9787559435958
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出版时间:
2019-06
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装帧:
平装
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页数:
238页
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ISBN:
9787559435958
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出版时间:
2019-06
上书时间2024-03-22
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商品描述：
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商品名称
向上管理(与你的领导相互成就)
作者
萧雨
定价
39.80
ISBN号
9787559435958
出版社
江苏凤凰文艺出版社
版印次
1版 1次
开本
32开
装帧
平装
页数
238
出版时间
2019-06
印刷时间
2019-06
在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。
本书颠覆了传统的管理思维，通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别“小透明”式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁！
*章 初入职场：读懂你的领导
领导不可怕
踏准领导的节拍
挖掘领导隐藏的深意
领导是不是不喜欢我？
互动性默契的建立
第二章 明确定位：何时做将军，何时为士兵
扮好“下属”角色
服从是规则，更是智慧
不做职场“含羞草”
适时挺身而出
学会说“不”
第三章 强化使命：忠诚是*重要的职场品质
热爱当下的工作
做好每一点小事
职场没有借口
不做“伪工作者”
为忠诚注入智慧
第四章 练好内功：实力是*的话语权
让自己更值钱
高效工作有方法
相处是一种能力
心态决定你的位置
第五章 另辟蹊径：将困境变成机遇
如何应对棘手的工作？
工作搞砸了怎么办？
如何处理意见不合？
被误解要不要解释？
领导起冲突，你该怎么办？
第六章 借力打力：让领导成为你的资源
领导是*的榜样
打开职场人脉圈
向上管理，相互成就
做好工作，实现共赢
萧雨，管理培训师，实战派企业管理顾问。曾长期从事人力资源管理工作，企业管理经验丰富，善于运用心理学知识解决管理中的问题。到目前为止，她已经为上百家大中型企业提供过管理咨询、培训演讲及课题研究等服务。
一个初入职场的“职场小白”，从学校的“乌托邦”：踏人社会的“大染缸”，面对新的环境、新的人际关系、新的管理模式，难免心生忐忑。所谓“万事开头难”，担忧是不可避免的。但恰恰“好的开端是成功的一半”，迈好职场*步，对于在职场中生存立足，乃至今后的职场发展，都具有至关重要的作用。那么，应当如何迈好职场*步呢？不妨，先从“读懂你的领导”开始。
领导是每一个职场人踏人职场大门后，*接触到的一批人之一，并极有可能与我们相伴度过接下来漫长的职业生涯。每一个职场人都拥有至少一位可以直接影响自己情绪状态、日常工作及职业前景的领导，领导是我们职业成长的助力者，是我们职业发展的奠基人。如何与领导相处，会直接关系到日常工作能否顺利开展，以及个人能否成长与进步。
相比工作日久的同事，我们在职场生涯中所面对的领导，或许在数量上没有那么多，与其关系的亲密程度也相对疏离。但与领导的关系，足以影响到每一个职场人的生存与发展，这无疑是职场关系的重中之重。特别对于初入职场的“职场小自”来说，更是如此。人际关系大师哈维·麦凯曾经有这样一句名言：“干好本职工作是一回事，获得领导的认可是另一回事。”我们常常会发现，在职场上游刃有余的人，并不一定能力超群，却很可能通晓与领导的相处之道。不必为此愤愤不平，相处之道与专业能力一样，也是影响职业成长的必要因素。与领导相处并不意味着溜须拍马、阿谀逢迎，并不是一件见不得光、不足为道的事情。相反，相处是一门学问，学会如何与领导相处，是每一个职场人必须学好的重要一课。而良好相处的*步，在于“读懂你的领导”。
读懂领导，不回避，不抗拒，知己知彼，才能迅速进入职场角色，融入职场生活。读懂领导，参透领导的心思，踏准领导的节拍，才能在职场中少碰壁，不使自己的努力成为无用功。读懂领导，才能建立互动性默契关系，找到与领导间的*大公约数，在推动日常工作优质高效开展的同时，实现自身的光速成长，彻底告别“职场小白”。
◇领导不可怕
你会害怕你的领导吗？大多数职场人的回答是“是的”。无论是见到领导时不自觉地拘谨、少言，或是想到领导时不经意的心头一紧，甚至是不愿与领导单独谈话、看到领导便想远远逃开，这些都是害怕领导的表现。
“怕领导”比“领导”更可怕
对于领导的畏惧是一种较为普遍的职场现象，会或多或少地出现在几乎每一个职场人的身上。“怕”是一种动力，也是一种约束。畏惧是必要的，因为畏惧意味着服从，而领导的本质恰恰在于能够在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。然而，过度的畏惧却是有害的。畏惧会在一个人成功的道路上构筑障碍，使其成为弱者。
P3－5
工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
——《卓有成效的管理者》作者彼得·德鲁克
向上管理的目的就是处理好你和领导之间的关系，赢得领导信任，让他接受你的观点，并为你提供更多、更好的资源与平台。
——Netflix创始人里德·哈斯廷斯
处理好与管理者的关系是必要的，通过向上管理的策略你可以与管理者创建理想的合作关系。无论是管理者还是被管理者，都可以从彼此的关系中获得利益。
——通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇
这是一本全新而另类的、帮助读者适应职场的书籍，内容所涵盖的范围更广，提供的策略也更加实用。在书里，读者能够了解：如何说并且理解领导的语言？如何灵活应对僵局避免领导尴尬？如何在遇到问题时不要争吵，而是用更好的方法应对……
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