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卢彪 著 / 人民邮电出版社 / 2014-06 / 平装
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上书时间2024-04-23
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别说你慬带人
领导需要培养一群善于解决问题的人,而不是一个人解决所有问题。懂得领导艺术的人善于激发团队成员的潜能,让平凡的人干出不平凡的业绩,《别说你慬带人》以领导如何提升团队的整体效能为出发点,系统地分析了提升团队成员个人素质和团队整体战斗力的思路、方法和技巧,为管理者提升自身领导力提供了整体解决方案。
《别说你慬带人》适合企业的中层干部、基层主管和项目的负责人参考借鉴,也适合管理咨询机构的成员和对团队管理感兴趣的读者阅读参考。
目 录第1章 什么是带人带人是引导人做出预期行为的艺术 014带人与行为科学 017解决问题的关键是“行为” 020带人的沟通法则 024关注他,认可他 027第2章 带人的基础了解下属动机,激发下属主动性 032展现自己人性化的一面 035不妨多说自己的失败 037投注耐心,切忌操之过急 039明确带人方向 042如何沟通“闷葫芦”型下属 045归咎下属前先反省自己 048第3章 带人,做好4个准备工作知识和技术,不同内容有不同教授方法 052彻底分解精英工作行为 055确认下属能做到的以及暂时无法做到的 059提供个人舞台 063第4章 掌握12种带人的具体方法指令务必具体 068具体性法则 071做下属的专职翻译 074你的行为示范给力吗 078给下属自由发挥的空间 081明确传达目标 085长期目标、短期目标,一个都不能少 088每次只说三件事 091剔除“非必要”,才能效率卓然 094务必让下属了解工作的意义和全貌 096“我懂了”,未必可信 099下属自主性的重要意义 102第5章 “称赞”的神奇力量称赞的必要性 106提供成功体验,开启成功密码 110称赞的强化功能 113如何成为善于称赞下属的领导 116下属表现欠佳时,多称赞慎批评 119第6章 如何让下属保持良好表现计算行为次数,给予正确评价 124利用定期回馈完成指导 128“强化”行为需谨慎 131放手是最好的鼓励,也是最终目标 134第7章 关注4个带人的注意事项愤怒——致命的错误 138指正,务必要对事不对人 141重点是谁在带人 145抛弃动机的神话 149第8章 带好特殊下属基础只有一个,聚焦行为 154年长的下属 157有经验的下属 159在理想与现实间煎熬的下属 161优秀的下属 164兼职和派遣人员 167第9章 懂得9种培训技巧条例式阐述与框架式说明 172笔记的妙用 175当好“老师”,广泛提升下属战斗力 1789种方法,轻松提升下属学习效果 181培训流程的注意事项 186使用图片,开启下属视觉支持系统 188影响力,是领导的“利器” 191第10章 让下属干劲十足的诀窍鼓舞士气,点燃激情 196头衔的妙用 199口号,天天喊响 202“霍桑效应”的提示 205如何让下属立刻行动 210情感激励 215第11章 做下属乐意跟随的领导你是否具有这些魅力 220体贴入微,建立紧密联系 222对事无情,对人有情 225分享带来的非凡领导力 229成为真正的领袖和榜样 233了解并满足个人需求 235附录 检查清单范例 239参考文献 240
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开播时间:09月02日 10:30