正版书重构新合伙人机制

150万书目一件代发，需要的私信联系~很多书籍没上架

作者: 孙格
出版社: 中国铁道
ISBN: 9787113286903

出版时间: 2022-05
装帧: 平装
开本: 16开

作者: 孙格
出版社: 中国铁道

ISBN: 9787113286903
出版时间: 2022-05

装帧: 平装
开本: 16开

售价 28.30 4.7折

定价￥59.80

品相全新

优惠

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2024-02-20

数量: 库存11件

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

商品详情
店铺评价

手机购买

微信扫码访问

商品分类：

管理

货号：

L9787113286903

商品描述：

前言

前言   这是一本让你学会合伙人机制设计的书，合伙人机制不是你的选择，而是时代对你的要求。     如何实现业绩增长，如何实现业绩高增长，如何实现业绩持续高增长，是每个经营者都要考虑的问题。     在公司经营的道路上不会一帆风顺，会遇到很多曲折坎坷，同时也会遇到很多“明灯”。立大业者，必勤远略，不急近功，既看得远，更行得稳。与股权合伙人相关的都不是小事，只有建立了完善的机制和系统，方能实现公司基业长青。     狄更斯说过：“这是一个好的时代，也是一个坏的时代。”没有成功的公司，只有时代的公司，公司现在面临变局时，要适应时代的发展，主动拥抱趋势和变化，顺势而为。     在从事合伙人机制与股权顶层设计近10年的过程中，我看到很多老板手里拥有股权，却不知道怎样用，忽视了股权的能量和威力；心里想着给员工做合伙人机制设计，却迟迟没有思路，想分又不会分，不分又不甘心，自己孤独地承担所有的风险和责任；构思着用合伙人机制去整合市场，整合公司的经销商和加盟商，扩张“地盘”、扩大市场份额，却没有好的方法和思路；准备引进投资人，却不知道如何保证自己的控制权，如何约定相关条款，担心养大的“孩子”留不住。     我也见过大部分公司在照葫芦画瓢，甚至东拼西凑，无法理解合伙人机制的本质和实施流程，思路不清，方法不对，机制无法匹配公司的发展阶段和战略规划。有的公司设置的合伙人方案是静态的，没有做到动态调整和持续优化，直至停了下来。     公司不进行合伙人机制的整体设计，在经营过程中会产生股权纠纷，甚至会在合伙经营中误入歧途。即使发现了问题，调整成本又非常高，既影响合伙人的干劲和信心，也影响公司的稳定和发展。     每一个能做大的公司，背后都有一套与之相匹配的合伙人制度，像华为的虚拟股合伙人股权激励、小米的事业合伙人制度、碧桂园的同心共享合伙人计划等。     合伙人机制设计得不好，可能会酿成创业事故，创始人被迫离开公司，影响公司的发展，甚至是“车毁人亡”。像雷士照明的吴长江与投资人之争、万科宝能之争等，都为创始人敲响了警钟，需要引起足够重视。     经济学家熊彼特说过，超额的利润来自创新，一旦创新停止，超额利润也就没有了，公司只能获得维持生存的利润空间。合伙人机制就是制度创新，每一次机制创新都会促进生产力的发展，公司经营者要顺应趋势，努力创新，跟上时代发展的步伐。     众所周知，公司的竞争是制度的竞争，是创始人思维的竞争，是公司激励制度和机制的竞争，因此，要想先人一步，必须机制先行，管理跟上。     作为公司经营者，要明确自己有什么？要什么？能放弃什么？未来事业愿景是什么？是未来上市，还是要成为区域或者细分市场的领军者。有什么样的事业愿景和目标，就匹配相应的合伙人机制来支撑，分析现状、瞄准目标，找到实现目标的路径，以终为始，实现长远发展。     合伙人机制的本质是将公司的利益相关者重新设计，自上而下，上下打通，进行利益和事业的深层次捆绑，从原先单一雇佣或合作关系转变为真正的利益共享、风险共担的合伙共生关系，实现彼此利益和价值的化。     顶层保证控制权，决策集中；稳健发展，底层释放分红权，增加动力机制，分权分利，凝聚更多的内外部合伙人；终实现融人、融资、融资源，快速扩张的目的。     经济基础决定上层建筑，合伙人机制是推动公司发展的原动力，股权顶层设计决定公司战略布局，公司选择的行业赛道决定发展的方向。只有机制（动力）和方向（行业大市场）结合在一起，才能发挥巨大作用，助力公司又好又稳又快地发展。     对企业经营者来说，善行利他，看得远、看得高、想得久，要搭建起公司的合伙人机制。越是在经济不景气的时候，越要激励人才、留住人才，去成就利益相关者的初心，突破发展瓶颈，奠定未来发展之路，成为行业领军者。     基于公司在做合伙人机制的现状和困境，我自己也有个初心：做一颗股权心灯，照亮企业家的合伙人机制之路。这本书会让企业家读得懂、学得会，建立能落地的合伙人机制，搭建股权顶层思维和机制系统。     孙格     2021 年 12 月

商品简介

本书综合应用了法律、管理、财务、税务、HR等相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。从合伙创业的基础知识入手，揭示合伙创业的本质，帮助创业合伙人构建一套完善的合伙企业管理生态体系。本书着重介绍了怎样寻找与选择合伙人、合伙人创业有哪些风险、合伙人团队建设与进退出机制等实用的知识与技巧，并且筛选了常用的创业合伙人协议书模板，供读者参考。

作者简介
孙格，合伙人机制设计专家，战略股权激励增量模式创始人，喜马拉雅《股权设计与合伙人制》专栏主理人，山东大学硕士研究生，胜蓝股权专家，金恒股份专家，多家高校创新创业导师，多家公司外部战略股权顾问，服务客户数百家。擅长领域：合伙人机制设计、股权顶层设计、股权激励、股权融资、公司治理等。

目录
第1章  站在顶层，重新理解合伙人机制

1.1  时代合伙人机制

1.1.1  雇佣制与合伙人机制

1.1.2  老板都要学会合伙人思维

案例：通过“三步法”做出让员工积极工作的分钱方案

1.1.3  公司里有几个像你一样操心的合伙人

案例：合伙人机制成就了海底捞

1.1.4  推行合伙人机制的四个核心理念

1.1.5  落地合伙人机制的三大前提

1.2  公司与合伙

1.2.1  公司制是合伙的起源

1.2.2  有限责任公司与无限责任公司

1.2.3  有限合伙企业的合伙人机制设计

1.2.4  母公司、子公司、分公司

1.2.5  学会成立多家公司

案例：通过股权的调整设计，实现节税数百万元

第2章  重构新合伙人机制

2.1  合伙人机制中股权的作用

2.1.1  股权的概念

案例：运用股权的“四重境界”

2.1.2  股权运营的三大原则

2.2  选择合伙人的标准和方法

2.2.1  选择合伙人的两个忠告

2.2.2  如何找到合伙人

案例：引进总经理作为合伙人，如何进行持股模式的设计

2.2.3  谁是你真正的合伙人

案例：技术型合伙人的股权设计

2.2.4  你真的把合伙人当作合伙人吗

2.2.5  选择合伙人的标准法则

2.3  三级合伙人体系搭建——分层分级

第3章  合伙人股权分配设计

3.1  如何进行合伙人的股权设计

案例：做新项目时，如何招募合伙人团队，引进资源方和资金方

案例：10名股东合伙成立公司，如何设计股权

3.2  股权分配的原则

……

第4章  内部合伙人机制设计

第5章  内部创业合伙人机制设计

第6章  外部合伙人机制设计

第7章  财税问题案例

第8章  合伙人机制语录

后记

内容摘要
本书综合应用了法律、管理、财务、税务、HR等相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。从合伙创业的基础知识入手，揭示合伙创业的本质，帮助创业合伙人构建一套完善的合伙企业管理生态体系。本书着重介绍了怎样寻找与选择合伙人、合伙人创业有哪些风险、合伙人团队建设与进退出机制等实用的知识与技巧，并且筛选了常用的近期新创业合伙人协议书模板，供读者参考。

主编推荐

作者近10年为数百家企业做股权落地咨询的经验凝结，真案例、真问题、真实战，接地气、重实操、解困惑、易落地。帮助读者学会用好人、干对事，分好股、分对钱，提升组织能力，建立顶层设计思维，搭建起公司合伙人机制，实现股权价值倍增，找到从零到百亿的跨越式发展路径。
【内容简介】
配送说明

...
相似商品
为你推荐

孔网分类

图书

图书

正版书重构新合伙人机制

孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课