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王新宇 著 / 机械工业出版社 / 2009-05 / 平装
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上书时间2024-05-23
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聘之有道面试读心术
本书可以帮助面试官解决下面的问题:
如何判断应聘者的能力是否满足要求?
如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境?
如何判断应聘者的人品?
如何判断应聘者背景的真实性?
应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办?
什么样的招聘渠道最有效?
如何判断应聘者的潜质?
对于求职者,以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒:
面试官所提的问题,是基于职位要求基础上的,我是否很好地理解了职位的要求?我是否能理解每个问题背后的含义?
其次,好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络,在这种情况下造假,这种风险是否值得冒?
本书虽然是经济和理财类图书,故事性比较强,图文并茂。
王新宇,本科毕业于清华大学,美国管理技术大学项目管理硕士,清华大学EMBA,原中外运长航集团人力资源部副总经理,10年人力资源管理经验,面试数千人,成功率达到90%以上。有丰富的面试经验,并且形成了一套独特的面试方法。因为其成功的面试和独到的经验,经常受邀为各类大型
推荐序前言第一章综述——面试就像买彩票第二章面试为什么——正确看待面试一、我们是卖方还是买方——为什么要面试二、招聘要的是什么,面试看什么三、怎么看待应聘者——戴上合适的眼镜四、面试官的素养和要求——戴正你的“官帽”第三章练拳先练功——从需求分析入手一、从职责要求分析招聘需求——干活的人“长啥样”二、职位分析的内容三、职位分析的方法四、对分析的结果筛选和排序五、对职位要求的分级与基于素质能力的招聘六、从职位所在团队分析招聘需求七、从企业文化和价值观分析招聘需求八、案例分析:这个职位该招什么样的人九、招聘渠道选择十、高效简历筛选十一、在招聘中测评技术的应用十二、背景调查第四章拳术与套路——各种面试方法一、面试方法纵览二、非结构化面试的使用方法三、结构化面试使用方法四、行为面试法的应用五、情景模拟法的应用六、无领导小组讨论法的应用七、压力面试法的应用八、如何选择招聘所用的方法第五章知其所以然——问题使用技巧一、怎样把能力要求转化为问题——能力要求“可视化”二、把职位要求转化为问题的基本思路——如何做到“可视化”三、问题这样问四、问题之外看问题——细节与推理五、常用问题问法分析第六章大隐隐于市——题有形,意无形一、隐蔽式提问二、封堵式提问三、王氏乱序提问法四、控制面试气氛五、别让自得的心态蒙蔽我们的眼睛六、面试实录与分析(一)七、面试实录与分析(二)第七章重新审视自己,重新认识面试一、你算哪种人二、重新认识面试参考文献
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开播时间:09月02日 10:30