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池宇翔 著 / 广东人民出版社 / 2013-11 / 平装
售价 ¥ 47.50
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上书时间2025-10-14
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医院管理书系·品牌科室:创新经营与职业化管理
《医院管理书系·品牌科室:创新经营与职业化管理》从职业管理、完整医疗、整体护理、全面康复和优质服务等五个方面来总结医院科室在创新经营和管理变革过程中的经验。其所提出以病人为中心的创新经营和目标管理、绩效考核的职业管理思路和理念比较人性化、科学化,要求科室管理者要从临床业务中腾出一部分时间和精力来专门从事管理工作。同时,医院要完善医疗、护理和康复模式,真正实现以病人为中心的生理—心理—社会医学模式,让患者在医院不但治疗好疾病,心理状态和社会交往也恢复正常。并建立优质服务体系,从美化医院环境、塑造员工行为和改进就诊流程等方面,让患者感到安全、尊重、舒适和便捷。
池宇翔,中康联医院管理首席专家,清华大学、中国人民大学医院管理EMBA讲师,广州市景惠管理研究院高级研究员,中欧国际医院管理中心、北京葆德医院管理公司、河洛医院管理咨询等机构专家。
曾长期就职于公立医院和民营医院,担任院长等职务,对医院经营管理有着丰富的实战经验。曾在清华大学医院管理EMBA班进修、新加坡国际管理学院研修、新加坡中央医院访问交流。近年来潜心研究医院的经营管理,研究方向为美国、新加坡、中国台湾和香港等发达国家及地区的医院管理对中国医院管理变革的借鉴。现专注于医院管理的实战训练与辅导,其独具特色的领域为:科室创新经营与职业化管理、医院学科规划与建设、医院中高层管理者“从医学专家到管理专家”的辅导训练。
第一章科室经营定位医院的差距在哪里科室管理现状科室经营管理模型科室发展思路科室的问题在哪里科室经营定位第二章科室管理模式一位院长:科室主任是专科医院院长两个工具:目标管理和绩效考核三种模式:病区管理模式、管理团队模式、团队医疗模式四项指标:员工关系、医疗质量、患者服务、财务数据五个方面:职业管理、完整医疗、整体护理、全面康复、优质服务第三章员工关系管理医院员工的现状人本管理模式员工满意度激励与沟通学习与成长第四章医疗质量改进质量改进与患者安全国际患者安全目标中国患者安全目标临床重点监测项目不安全事件资格准入制度第五章完整医疗思维医疗现状详细的病史询问全面的体格检查必要的辅助检查循证的准确诊断合理的治疗方案第六章整体护理模式护理现状优质护理服务整体护理流程强化基础护理第七章全面康复理念康复现状临床康复的发展制动与卧床对机体的影响康复评估康复治疗方法临床康复实施第八章优质服务体系医院服务现状优质服务理念美化医院环境塑造员工行为改进就诊流程第九章人文医患沟通传统医患沟通与人文医患沟通如何接待患者家属医患沟通情景展示第十章财务数据衡量运营收入工作负荷工作效率患者负担参考文献
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开播时间:09月02日 10:30