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饶勇军 / 机械工业出版社 / 2018-09 / 其他
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上书时间2024-10-04
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股权思维:打造价值百亿的准上市公司
股权的魅力不仅仅体现在实施股权激励,解决员工动力不足的问题,更在于创新商业模式,实现资源对接与整合。从更高的层面来讲,股权经营更是一种思维,这种思维能够帮助我们引爆企业,激发员工的积极性,实现弯道超车抢跑的目标。本书图文并茂,配有广泛、翔实的案例,详细地介绍了股权激励的意义、作用,并提供了可操作的股权激励范例。本书适合想了解并应用股权激励计划的企业管理者、创业者使用。
作者介绍 饶勇军 股权咨询专家 • 在股权激励、股权众筹、公司治理以及资本运作方面有丰富的实操经验和理论知识,尤其擅长股权激励、股权众筹以及《商业计划书》的咨询辅导。 • 近十年股权实操咨询辅导及理论研究经验,在股权激励、股权众筹领域总结出一整套的科学测评工具和实操方法。 曾咨询辅导过的企业: 深圳中科电工、山东菲霖菲特服饰、杭州秀黛、新疆丝路文旅、河南安阳翔宇车业、香港鑫灜国际、深圳佩峰国际、深圳小伙伴少儿舞蹈培训、吉林亿母圆、广州环和通信、厦门绿色之家装饰、秦天柱网络技术、科海自动化设备、长沙瞳睁科技、四川宜宾紫围裙、山东东展兴鲁、四川联动未来、上海正昊科技、山东康顺日用品等公司......
引言 看清核心与外围 第一部分 股权思维,透析运营本质 企业经营依靠的是产品或服务的利润获取收益,企业运营则寄托在企业经营的基础上,依靠资本运作成倍放大企业经营的收益,而资本运作的核心工具就是股权。股权思维实质上就是依靠资本运作实现快速裂变的一套创新思维。 第1章 是让公司赚钱,还是让公司值钱 /2 1.1 传统的赚钱模式,50%的企业将倒闭 /2 1.2 不是行业不行,而是你不行 /7 1.3 值钱比赚钱更加重要 /16 第2章 公司是大家的,还是老板自己的 /22 2.1 老板很忙,员工很闲的核心原因 /22 2.2 企业经营的核心命脉:经营人心 /26 2.3 思维转换,跳出公司玩转股权 /30 第3章 股权是越分越多,还是越分越少 /34 3.1 股权激励考验老板分配智慧 /35 3.2 股份被稀释,财富在快速增值 /39 3.3 股权爆品战略:内部股权激励+外部股权融资 /45 第二部分 股权激励,引爆内部人才 股权激励机制实质上是一套基于人心、人性设计的利益分配机制,能让公司与员工成为利益共同体、事业共同体、荣誉共同体、命运共同体,激发员工动力,化解员工阻力,从而引爆内部核心人才。 第4章 是让员工花钱买股,还是免费赠予 /50 4.1 免费的股份,员工往往不珍惜 /51 4.2 条件不具备,先做分红股激励 /57 第5章 如何更好地保障激励的效果 /65 5.1 股权激励必须要有约束机制 /66 5.2 从内心激发员工对股份价值认可 /75 5.3 设计落地性极强的股权激励方案 /78 5.4 用文化激励为股权激励保驾护航 /84 第6章 如何控制股权激励风险 /89 6.1 股权激励不当带来的六大风险 /90 6.2 股权激励要有战略统筹规划 /95 6.3 设计控制权结构,防范权力失控 /102 第三部分 股权融资,整合外部资源 第7章 为什么要做股权融资 /114 7.1 股权融资带来的不仅仅是资金 /115 7.2 做股权融资需要设计战略路径 /119 7.3 用股权融资实现“星火燎原”计划 /123 第8章 如何确保股权融资获得成功 /126 8.1 优质的项目是股权融资成功的保证 /127 8.2 《商业计划书》是股权融资的敲门砖 /139 第9章 如何与投资者签订对赌协议 /147 9.1 深入了解你的投资者 /149 9.2 必要时,与投资者签订对赌协议 /152 第四部分 股权整合,创新商业模式 第10章 中小企业如何做好股权众筹 /160 10.1 股权众筹不拘泥于线上 /161 10.2 线下股权众筹方案设计 /163 10.3 借助会议实施路演活动 /173 第11章 如何用股权整合我们的客户 /178 11.1 用股权众筹整合经销商 /179 11.2 让消费者成为我们的股东 /185 11.3 股权并购,整合竞争者 /188 第五部分 咨询辅导,设计落地方案 范例一 川菜馆的分红股激励 /194 范例二 科技公司的期权激励 /207 范例三 工装企业的股权众筹 /228 附件A 期股授予协议书 /242 附件B 股东合作协议书 /249 附件C 股东管理条例 /255
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30