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孙亚彬 著 / 厦门大学出版社 / 2013-05 / 平装
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上书时间2024-05-08
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精益生产实战丛书:IE与单元生产
精益生产的理念是消灭浪费,可是只有理念是不够的,具体如何实现呢?《精益生产实战丛书:IE与单元生产》提供了IE、单元生产这两个工具,帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本,从根本上解决紧急订单、计划变更、交货延迟等问题,提升核心竞争力。
孙亚彬,清华大学/北京大学EMBA客座教授、武汉大学高级经理人班客座教授、大连理工大学双学位,企业管理协会客座教授。历任世界五百强企业奥林巴斯工业工程课课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长,曾任奥林巴斯深圳工业有限公司IE课课长、ERP降低库存项目推进负责人、教育推进课筹建负责人。从事外资企业管理实务多年,尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理。担任IE课长期间,实施了数码相机领域世界第一条CELL生产线,实现了生产全过程的同步化。倡议并主导了奥林巴斯降低库存项目,以ERP为平台,积极进行生产周期的压缩,将物流周期压缩为0.4个月,降低库存六千万港币。担任教育推进课长期间,培训了3000名新员工,培养了500多名“多能工”,帮助40多位班、组长完成了班组长教育。孙亚彬先生能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导,协助企业进行系统优化与信息化,提高企业竞争力。
第一篇精益生产概述一、精益生产的历史沿革二、精益生产的目标和工具三、精益生产的实施步骤第二篇生产绩效原理一、早生产还是晚生产二、人员能否调配三、没钱发工资怎么办四、提高效率有错吗五、传统绩效指标的缺陷六、精益生产绩效管理第三篇精益生产三原理一、瓶颈原理二、价值原理三、执行力原理第四篇标准工时一、标准工时的用途二、标准工时的制定三、标准资料法第五篇动作研究一、科学管理的先驱二、MOD法三、动作经济原则四、动作检核表第六篇生产布局与搬运分析一、如何判定现有布局是否合理二、布局改善三、布局效率化、搬运效率化四、系统布局法第七篇快速切换一、切换损失二、准备和清理时间改善三、切换时间改善四、调试时间改善五、快速切换标准化步骤第八篇产能平衡一、平衡损失二、平衡率的计算方法三、解决产能平衡问题的传统方法四、生产节拍五、平衡生产线的简易流程第九篇单元生产原理一、单元生产原理二、什么是单元生产三、单元生产缩短生产周期四、单元生产的三种不同类型五、单元生产的三种共性六、单元生产的优点第十篇如何设计单元生产线一、把握现状二、标准WIP三、生产线编程四、生产线布局五、标准操作书第十一篇现场改善实施一、选用和改造设备二、废除传送带,制作单元作业台三、单元生产的目视管理四、清除物流、信息流障碍五、亲自动手,实施布局第十二篇培养多能工,实现少人化一、交叉培训,培养多能工二、教育体系三、薪酬制度四、学习曲线第十三篇单元生产运作方法要点一、单元生产在运作中遇到的问题二、装配型单元生产的平衡率改善三、机加型单元的同步化生产
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30