英文原版 The Smart Mission (The MIT Press) 智能任务 NASA管理知识人员和项目的经验教训 Edward J. Hoffman爱德华霍夫曼精装英文版进口英语原版书籍

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作者: Edward J. Hoffman, Matthew Kohut, and Laurence Prusak
出版社: The MIT Press
ISBN: 9780262046886

出版时间: 2022-08
装帧: 精装

作者: Edward J. Hoffman, Matthew Kohut, and Laurence Prusak
出版社: The MIT Press

ISBN: 9780262046886
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内容摘要
为什么人的技能和专业知识，而不是技术工具，是使项目成功的原因。项目是许多行业的基本工作单位。软件应用、抗病毒疫苗、可发射的航天器：所有这些都是由一个团队生产并作为一个项目管理的。项目管理强调控制、流程和工具--但是，根据The Smart Mission，这并不是运行项目的正确方式。人的技能和专业知识，而不是技术工具，是使项目成功的原因。项目依靠知识运行。这本范式转变的书--由三位在NASA和其他地方有几十年经验的项目管理专家撰写--挑战了关于项目管理的传统智慧，把重点放在人的方面：学习、协作、团队合作、沟通和文化。作者强调了三个主题：项目从根本上说是关于团队如何一起工作和学习以完成任务；地方层面--而不是组织的上层--是行动发生的地方；项目不是在真空中运作，而是存在于对利益相关者负责的组织中。根据美国国家航空航天局和其他组织的例子和案例研究，作者确定了三种项目模式--微观、宏观和全球--以及它们不同的知识需求。成功的组织有一种基于知识的文化。成功的项目管理指导着知识、项目和人员的相互作用。 Why human skills and expertise, not technical tools, are what make projects succeed. The project is the basic unit of work in many industries. Software applications, antiviral vaccines, launch-ready spacecraft: all were produced by a team and managed as a project. Project management emphasizes control, processes, and tools--but, according to The Smart Mission, that is not the right way to run a project. Human skills and expertise, not technical tools, are what make projects successful. Projects run on knowledge. This paradigm-shifting book--by three project management experts, all of whom have decades of experience at NASA and elsewhere--challenges the conventional wisdom on project management, focusing on the human dimension: learning, collaboration, teaming, communication, and culture. The authors emphasize three themes: projects are fundamentally about how teams work and learn together to get things done; the local level--not an organization's upper levels--is where the action happens; and projects don't operate in a vacuum but exist within organizations that are responsible to stakeholders. Drawing on examples and case studies from NASA and other organizations, the authors identify three project models--micro, macro, and global--and their different knowledge needs. Successful organizations have a knowledge-based culture. Successful project management guides the interplay of knowledge, projects, and people.
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