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司宏魁 编 / 东方出版社 / 2012-12 / 平装
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上书时间2024-04-11
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中国产业管理丛书:100天升级
《中国产业管理丛书:100天升级》录入了15家企业的成功突破案例,在真实的数据和成功的实践面前,一定能给我们带来最有价值的帮助和启迪。
《中国产业管理丛书:100天升级》所录入的每一家企业,其实都属于不同的行业、不同的产业,每个案例之前的点评中都指明了,该企业所属行业、所属产业当前发展的阶段性特征和制约因素以及该企业顺利升级的事实,给该行业、该产业所带来的启发和帮助。研究透一个企业的成功升级,正如解剖一只麻雀一样,一大批同类企业可以循迹取得更大范围、更高意义的大突破。
序第一章2011年管理升级进园区第一节管理升级促进园区产业升级第二节管理升级工作的管理升级第三节管理升级进园区的有效策划和实施第四节管理升级核心方法——对阵方法论的不断升级第五节管理升级进园区工作的成功经验第二章企业再升级挑战新高度第一节正忠科技:二次突破再创辉煌一、订单火红交付不及二、再寻瓶颈再次聚焦三、突破三观终成正果第二节辰泰电子:巩固共识再次升级一、后劲十足行业领先二、数据漂亮却有困惑三、锁定瓶颈快速突破四、成效显著锦上添花第三节星港家居:企业发展永无止境一、居安思危不满现状二、系统梳理确定瓶颈三、聚焦瓶颈群策群力四、目标清晰全新启航第三章圣华科技:融会贯通华山论剑第一节养护新材全国唯一第二节市场巨大发展受限一、企业内部营销模式的改革尝试二、企业组织体系的改革尝试寻求突破第三节临渊羡鱼莫若结网第四节学以致用丰收硕果一、“三军未动,粮草先行”二、执行过程,PDCA实时纠偏调整对策第五节厘米宽度公里深度第四章科立电气:打破平衡爆发增长第一节行业骄子潜力巨大第二节技术领先发展受困第三节聚焦瓶颈优化定案一、从学习中领悟,在实践中收益二、立足实践,复制方法,定案优化第四节挖潜客户高效执行一、聚焦客户构建“黑手党”提案二、三方配合,高效执行第五节效果凸显迎来高潮一、“黑手党”提案执行,效果双收二、步步为营,全面开花三、收获,瓶颈突破的效果在放大第五章金岭机床:产销两旺交付准时第六章先步信息:百日突破先人一步第七章三德科技:对阵三观百日蜕变第八章南方搏云:准交难题百日搞定第九章文思昌制管:快速起步稳中求胜第十章易通科技:对阵交付盘活资金第十一章金阳机械:淡季不淡四倍增长第十二章忘不了服饰:管理升级效益激增第十三章明园蜂业:突破瓶颈销售过亿第十四章嗑得响食品:逆势增长销量翻番第十五章擂台赛几家企业100天没有突破目标的经验分析第十六章2011年管理升级的回顾和总结附录
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开播时间:09月02日 10:30