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创新华为系列（四册合售）

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许凌志著 / 海天出版社 / 2006-10 / 平装

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定价￥25.00

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图书 > 管理
华为的企业战略：1、华为的企业战略；2、华为的管理模式；3、华为的人力资源管理；4、华为的营销策略；5、华为的企业文化
作者: 许凌志著

出版社: 海天出版社

出版时间: 2006-10

版次: 1

ISBN: 9787806978405

定价: 25.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 200页

字数: 220千字

正文语种: 简体中文

丛书: 创新华为系列丛书
内容简介：

　　《华为的企业战略》以理论和实际相结合的笔触，从企业战略着手，依据“以毛泽东思想为基石的领导战略”、“渠道变阵”、“转变产品定位”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。

目录：

第一章战略思想
一、毛泽东思想是传家宝
二、没有独裁就没有民主
三、只做通信产品
四、“IT业的冬天必将到来”
第二章战略定位
一、专业化战略
二、国际化战略
三、战略定位调整
第三章品牌战略
一、做中国CMM的NO.1
二、NGN厚积薄发领跑中国
三、向终端产品延伸
四、将3G进行到底
案例链接：联想品牌战略的具体内容
第四章变革战略
一、市场策略转变
二、发展重心转移
三、营销转向
四、渠道变阵
五、流程再造
六、股权改革
七、渐进式组织变革
案例链接1：联想组织结构的重大调整
案例链接2：百度战略框架的最新转变
第五章研发战略
一、掌握第一手调研数据
二、加大高科技产品投入
三、集中力量开发核心产品
四、摈弃技术的拿来主义
案例链接：IBM研发战略之解读
第六章竞争战略
一、华为Vs中兴
二、华为Vs思科
三、华为Vs港湾
四、打击对手策略
附录：在竞争中合作，合作中竞争
案例链接：搜索巨头Google和百度的角力
第七章国际化战略
一、主战场移师海外
二、从周边国家起步
三、寻求国际合作伙伴
四、高度重视知识产权
五、拒绝机会主义
六、国际化管理路线
案例链接：中兴的国际化战略
第八章启示篇
一、危机意识是企业生存和发展的核心力
二、持续的管理变革是企业前进的动力
三、提升企业核心竞争力是国际化的关键
四、专业化是成长性企业保持竞争力的前提
参考文献
后记

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