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王美江 / 人民邮电出版社 / 2019-07 / 精装
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合伙人裂变与股权密码
在国家大力倡导创业创新的今天,企业的发展日新月异。合伙人模式与股权激励成了当代企业无法回避的重要问题,因为它们不仅会影响企业的现在,更会决定企业的未来。合伙人模式、合伙人裂变、股权激励、股权融资等,已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。 《合伙人裂变与股权密码》以丰富的合伙人模式、合伙10规则、合伙人裂变、股权设计、股权激励知识与策略,通过无数咨询落地案例的实践与复盘,形成了实用而极具针对性的方法与落地方案。书中的方法落地可行,案例极具代表性,并辅以指示图、表格等工具形象化内容,能帮助读者轻松阅读、快速学习,并做到一看就懂、一懂会用、一用有效。 《合伙人裂变与股权密码》适合创业者、企业经营者、合伙人、股东、股权投资者、律所从业者、企业经营管理研究者等阅读使用。
王美江 深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长,正点方略—利润倍增商学院院长,会火新商联盟联合创始人,芳澜美业大学联合创始人,广东岭南职业技术学院客座教授,清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人,“合伙人裂变与股权密码”课程总裁班导师。曾任顺丰速运、飞马国际高管,具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验。 主讲课程有《合伙人裂变与股权密码》《股权融资及资本对接实战训练营》《解密商业模式与创新设计》《老板财务罗盘》等。正点方略咨询微信号:szzdfl ; 王美江读书会“江评财经”公众号: jpcj168 ; 王美江读书会微信号:13378409920、13378660870;王美江—合伙人读书会知识星球(71048643);读者交流邮箱:zdfl168@126.com
推荐序一 能裂变团队,利润才倍增 推荐序二 分好钱才能引人才,人才多则事业强 自序 企业快速成长、基业长青的秘密 前言 第 1章 被逼裂变,合伙人时代的变局 1.1 第 一次被逼裂变 / 2 1.1.1 雇佣制时代企业痛点2 1.1.2 你的企业真的很具竞争力吗4 1.1.3 为什么职业经理人离开了你7 1.2 合伙人时代的变局 / 9 1.2.1 什么是合伙制9 1.2.2 合伙制的5个特点10 1.2.3 合伙制适合哪些企业12 第 2章 合伙人模式与合伙人分类 2.1 何谓合伙人 / 15 2.1.1 合伙企业15 2.1.2 合伙制度17 2.1.3 合伙人模式19 2.2 为什么合伙人制度比股权制度更灵活 / 21 2.2.1 合伙人模式与股权对比22 2.2.2 合伙企业、有限公司、股份公司对比24 2.3 合伙人的分类 / 26 2.3.1 股东合伙人26 2.3.2 事业合伙人27 2.3.3 生态链合伙人28 第3章 合伙人模式方案设计10规则 3.1 入伙3规则:选择规则、参与规则、出资规则 / 30 3.1.1 选择规则:选择合伙人的六星标准与评价工具30 3.1.2 参与规则:合伙人参与项目的6种方式41 3.1.3 出资规则:合伙人出资的4种形式43 3.2 利益4规则:干活规则、决策规则、账目规则、分钱规则 / 45 3.2.1 干活规则:合伙人参与职责定位与责、权、利划分45 3.2.2 决策规则:项目经营过程中决策审批程序与拍板权48 3.2.3 账目规则:亲兄弟,明算账50 3.2.4 分钱规则:合伙项目中的分钱规则51 3.3 退出3规则:罢免规则、退出规则、散伙规则 / 63 3.3.1 罢免规则:如何让中途不合适的人下车63 3.3.2 退出规则:所有合伙人闹矛盾的主要原因是无退出规则65 3.3.3 散伙规则:如何设计散伙规则71 3.4 实施合伙人模式的注意要点与相关风险 / 73 3.4.1 实施合伙人模式的注意要点74 3.4.2 实施合伙人模式的相关风险75 第4章 合伙人裂变模式解析及合伙人裂变模式设计策略 4.1 合伙人裂变模式案例解析 / 79 4.1.1 案例一:万科的事业合伙人制79 4.1.2 案例二:永辉超市的门店合伙人机制81 4.1.3 案例三:海尔的自主经营体机制89 4.1.4 案例四:韩都衣舍的小组制91 4.1.5 案例五:华为公司的利润分享机制94 4.1.6 案例六:碧桂园,炒房太低端了96 4.1.7 案例七:宗毅的芬尼克兹公司——裂变式创业98 4.2 企业全生命周期不同阶段如何做合伙人裂变模式设计 / 101 4.2.1 创业阶段:如何设计创业股东合伙人合伙规则与股权架构101 4.2.2 发展阶段:如何设计核心员工事业合伙人合伙规则108 4.2.3 项目裂变:如何设计项目裂变合伙人合伙规则117 4.2.4 小组竞争与平台结合合伙激励:如何设计小组竞争与平台结合合伙激励的合伙规则118 4.2.5 生态链合伙人:如何设计与工厂强强联合的合伙规则122 4.2.6 生态链合伙人:如何设计整合渠道合伙人合伙规则124 4.2.7 城市合伙人:如何整合合伙人把事业做到全天下126 4.2.8 内部裂变合伙人(1):如何设计合伙模式让团队裂变127 4.2.9 内部裂变合伙人(2):小组师徒制裂变合伙人129 4.2.10 内部裂变合伙人(3):门店合伙人裂变模式131 4.2.11 外部裂变合伙人(1):如何合伙收编整合做到团队裂变、项目裂变133 4.2.12 外部裂变合伙人(2):如何设计裂变式创业合伙规则134 第5章 股权相关概念与股权8大模式 5.1 股权相关概念 / 138 5.1.1 股权是什么138 5.1.2 合伙人股权布局的8大死局与4阶变化140 5.1.3 股权是祸是福143 5.2 股权8大模式 / 146 5.2.1 期权模式146 5.2.2 受限股模式148 5.2.3 虚拟股票模式150 5.2.4 业绩股票激励模式151 5.2.5 股票增值权模式153 5.2.6 员工持股计划模式155 5.2.7 延期支付计划模式157 5.2.8 在职分红股模式159 第6章 股权顶层设计:战略性股权布局与控制技巧 6.1 创业团队如何设计股权架构 / 162 6.1.1 两个人如何合伙、夫妻如何合伙162 6.1.2 3人、4人、5人、5人以上如何设计股权架构164 6.2 持股平台设计技巧 / 166 6.2.1 有限合伙166 6.2.2 有限合伙企业167 6.2.3 选择有限公司还是有限合伙企业168 6.2.4 母子孙分公司169 6.3 控制权就是一切:如何设计股权控制权让你永远不丢掉自己的“孩子” / 171 6.3.1 控股171 6.3.2 控人173 6.3.3 控权176 6.3.4 章程179 6.3.5 董事会181 6.3.6 董监高任免182 第7章 股权激励方案设计的10D模型与8大落地运用技巧 7.1 股权激励方案设计的10D模型 / 186 7.1.1 定方向187 7.1.2 定目标187 7.1.3 定对象188 7.1.4 定模式191 7.1.5 定额度192 7.1.6 定条件194 7.1.7 定来源195 7.1.8 定价格197 7.1.9 定时间200 7.1.10 定合同202 7.2 股权激励的8大落地应用技巧 / 203 7.2.1 核心团队——超额利润激励法204 7.2.2 核心团队——在职分红激励法205 7.2.3 核心团队——135渐进式激励法208 7.2.4 业务团队——组合式多层次5步连环股权激励法208 7.2.5 吸引高手——股权期权激励法210 7.2.6 功臣——“金色降落伞”激励法211 7.2.7 行业整合——上下游激励法213 7.2.8 特殊资源——影子股东激励法214 7.3 实施股权设计与激励的注意要点与相关风险 / 215 7.3.1 实施股权设计与激励的注意要点215 7.3.2 实施股权设计与激励的相关风险216 第8章 股权融资技巧:资本助推企业腾飞 8.1 资本市场是什么样的 / 219 8.1.1 资本市场与菜市场219 8.1.2 资本方分类与阶段特点222 8.1.3 中国多层次资本及上市渠道225 8.2 股权融资10步法:股权投融资其实很简单 / 227 8.2.1 企业如何与资本“相识”228 8.2.2 企业如何与资本“相悦”229 8.2.3 正式接触231 8.2.4 签订投资意向书232 8.2.5 合作谈判232 8.2.6 双方认可234 8.2.7 签订协议234 8.2.8 正式合作234 8.2.9 合作确认与落实234 8.2.10 合作变更与退出235 8.3 股权融资股权架构演变:天使轮/ABCD轮/上市 / 236 8.3.1 遇见天使237 8.3.2 发展与融资ABCD轮238 8.3.3 上市与敢问路在何方239 8.4 股权融资成功关键因素与路演技巧 / 241 8.4.1 企业价值与商业模式241 8.4.2 家底干净与股权清晰243 8.4.3 到底值多少钱:估值方法与估值报告244 8.4.4 钱在哪:资本资源与找对投资人245 8.4.5 处对象:如何路演247 8.4.6 对赌:天使与魔鬼249 8.5 股权融资注意要点与相关风险 / 251 8.5.1 股权融资注意要点251 8.5.2 股权融资相关风险253
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开播时间:09月02日 10:30