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[英]马丁·克里斯托夫(Martin Christopher) 著; 何明珂 译 / 电子工业出版社 / 2012-05 / 平装
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物流与供应链管理(第4版)
世界变化反复无常,需要供应链能够迅速转换来适应变化的环境。由世界著名专业所著的本较新版紧扣以上变化,直面企业在注重复杂化管理以及由预测驱动转变为需求驱动商业模式时所引发的各种问题,阐述如何以有效的物流与供应链管理给企业带来支柱性的竞争优势。《物流与供应链管理(第4版)》视野开阔,内容丰富而简明扼要,既有先进理念的阐述,又有生动案例的分析,并运用先进的管理技术解决实际问题。与时俱进增加了供应与需求的匹配,供应链与复杂性,网络竞争时代构建持续供应链等内容。《物流与供应链管理(第4版)》另有第2版英文影印版出版,可用于双语教学。
第1章物流、供应链和竞争策略1.1供应链管理是一个比物流更广泛的概念1.2竞争优势1.3供应链到价值链的演变1.4物流管理的使命1.5供应链与竞争绩效1.6变化着的竞争环境参考资料第2章物流与客户价值2.1市场营销与物流的相互关联2.2实现客户价值2.3什么是客户服务2.4缺货的后果2.5客户服务与客户保持2.6市场驱动的供应链2.7确定客户服务目标2.8设定客户服务优先级2.9确定服务标准参考资料第3章物流成本与绩效的衡量3.1物流与盈亏线3.2物流与股东价值3.3物流成本分析3.4总成本分析概述3.5物流成本计算原理3.6客户收益分析3.7直接产品收益3.8成本动因与作业成本分析参考资料第4章匹配供给与需求4.1前置时间差4.2提高需求可见性4.3供应链支点4.4通过预测确定生产能力,根据需求来执行4.5需求管理与计划4.6协同计划、预测与补货参考资料第5章构建快速反应的供应链5.1产品“推动”与需求“拉动”5.2日本的理念5.3敏捷的基础5.4快速反应指南参考资料第6章前置时间的战略管理参考资料第7章同步的供应链7.1延伸的企业和虚拟供应链7.2信息在虚拟供应链中的角色7.3奠定同步化的基础7.4“快速反应”物流7.5“快速反应”中的生产战略7.6物流系统动力学参考资料第8章供应链的复杂性8.1供应链复杂性的起因8.2复杂性的成本8.3产品设计与供应链的复杂性8.4驾驭复杂性参考资料第9章全球供应链管理9.1供应链的全球化趋势9.2透视全球供应链9.3构建国际化物流体系9.4国际化思考,本土化运作9.5全球化的前景参考资料第10章供应链风险管理10.1为什么供应链更脆弱10.2理解供应链风险10.3管理供应链风险10.4实现供应链弹性参考资料第11章跨入网络竞争时代11.1新型组织的范例11.2供应链上的协同11.3供应链的网络化管理11.47项主要商业转变11.5对未来物流管理者的启示11.6供应链的“协奏曲”11.7从第三方物流到第四方物流参考资料第12章攻克供应链集成障碍12.1创建物流远景12.2传统企业存在的问题12.3改进物流企业12.4物流,承载着企业变革的使命12.5标杆管理参考资料第13章创建可持续供应链13.1供应链的三重底线13.2温室气体与供应链13.3降低供应链的运输强度13.4石油峰值13.5超越碳足迹13.6减少,再使用,再循环13.7交通拥堵的影响参考资料第14章供应链的未来14.1新兴的宏观趋势14.2重心的转移14.3多渠道的革命14.4寻求结构的灵活性14.5展望2020年参考资料
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开播时间:09月02日 10:30