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任洁 / 民主与建设出版社 / 2023-08 / 其他
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金字塔原理应用手册
本书作者以麦肯锡的芭芭拉• 明托女士提出的金字塔模型理论为依据,从思维、逻辑、表达、汇报、解决问题五个部分,结合生活、职场中的具体场景,阐述金字塔原理的本土应用。 比如,如何使用金字塔原理简单的框架结构,完美地构建思维整理和输出信息的过程,让复杂的信息变得简洁,让无形的思考变得可视;如何使用金字塔原理梳理表达的逻辑,有理有据、有张有弛地汇报、交流,让输出者说得明白,让接收者听得清楚;如何使用金字塔原理,快速抓住问题的本质,精准分析问题,以创新思维找到合理且有预见性的解决方案。 本书旨在帮助读者摆脱逻辑不清、鸡同鸭讲的困境,是一本读者可以直接拿来用的应用手册。
任洁 美国培训认证协会(AACTP) 国际注册培训讲师 “思维导图之父”东尼•博赞亲授“英国博赞思维导图全球认证讲师” 国家一级企业培训师 拥有十余年大型跨国企业培训经理、人力资源总监经历,先后服务于戴尔、埃森哲等世界500强企业,致力于企业员工的思维体系建设、思维工具运用及创新思考等领域。已为逾千家企业、数万名员工讲授思维领域课程,并创造了多家企业受训学员满意度最高纪录,被誉为“返聘女王”。 著有《早该这样用思维导图》。
前 言 掌握经典工具,重塑高效思维 1 思维:魅力思维源于清晰的逻辑 结构的两种类型:让思考从无形回归有形,提高效率 / 003 有形结构:建立连接,决定形状 / 003 无形结构:建立模板,决定惯性 / 004 思维发展的三个阶段 / 007 0~6 岁,点状思维:十万个为什么(why) / 007 6~12 岁,线状思维:凭什么(why not) / 008 12~18 岁,面状思维:因为(because) / 008 高效思维需要左右脑的配合(理性思维、感性 思维) / 010 2 逻辑:金字塔原理开启逻辑思考的大门 金字塔原理标准图:无形思考的可视化呈现 / 015 序言:完美表达的大门 / 017 序言结构的四大要素:背景 / 冲突 / 问题 / 答案 / 017 序言结构的四大形式:标准式 / 开门见山式 / 突出忧患式 / 突出信心式 / 019 金字塔原理标准图的四个特质 / 022 结论先行:抓住重点 / 023 提炼精准、有价值的goal 经典的麦肯锡“电梯30 秒”原则 结论先行的三个条件:时间紧、信息多、他需要 分类清楚:不重不漏 / 027 分类提供问题解决方案 分清分净、不重不漏的MECE 原则 上下对应:严谨有力 / 032 提升严谨性的上下对应关系 增加话语权的上下对应关系 降低理解成本的上下对应关系 排列有序:步步为赢 / 037 3 表达:出口成章是因为脑中有图 表达五步骤:点题/ 定锚/ 展开/ 重复/ 扣题 / 041 拓展广度的横向结构 / 045 归纳与演绎,支撑主题更有力 / 045 并联的归纳结构,用规律支撑主题 串联的演绎结构,用论证支撑主题 六种横向结构,个个有优势 / 054 时间结构、位置结构、要素结构——最实用 钟摆结构、变焦结构、递推结构——更深入 挖掘深度的纵向结构 / 080 自上而下的提问与回答:设定场景/ 确定主题/ 设想问题/ 回答问题 / 081 自下而上的概括与总结:列出论据/ 归纳问题/ 分门别类/ 概括总结 / 086 4 汇报:你真的会做汇报吗 多种多样的汇报形式 / 093 口头汇报:一句话说清楚重点 / 093 微信汇报:60 秒内的信息提炼 / 094 会议汇报:“三明治”结构最实用 / 096 书面汇报:三种书写方式打造“四有报告” / 098 写报告的三大好处 做有价值的“四有报告” 三种常用报告书写 / 105 CAP 式报告——总结性汇报/ 复盘报告 / 106 OKR 式报告——计划型报告/ 目标规划型报告 / 114 FAB 式报告——年终报告/ 述职报告/ 商业报告 / 119 会看/ 听报告才是高手 / 129 有结构地看/ 听 / 130 利用公式表达 / 136 从接收信息到表达信息的四个步骤 / 137 5 解决:职场竞争的终极要素是解决问题的能力 发现问题,寻找契机 / 146 明确问题的“三件套” / 146 清楚描述问题的重要性 / 150 PEP 法则 / 155 分析问题,锚定焦点 / 156 从目标思维到流程思维 / 157 拆解主流程,找出问题点 / 166 解决问题,找出方案 / 170 跳出心理定格效应,突破惯性思维 / 171 寻找解决方案,创新很有必要 / 182 决策筛选,矩阵量化 / 189 初步判断 / 190 科学决策筛选两步走 / 191 选出需要优先考虑的标准 面向未来进行结果分析 复盘总结,智慧传承 / 199 回溯目标/ 事实 / 199 优化方案/ 行动 / 200 总结个人经验/ 组织智慧 / 201 后记 / 203 附录 黄金搭档:金字塔原理与思维导图 / 205 前 言 掌握经典工具,重塑高效思维 1 思维:魅力思维源于清晰的逻辑 结构的两种类型:让思考从无形回归有形,提高效率 / 003 有形结构:建立连接,决定形状 / 003 无形结构:建立模板,决定惯性 / 004 思维发展的三个阶段 / 007 0~6 岁,点状思维:十万个为什么(why) / 007 6~12 岁,线状思维:凭什么(why not) / 008 12~18 岁,面状思维:因为(because) / 008 高效思维需要左右脑的配合(理性思维、感性 思维) / 010 2 逻辑:金字塔原理开启逻辑思考的大门 金字塔原理标准图:无形思考的可视化呈现 / 015 序言:完美表达的大门 / 017 序言结构的四大要素:背景 / 冲突 / 问题 / 答案 / 017 序言结构的四大形式:标准式 / 开门见山式 / 突出忧患式 / 突出信心式 / 019 金字塔原理标准图的四个特质 / 022 结论先行:抓住重点 / 023 提炼精准、有价值的goal 经典的麦肯锡“电梯30 秒”原则 结论先行的三个条件:时间紧、信息多、他需要 分类清楚:不重不漏 / 027 分类提供问题解决方案 分清分净、不重不漏的MECE 原则 上下对应:严谨有力 / 032 提升严谨性的上下对应关系 增加话语权的上下对应关系 降低理解成本的上下对应关系 排列有序:步步为赢 / 037 3 表达:出口成章是因为脑中有图 表达五步骤:点题/ 定锚/ 展开/ 重复/ 扣题 / 041 拓展广度的横向结构 / 045 归纳与演绎,支撑主题更有力 / 045 并联的归纳结构,用规律支撑主题 串联的演绎结构,用论证支撑主题 六种横向结构,个个有优势 / 054 时间结构、位置结构、要素结构——最实用 钟摆结构、变焦结构、递推结构——更深入 挖掘深度的纵向结构 / 080 自上而下的提问与回答:设定场景/ 确定主题/ 设想问题/ 回答问题 / 081 自下而上的概括与总结:列出论据/ 归纳问题/ 分门别类/ 概括总结 / 086 4 汇报:你真的会做汇报吗 多种多样的汇报形式 / 093 口头汇报:一句话说清楚重点 / 093 微信汇报:60 秒内的信息提炼 / 094 会议汇报:“三明治”结构最实用 / 096 书面汇报:三种书写方式打造“四有报告” / 098 写报告的三大好处 做有价值的“四有报告” 三种常用报告书写 / 105 CAP 式报告——总结性汇报/ 复盘报告 / 106 OKR 式报告——计划型报告/ 目标规划型报告 / 114 FAB 式报告——年终报告/ 述职报告/ 商业报告 / 119 会看/ 听报告才是高手 / 129 有结构地看/ 听 / 130 利用公式表达 / 136 从接收信息到表达信息的四个步骤 / 137 5 解决:职场竞争的终极要素是解决问题的能力 发现问题,寻找契机 / 146 明确问题的“三件套” / 146 清楚描述问题的重要性 / 150 PEP 法则 / 155 分析问题,锚定焦点 / 156 从目标思维到流程思维 / 157 拆解主流程,找出问题点 / 166 解决问题,找出方案 / 170 跳出心理定格效应,突破惯性思维 / 171 寻找解决方案,创新很有必要 / 182 决策筛选,矩阵量化 / 189 初步判断 / 190 科学决策筛选两步走 / 191 选出需要优先考虑的标准 面向未来进行结果分析 复盘总结,智慧传承 / 199 回溯目标/ 事实 / 199 优化方案/ 行动 / 200 总结个人经验/ 组织智慧 / 201 后记 / 203 附录 黄金搭档:金字塔原理与思维导图 / 205
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开播时间:09月02日 10:30