4.1 供应链不确定性与风险管理4.1.1 供应链不确定性4.1.2 供应链风险管理方法4.1.3 供应链风险管理层次4.2 供应链风险管理机制和模型4.2.1 供应链风险管理机制4.2.2 供应链风险管理模型4.3 供应链风险管理设计4.3.1 供应链风险监测体系4.3.2 供应链风险自诊体系4.3.3 供应链风险免疫(自修复)体系4.4 小结重要术语复习题延伸阅读第三部分 供应链管理技术
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开播时间:09月02日 10:30