正版全新
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作者:
[日]大桥高广
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111744221
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出版时间:
2024-03
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装帧:
平装
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开本:
32开
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ISBN:
9787111744221
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出版时间:
2024-03
售价
￥
33.10
5.6折
定价
￥59.00
品相
全新
上书时间2024-04-28
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商品描述：
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目录
目录<br />前言<br />职场中，具备领导力的上司极其稀缺<br />序章<br />为什么无论怎么做<br />都无法解决“职场问题”<br />大多数关于改善职场的知识都是隔靴搔痒 2<br />无法解决问题的原因在于，不明白职场问题“真正的根源”<br />是什么 8<br />了解职场问题的必要条件 12<br /><br />第1章<br />思考工作方式改革时代<br />的“职场环境”<br />年轻员工掐点下班与管理层延迟下班的矛盾 20<br />工作时间过于苛刻，导致上司无法培养自己的部下 24<br />公司对年轻员工和导入新制度不惜成本，但对管理层一毛不拔 31<br />公司进行的拍脑袋式改善才是症结所在 35<br />小结 39<br /><br />第2章<br />职场内部信息沟通不畅<br />“难以察觉”的原因何在<br />部下揣摩上司，上司揣摩公司 41<br />通过日常报告和公司内部社交网络能否看清职场问题 43<br />上司背下所有黑锅 48<br />比起近期新管理秘诀，现在正是考虑“报联商”的时机 52<br />小结 58<br /><br />第3章 步骤1<br />任何人都可以做到！<br />职场问题“探听”术<br />1.理念共享法 60<br />2.公司内部提前打招呼法 64<br />3.去酒精法 69<br />4.上司闭嘴法 73<br />5.面谈不限时间法 78<br />6.加班费给付法 81<br />7.故事共鸣法 85<br />8.精选面谈地点法 91<br />9.相顾无言法 94<br />10.面谈主题预设法 98<br />小结 104<br /><br />第4章 步骤2<br />优选的难点！职场问题的“共享”技术<br />11.妨碍问题共享的“打小报告文化” 108<br />12.向公司报告问题时，让上司闹心的三件事 112<br />13.职场问题共享的“五确认” 116<br />专栏 领导力与辅助力 124<br /><br />第5章 步骤3<br />现在立马能上手！<br />职场问题的“改善”技术<br />14.精明能干的上司从“体验式改善”开始做起 127<br />15.共享员工的个人说明指南 129<br />16.工作习惯制度化 135<br />17.工作削减会议 138<br />18.限期变更法 142<br />19.正能量用词转换法 145<br />20.职场内也能制订经营计划 148<br />21.坦诚道歉 151<br /><br />第6章<br />没有领导力也能办到！<br />领导层工作的“改善”技术<br />22.公司不会为领导层教育投资155<br />23.改善“人事考核” 160<br />24.改善“考核面谈” 167<br />25.改善“反馈面谈” 172<br />26.改善“目标管理” 177<br />27.改善“手册化” 183<br />28.改善“会议” 187<br />29.改善“对SNS的使用” 193<br />30.改善“居家办公” 197<br /><br />终章<br />令公司即刻改头换面难上加难，让我们先从<br />“基层职场”着手改善吧<br />上司能否站在公司立场上，同时又认同部下的想法 203<br />改善职场的并非制度，而是基层管理者 206<br />让我们从职场成员开始付诸实践 208<br /><br />结束语
内容摘要
职场上工作协调不顺畅zui常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下，团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能力的人在主导工作。作者提出了没有领导力的管理者解决以上职场难题的三个步骤，即“探听”“共享”“改善”，并列出了30种改善方法。本书对于新晋管理者而言，是非常有帮助的指导手册。
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3大步骤30种方法 构建上司与部下的信赖关系
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