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滕宝红 著 / 海天出版社 / 2010-03 / 平装
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上书时间2024-04-27
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生产流程管理解决方案:生产管理解决方案
《生产流程管理解决方案》以生产流程管理为主线,全面阐述了生产过程及各关键环节的核心工作,具体包括生产计划、生产物料控制、生产作业实施、生产品质管理、生产设备管理、生产安全防护等六个方面。
为让读者迅速抓住工作的核心与关键,在轻松阅读中得到启发和提高,并转化为具体的实践行动,《生产流程管理解决方案》通过大量的图表,生动、直观地将生产流程各个环节的实施办法、操作技巧、操作步骤表现出来,具有很强的实操性,很适合企业相关部门人员学习和培训使用。
前言第1章生产计划流程第1节何谓生产计划1.1生产计划的内涵1.2生产计划的任务及用途1.3生产计划的三大种类1.4好的生产计划的基础条件1.5生产计划的拟定依据第2节计划生产型计划2.1计划生产型计划程序2.2计划生产量确定2.3生产能力分析2.4月份生产计划拟定2.5日程计划拟定2.6库存补充方式生产计划第3节订单型生产计划编制3.1订单型生产的特征3.2订单型生产相关计划3.3生产计划的定立要求第4节生产计划安排与协调4.1生产计划安排应考虑哪些因素4.2订单生产型企业日程安排4.3计划生产型企业日程安排4.4月出货计划与月生产计划协调4.5月出货计划与周生产计划协调第2章生产物料控制流程第1节物料采购控制1.1开发供应厂商1.2料品单价管理1.3请购来源与请购作业1.4使订购作业正确有效率1.5购料项稽催1.6供应商评价第2节物料接收2.1物料的接收步骤2.2接收的三个关键点2.3事先对交料作出限制2.4物料接收的准备2.5按规定验收入库第3节备料管理3.1备料管理的目标指向3.2备料管理的系统架构3.3备料指令与备料作业第4节领发料4.1领发料管制的必要性4.2领发料管制的程序4.3领发料作业所运用的表单4.4补领料差异分析追踪第5节呆废料管理5.1呆废料的负面损失5.2对呆废料应具备的管理工作5.3呆料的肇因及防治对策5.4废料的肇因及防治对策第6节物料盘点管理6.1盘点的功能6.2盘点的方式6.3实地盘点的执行步骤6.4预盘明细表与盘点单6.5盘点要有计划6.6预盘6.7复盘6.8盘点差异原因追查6.9盘点差异处理第7节物料库存控制7.1为什么必须有库存7.2存量控制的相关问题7.3物料库存ABC管理法第3章生产作业实施流程第1节进行生产派工1.1日常生产派工方法1.2生产派工单使用第2节生产现场的信息利用2.1有哪些生产信息2.2生产信息如不明确会产生的问题2.3活用生产信息的方法2.4要善于捕捉生产现场的信息第3节生产异常处理3.1什么是生产异常3.2使用生产异常报告单3.3异常工时计算规定3.4异常责任要判定与处理第4节生产进度管理4.1生产进度管理内容4.2进度管理运作步骤4.3生产进度管理的方法4.4生产进度管理手段4.5生产进度改善措施第4章生产品质管理流程第1节品质的基本概念1.1品质是什么1.2品质是制造出来的1.3品质管理的重要性1.4品质不良的影响第2节品质系统规划2.1设立专职的品管部门2.2建立品质保证体系2.3建立品质检验标准2.4实施标准化2.5监视和测量品质业绩第3节制造过程品质控制3.1来料品质控制3.2制程品质控制3.3成品及出货品质控制3.4客户提供产品的检验3.5品质测试管理3.6不合格的处理3.7客户投诉处理第5章生产设备管理流程第1节设备与生产1.1工厂设备介绍1.2设备与生产的关系1.3设备对生产的影响第2节生产设备选购与验收2.1生产设备的选择与评价2.2设备的订货与验收第3节设备管理的规划3.1设备基础资料管理3.2重点设备分类管理法3.3不同设备的管理方法第4节生产设备使用管理4.1设备使用前编号4.2设备操作规程4.3设备应做日常巡检4.4设备薄弱环节要积极处理4.5设备故障莫轻视第5节生产设备维护5.1生产设备维护的类型5.2生产设备维护的重点5.3设备保养5.4设备点检5.5生产设备要常整顿常清扫第6节设备目视化管理6.1运用颜色管理仪表6.2停机原因看板6.3停机状况显示看板6.4责任者看板和日常保养检查看板6.5保养确认单6.6颜色管理和加油标签6.7一条直线法加固螺丝第6章生产安全防护流程第1节安全生产的对策1.1如何实现安全生产1.2安全生产的方针1.3推行安全生产责任制1.4安全检查不可忽懈第2节工伤事故防范2.1工伤事故的成因2.2工伤事故的防止2.3事故伤害率的计算2.4工伤事故防范的措施第3节职业健康安全3.1职业环境对员工健康的影响3.2职业环境危害控制的三个方面3.3化学物质危害的预防3.4噪声危害的预防3.5工业通风的措施3.6缺氧的预防第4节生产事故处理4.1确定生产事故的性质4.2紧急处理生产事故4.3调查生产事故参考书目
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开播时间:09月02日 10:30