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季丽婷 译者; 果麦文化 出品;[英]马修·萨伊德 / 天津人民出版社 / 2021-01 / 平装
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上书时间2024-03-12
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多样性团队(携程梁建章2021开年力荐,把多维思考力,变成团队生产力。)
当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量,管理者要如何解决复杂问题、迅速发现商机、保持自我成长、永远走在变化前面?英国管理咨询专家马修·萨伊德认为,关键就是拥有一支真正的\"多样性团队\"。 《多样性团队》以跨学科视角审视当下企业的管理问题,直击管理者需要,给出建立多样性团队的基本原则和具体方法,以及维持多样性、让团队持续发挥*水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景,把开始搭建团队到*终实现高效运作的全过程拆解清楚,极具可操作性。
作者︱马修·萨伊德(Matthew Syed) 企业培训专家,英国商界的传奇人物。 曾为英国乒乓球名将,保持国内排名第1长达10年之久,两次参加奥运会。 毕业于牛津大学贝利奥尔学院,创立\"马修·萨伊德咨询公司\",与壳牌、乐购、亚马逊等世界500 强企业密切合作。 作为商业畅销书作家,作品仅在英国就售出超过100 万册,代表作《黑匣子思维:我们如何更理性地犯错》(Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success)是《星期日泰晤士报》2016 年度商业书榜单第1 名,被译成20 多种语言,在世界范围内传播。 译者 ︱季丽婷 上海外国语大学英语语言文学系硕士。 曾任职中欧商业在线,负责内容研发,现任湖畔大学学习专家。 专注于企业家、组织与人才的成长发展
1.集体盲点 决策团队中,一群聪明人思考问题的参照体系发生重叠时会产生集体失明,彼此间只是相互证实、互为代表。 2.克隆人谬误 克隆人谬误:只有个体知识输入、没有成员间差异互补的决策思维。 3.反对有效 亚马逊公司的30分钟\"黄金沉默\",谷歌公司的\"心理安全\"。 4.突破!突破!突破! 这是创意至上的时代,站在思维固化的高墙内,有可能本来拿着一副绝好的牌,却最终输得一败涂地。 5.回声室效应 回声室效应会在组织内部形成扭曲的信仰,从而强化决策时的认知盲点。 6.打破标准化 许多重大决策不存在\"标准化\",也不存在\"最佳实践\"。 7.集体大脑 集体智慧的时代已经到来,多样性就是决策的隐形引擎。 致谢 参考文献
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开播时间:09月02日 10:30