正版书诚信赢得世界

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作者: 本书编写组
出版社: 北京联合
ISBN: 9787550238213

出版时间: 2015-03
装帧: 其他
开本: 16开

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出版社: 北京联合

ISBN: 9787550238213
出版时间: 2015-03

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导语摘要
为什么一家名不见经传的企业能够在短短几年内有如此高速的成长?为什么一家声名鹊起的企业，甫一上市就敢定下这么高的股价?通过阅读陈正侠编著的《诚信赢得世界(不一样的汤臣倍健)》，你会发现，这套视觉化、能执行、可持续的诚信体系，才是汤臣倍健最核心、最值得业界学习的法宝，也是许多企业可以模仿却不可超越的汤臣倍健之魂。

作者简介
陈正侠，寰球立德(北京)管理咨询有限责任公司事业部合作人，曾在出版社及大型文化公司担任策划总监和人力资源总监，从事管理实践和企业研究多年。

长期致力于中外企业管理研究咨询和论著，在中国文化与企业管理研究方面有较深造诣，深度咨询调研过苏宁、方太，宝胜，广州贝格(外资)等中外大型集团公司。

出版作品有：《兵法》、《激情领导》、《高效执行》、《从历史学管理》、《中国式管理的72个细节》、《部门经理工作手册》、《现代管理词典》、《高成长企业管理问题解决方案》、《企业常用合同管理推荐全书》等著作。

目录
自序诚信比聪明更重要
前言你所看不到的汤臣倍健
章谋定VMS，方向比努力更重要
一个行业，一个团队的22年
为什么中国的品牌英雄气短
专注做中国的VMS
另辟蹊径，快速成为渠道冠军
第二章签约姚明，为品牌腾飞插上翅膀
签约姚明，一场不对称联姻
只有原料好，我才会认为值
打造一个大众化知名品牌
一项几乎不可能完成的任务
姚明一直不是一个人在战斗
姚效非凡：品牌蜕变之舞
第三章诚信为本，将透明进行到底
缺货死不了人，出质量事故才会死人
最终决定：推行透明工厂
螺旋藻事件带来的临门一脚
从生产到生活，将透明进行到底
真实地呈现我们的情况
合格的定义：不是100%，一切都是0
舌尖上的行业，刀尖上的企业
第四章闪耀上市，创业板首只双百股诞生
华丽上市：发行价每股110元，市盈率115倍
有一说一：真实、简单、艰辛的上市路
诚信透明：做一家大家看得懂的企业
战略意义：促进整个行业的规范化
第五章吃亏是福，做让别人有利可图的企业
让产业链上的利益方都有利可图
经销商，一握手即15年的好伙伴
与国际原料供应商共赢中国市场
与同行一起成长，一起发展
营养服务，为消费者管理健康
第六章19年团队奠定企业的文化基因
领导性格决定企业的文化血统
诚信比聪明更重要
快乐就是快乐，快乐没有任何目的
尊重每个人，享受每一天
第七章给予越多，收获越多，把公益当事业来经营
给予他人，你才能拥有
公益，依自己的优势去行善
把公益当作一项事业来经营
第八章与时俱进，打造营养品的联合国
愿景：做全球营养品的联合国
三步走：全面落实全球原料策略
自画像：做NBTY+GNC+惠氏的复合体
实现路径：不走出去，但买进来
结语每一个小小的梦想都在慢慢地实现
附录汤臣倍健大事记
后记一汤臣倍健董事长梁允超谈公司文化
健康快乐才能通向幸福
后记二汤臣倍健董事长梁允超谈公司管理
管理做减法，经营做加法
后记三汤臣倍健董事长梁允超谈公司战略
妙解一切皆服务，颠覆传统营销
后记四谁没年轻过

内容摘要
在对上市企业汤臣倍健长达两年的采访中，作者获得了宝贵的手资料，真实记录和揭密了汤臣倍健独特的经营哲学：诚信赢得世界。19年来，诚信这颗种子，在汤臣倍健精心培植下，发芽、开花并结出了丰硕的“果实”。
全书从谋定膳食营养补充剂、品牌成长、透明工厂、闪耀上市、让别人有利可图、文化血统、经营公益、打造营养品的联合国八个方面，多方面阐述了汤臣倍健人不仅把诚信作为信条，而且把诚信理念贯彻落实到企业方方面面以及合作伙伴、消费者之中。让读者明白：诚信之于企业是根本，是灵魂，做强做大企业始终离不开诚信。

主编推荐
为什么一家名不见经传的企业能够在短短几年内有如此高速的成长?为什么一家声名鹊起的企业，甫一上市就敢定下这么高的股价?通过阅读陈正侠编著的《诚信赢得世界(不一样的汤臣倍健)》，你会发现，这套视觉化、能执行、可持续的诚信体系，才是汤臣倍健很核心、很值得业界学习的法宝，也是许多企业可以模仿却不可超越的汤臣倍健之魂。

精彩内容
在汤臣倍健，有个有趣的现象，员工一律称董事长梁允超为“领导”，称负责市场的总经理汤晖为“汤司令”，称负责品牌的副总经理陈宏为“陈老
板”，称负责生产的副董事长梁水生为“水哥”。这些原本是创业团队在创业初期互相之间的称呼，如今已经叫开了。企业文化总是见微知著，打趣又相互尊重的称呼，侧面反映了创业团队成员之间感情的深厚。
说起创业团队的关系，那些不明就里并习惯于戴着有色眼镜看人的人，很容易把汤臣倍健视作一家南方典型的家族企业，因为董事长姓梁，副董事长梁水生也姓梁，不就是董事长的兄弟吗?那么其他员工与他们之间必然存在着裙带亲戚关系。事实上，这几位创业成员之间无半点血缘关系。在公司，也鲜有他们的家属或亲戚。
将他们链接起来的纽带是彼此互补的丰富从业经验和屡败屡战的共同创业经历。创业团队成员曾经在聚会时认真地“掐指”算过，这个团队的平均从业资历为22年。在一个行业浸泡20多年，所有的经验和经历，无论成功的抑或失败的，已化作汤臣倍健一笔无形的宝贵财富。
有着20年投资经验、如今已是汤臣倍健最忠实的个人投资者的陈女士，每次股东大会都会出席，并积极为公司管理献言献策。在谈到选择汤臣倍健股票的初衷时，她说：“买股票就是买企业，买企业说到底就是买核心管理团队。我非常看中汤臣倍健核心团队的行业资历。他们在这个行业摸爬滚打多年，对这个行业最熟悉，是这个行业的精英，我们能想到的问题他们肯定已经知道了，我们担心的问题他们肯定提前想好解决方案了。把钱投给他们，让他们干，我有什么不放心的呢?”创业团队深厚的从业资历，如今已成为汤臣倍健令外部投资者信服、内部凝聚的一大筹码。不过，“伟大是熬出来的”。说到这20多年的经历，坎坷远大于坦途。
如今，每当看着那一张张的创业团队相片，董事长梁允超就会禁不住感
慨：“想起以前的那些日子，年轻、激情、不认输，尽管经验还浅、口袋里也
没什么钱，尽管经常撞得鼻青脸肿，但永远相信远方，永远相信希望。”1995年10月28日，汤臣倍健的创业团队选择南京作为自己的起跑点，选择的第一个试水项目是一种纯粮食酿造的，介乎白酒和啤酒之间的保健酒。
这个项目酝酿已久，产品基础非常好，由华南理工大学研发，无论是外观还是底蕴都具备了畅销保健品的资质。然而，产品虽好，却卖不出去。
那段日子，为了卖货，创业团队发动所有同事的家人或朋友，每天晚上集体到酒店向用餐的顾客现场推销。即便如此，销售效果依然不佳。
初次创业的失利犹如当头一棒，让年轻的创业团队感受到了理想和现实的巨大落差。乐观的创业团队虽然失望却并不气馁，很快将热情投入到新的目标中。
1996年春节过后，第二次创业正式启动，他们选择在南京市场操作已经很成熟的蜂王浆产品。经过前期调研，他们发现，主要竞争对手只有几家营销能力不算太强的国有企业，因此信心满满，认为能抢来一点儿市场份额。
P3-4
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