核模式：企业永续扩张之路《经理人》杂志社9787508834221

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作者: 《经理人》杂志社
出版社: 龙门书局
ISBN: 9787508834221

出版时间: 2012-01
装帧: 其他
开本: 其他

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出版社: 龙门书局

ISBN: 9787508834221
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9787508834221

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作者简介
《经理人》杂志社，《经理人》以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO及准CEO阶层的棘手问题。提供原创商业思想和实效解决方案。BPA审计《经理人》发行量，居中国商业管理期刊之首。2005～2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；2007年至今，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。2010年1月获“中国拥有企业投放价值期刊”称号，2010年11月获“中国拥有价值财经类期刊奖”。《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库等成熟媒体。

目录
优势能力核：企业裂变扩张的原点
中国掉队最快500强企业核动力衰减 002
中国进步最快500强企业的幸福基因 008
中小企业为何未老先衰？ 016
【案例分享】五谷道场创新精神的“裂变败局” 020

核模式1：基于帅才孵化系统的扩张
帅才孵化的两大模式关键 024
【案例分享】联想的《三式育才经》 030
【案例分享】通用CEO杰克？韦尔奇如何交接权杖？ 036
【案例分享】ABB炼就帅才水到渠成 045

核模式2：基于创业精神传导能力的扩张
在扩张中复制创业精神 052
【案例分享】创业教父马云的三大绝招 060
【案例分享】华为进化论：从土狼到狮子 068

核模式3：基于战略前瞻能力的投资扩张
投资扩张的5 种前瞻力模式 080
【案例分享】凯雷改写政商关系的DNA 086
【案例分享】探路者，只为消费者信任 091
【案例分享】长虹：能力核培育的错误路径 095

核模式4：基于自运转型组织能力的扩张
“企业教父”退位之后 102
【案例分享】“无人驾驶”的万科 108
【案例分享】海尔的变革苦旅 115

核模式5：基于用户体验创造能力的扩张
用户体验帮助企业摆脱价格战 124
【案例分享】苹果：让精英制造体验！ 129
【案例分享】悦榕集团让精英体验亚洲风情 136
【案例分享】MSN 中国遇挫 140

核模式6：基于工业精神传承能力的扩张
补课“工业精神” 148
【案例分享】美的裂变的有道之核 154
【案例分享】瑞士钟表慢工出细活 161

核模式7：基于动态竞争力塑造的扩张
要以动态竞争适应全球化下的巨变 168
下个十年的“危”与“机” 171
中企急需全新竞争力 174
【高端对话】如何应对超复杂环境？ 179
【案例分享】老牌公司杜邦的在华转身 182

核模式8：基于低风险创新的扩张
谨防资产泡沫，以战略创新抵抗风险 190
【高端对话】融雪时代的创新精神 195
【高端对话】提升基础产业的创新竞争核 199
【案例分享】雷士以战略创新照亮创业险途 204

内容摘要
多元扩张失败，一元化扩张同样失败；中小企业未来先衰，大型企业遭遇官僚老化。中国企业到底依靠什么实现可持续发展扩张？答案就是：利用可裂变的“优势能力核”进行扩张的核模式。本书指出8种很好的核模式扩张路径，通过众多经典的优选核模式案例（包括三星、万科、联想、阿里巴巴、苹果、杜邦等），为中国CEO解读全新的发展模式。

主编推荐
《核模式:企业永续扩张之路》编辑推荐：中国经济的二次黄金期即将到来，在新一轮的经济周期中，中国企业凭什么抵御风险、快速扩张？《核模式:企业永续扩张之路》让我们拓宽视野、放眼优选，大量的成功企业案例告诉中国的企业管理者，独特的“核模式”是企业扩张的很好路径！众多经典的优选商业案例，为中国CEO解读全新的发展模式。欧洲管理大师雷德蒙德？马利，有名经济学家李稻葵联袂推荐。核模式1：基于帅才孵化系统的扩张、核模式2：基于创业精神传导能力的扩张、核模式3：基于战略前瞻能力的投资扩张、核模式4：基于自运转型组织能力的扩张、核模式5：基于用户体验创造能力的扩张、核模式6：基于工业精神传承能力的扩张、核模式7：基于动态竞争力塑造的扩张、核模式8：基于低风险创新的扩张。
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