图文详情

带团队，就是用好你身边的人

[日]高島宏平著 / 中信出版社 / 2016-12 / 平装

售价 8.66 1.8折

定价￥49.00

品相九品

优惠

发货

承诺48小时内发货

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2025-03-06

数量: 仅1件在售，欲购从速

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

开金书店

店铺等级

资质认证

90天平均

成功完成

77.58% (1516笔)

好评率

100%

发货时间

12.55小时

店主

KJ书店

联系

在线交谈离线留言

进店逛逛收藏店铺

商品详情
店铺评价

立即购买加入购物车收藏

手机购买

微信扫码访问

图书条目信息
图书 > 管理
带团队，就是用好你身边的人
作者: [日] 高島宏平著

出版社: 中信出版社

出版时间: 2016-12

版次: 1

ISBN: 9787508669748

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 轻型纸

页数: 232页

字数: 90000千字
内容简介：

本书是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。
作为一个团队管理者，即使你没有经验，即使你没有超凡的魅力，只要践行本书作者的方法，你也能成功！！
在本书中，世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家，结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历，为大家传授了领导团队的七大工作技巧，具体包括观察、传达、部署、融入、培育、革新和成长。只要践行这七大工作技巧，团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额提升10倍、产后回归率100%的冠军团队！日本读者在看完本书后，如此写道：“读完后，我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信。”

作者简介：

日本*大网上超市Oisix株式会社的董事长兼社长。1973年出生于日本神奈川县。毕业于东京大学研究生院工学系研究科，情报工学专业。大学时代，热衷于参加国际交流活动等研究小组。研究生时代，独自创立风险企业，开始在互联网上建立事业。1998年，从研究生院毕业后，进入全球著名管理咨询公司——麦肯锡公司，作为电子商务的核心人员开展工作。2006年6月，成立以“丰富普通家庭的饮食生活”为理念的Oisix株式会社，并担任董事长一职。在他站在顾客的立场努力使服务更加便捷化后，公司于2013年3月成功在东证MOTHERS板上市。2007年被世界经济论坛评选为“年轻的全球领导者”。2008年荣获“Porter Prize”，2011年荣获由日经商务在线颁发的“CHANGEMAKERS OF THE YEAR 2011”。

目录：

第1章　“观察”的秘诀—了解现有成员的真正“强项” // 001

0　领导能力是能通过练习掌握的“技术” //003

1　谁也不会仅仅因为“号召力”而追随你—推荐“积极地接收” // 006

2　通过观察“成员在做什么的时候最有干劲儿”而因才施用 // 009

3　首先了解成员的“1” // 011

4　了解成员擅长的交流方式 // 013

5　对团队中不对劲儿的情况，在“察觉”之前要进行询问 // 016

6　区分杂谈和自由讨论 // 020

7　通过处理难以逾越的困境看清成员的本质 //022

8　 “翻译”成员的自我评价 // 026

第2章　“传达”的秘诀—把你的话传达到成员的内心 // 029

0　领导是通过说话成为领导的 // 031

1　越是新上任的领导，越应该重视“预言” //034

2　把想说的话翻译为成员“想听的话” //037

3　运用简单易懂的“类推” // 039

4　领导不能“叫苦” // 042

5　能引发“究竟为什么这样做”相关思考的两个问题 // 046

6　通过“发言笔记”培养成员对自己的信任 //048

7　通过让员工“切身感受”来传达企业理念 //052

8　会议室的座位排序也可以改变团队 //056

9　创造“称呼”文化 // 060

第3章　“配置”的秘诀—探求对现有成员的“适材适所” // 063

0　将“东拼西凑”的团队打造成最强军 //065

1　无视成员是否投缘 // 068

2　以“能力匹配度”而非个人意愿来决定分工// 071

3　 “东拼西凑=多样性”的思维模式 //074

4　 3步消除团队内部的“温度差”// 078

5　同舟共济，休戚与共 // 081

6　事先定好“决策方式” // 084

7　不重要的事情全权交给年轻人处理 //088

8　讲究分配方式，赢得资深员工 // 092

第4章　“投入”的秘诀—让团队成员把团队的事当成自己的事 // 095

0　建立能够让团队成员全情投入的机制，接近成功// 097

1　从微不足道的成功体验起步 // 100

2　开始行动前，先确定需要在执行中思考的内容// 102

3　布置“作业”，提高成员的主人翁意识 //106

4　分派给团队成员“跳一跳就能够得着”的任务// 108

5　 “律动”互补 // 110

6　树立“假想敌” // 113

7　将团队以具体的形式表现出来 // 116

第5章　“培养”的秘诀—带领你的团队成员走向胜利 // 119

0　不存在从不失败的表扬方式和批评方式 //121

1　关注现有能力与期望值之间的差距 //124

2　根据领导的不同“解读”，成员的潜力值会发生变化 // 126

3　不要期待“全能人才” // 128

4　从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属// 130

5　通过“倾斜交叉式交流”来实现传闻式的表扬// 132

6 以“提拔”的名义传达部门调动信息 // 135

7　不要“积攒”负分 // 138

8　必须告知成员“批评的理由” // 140

9　对“抗压能力差的人”要先扬后抑 //143

10　批评之后要善于发现并表扬成员的“进步点”// 146

11　故意制造紧急状况 // 149

12　依靠“对症下药”的方法无法培养成员 //152

第6章　“重建”的秘诀—打破成员“屡战屡败”的惯性 // 155

0　将屡战屡败的团队打造成常胜之师 //157

1　寻找“有百分百胜算的比赛” // 159

2　像傻瓜一样投入到细微的“变化”之中 //162

3　将支点放在“成长的征兆”上 // 165

4　走到团队“外面” // 167

5　定期用“俯瞰”的视角观察 // 169

6　发现“掉队的人”，应该首先和他进行“交流”// 172

7　通过活动实现视觉化 // 175

第7章　“成长”的秘诀—领导与成员共同成长，取得成功 // 179

0　为了不断取得成功，要通过两个思维实验来自省// 181

1　了解“自己的局限性” // 185

2　懂得“团队的胜利=自身的成长” // 189

3　考虑问题要做乘法，不做加法 // 192

4　问问自己“为了什么而分派任务” //195

5　总结推广成功经验 // 197

6　向上司求助的内容要具体 // 199

7　吸引优质人才的领导习惯—录用犹如恋爱202

8　尝试吸收不合群的成员 // 205

9　以领导的领导为目标 // 208

10　不安排比赛的训练毫无意义 // 212

结束语 // 214

附录—领导的挫折与误判对照表 // 217

展开全部
货号：

A1

配送说明

...
相似商品
为你推荐

孔网分类

图书

图书

带团队，就是用好你身边的人

孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课