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书脊破裂
陈锦红 著 / 化学工业出版社 / 2015-02 / 平装
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上书时间2024-01-25
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采购一体化管理书系:采购部规范化工作指南(第2版)
《采购一体化管理书系:采购部规范化工作指南(第2版)》第一版一经出版,即荣登同类书销售排行,三大网店读者评价全部给予好评。
《采购一体化管理书系:采购部规范化工作指南(第2版)》改版后书中详细论述了采购部的建立、采购管理系统建立、采购业务流程控制、采购质量控制、采购部人力资源管理、采购合同管理6部分内容。
《采购一体化管理书系:采购部规范化工作指南(第2版)》实用性强,可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员,以及新入职的大中专毕业生,有志于从事采购管理的人士学习参考。
陈锦红,QMS/EMS/OHSMS国家注册咨询师,曾辅导过万利达、雅兰、大华飞捷、方振、合隆、全星、年富等知名企业。专长于管理体系认证咨询、5S改善活动、TPM活动、采购管理、目标管理、品质管理、绩效管理、薪酬管理。具有世界500强企业的供应链管理与生产运营先进理念与实战经验;精通全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿。
第一章采购部的建立第一节采购组织制度一、集中制采购制度二、分散制采购制度三、混合制采购制度四、采购组织制度判断基准第二节采购部组织结构一、按企业规模设计的采购部组织结构二、按职能分工设计的采购部组织结构三、按专业分工划分的采购部组织结构四、按采购物资类别设计的采购部组织结构五、按采购地区设计的采购部组织结构六、按采购渠道设计的采购部组织结构七、按行业设计的采购部组织结构第三节采购部组建一、采购部门的职能二、采购部门的分工依据三、采购部门的人员设置方式第四节采购部岗位职责一、制造业采购部各岗位职责二、零售业采购部各岗位职责三、采购部职位说明书[范本1]采购经理职位说明书[范本2]采购主管职位说明书[范本3]采购专员职位说明书第二章采购管理系统建立第一节制订采购政策一、采购政策的重要性二、采购政策的内容[范本1]某公司物料采购政策三、采购政策的制订步骤四、采购政策的修订第二节制订采购管理制度一、采购作业制度二、请示汇报制度三、资金使用制度四、运输进货控制进度五、采购评价制度六、采购部处罚制度七、采购内部审查制度八、采购跟单制度九、采购时效制度第三节明确采购作业方式一、采购方式1:集中采购二、采购方式2:分散采购三、采购方式3:现货采购四、采购方式4:远期合同采购五、采购方式5:直接采购六、采购方式6:间接采购七、采购方式7:招标采购八、采购方式8:网上采购九、采购作业方式选择[范本2]某塑胶公司采购方式[范本3]某计算机软件公司采购方式第四节采购作业计算机化一、采购作业计算机化的作用二、采购管理系统架构三、利用计算机来进行采购作业的情形四、建立电子采购系统五、采购系统与其他系统的关联第三章采购业务流程控制第一节采购业务流程标准化一、采购作业基本步骤二、规范采购作业流程[范本1]某公司采购作业流程[范本2]某企业采购流程图第二节采购业务流程稽核一、采购作业的稽核方式[范本3]某公司采购作业稽核方法二、采购作业的稽核重点三、采购稽核要点标准化[范本4]某公司采购作业稽核标准第三节采购与各部门的协调一、采购部与各部门的关系二、服务好各个部门三、主动开展采购部门满意度调查[范本5]某企业采购部门顾客满意度调查问卷第四节采购业务流程改善——电子化采购一、传统采购的弊端二、电子化采购的含义及流程三、电子化采购的主要优势四、电子化采购系统五、电子化采购策略第五节采购记录管理一、常用采购记录二、采购记录管理要求三、常用采购表单的设计[范本6]请购申请单(单项独立物品)[范本7]采购申请单(多项独立物品)[范本8]采购申请单(同一产品相关多项原材料)[范本9]应急采购申请单[范本10]请购单[范本11]采购订单[范本12]订购确定或更改通知单[范本13]采购联络单[范本14]比价、议价记录表[范本15]国外采购动态表[范本16]外协加工成本核算表[范本17]采购交期跟催表[范本18]物品送货验收单第四章采购质量控制第一节采购部门的质量管理一、物料采购计划工作二、物料采购的组织工作三、物料采购供应的协调工作四、物料采购供应的控制工作第二节供应商质量评估、认证一、评估供应商[范本1]供应商质量系统评分标准[范本2]供应商评估报告二、建立采购认证体系[范本3]供应商认证管理办法三、与供应商签订质量保证协议[范本4]质量保证协议范例四、做好验收审查工作第三节建立采购质量保证体系一、要有明确的采购质量目标[范本5]采购部质量目标二、建立健全采购质量管理机构和制度三、建立健全采购质量标准化体系四、加强质量教育、强化质量意识第五章采购部人力资源管理第一节采购队伍的组建一、打造高效高质采购队伍的要领二、采购人员的招聘三、采购人员的培养与发展第二节采购部绩效评估一、采购绩效评估的目的二、确定采购部的绩效目标[范本1]某公司采购绩效考核目标范例[范本2]某公司采购部门绩效目标[范本3]目标管理工作卡[范本4]采购部门目标卡三、确定采购绩效考核的指标[范本5]某企业采购单与总账差异价格明细对照表[范本6]某电脑公司采购绩效比较表[范本7]采购人员的关键绩效指标与权重四、签订个人绩效合约[范本8]个人绩效合约[范本9]采购员个人绩效责任书五、确定绩效评估的参与人员六、将采购绩效考核制度化[范本10]采购部绩效考核制度七、按规定开展绩效评估第六章采购合同管理第一节采购合同的制作一、采购合同的效用二、常见采购合同条款三、采用合同的标准形式[范本1]××有限公司特种材料采购合同[范本2]原材料零部件采购合同[范本3]产品加工订货合同第二节采购合同的签订、管理与执行一、采购合同签订二、采购合同管理三、采购合同执行跟踪参考文献
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开播时间:09月02日 10:30