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聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构

付晓岩 / 机械工业出版社 / 2021-09 / 其他

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聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构
作者: 付晓岩

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2021-09

版次: 1

ISBN: 9787111690214

定价: 99.00

装帧: 其他

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 336页

字数: 150千字
内容简介：

内容简介本书旨在为数字化时代的企业架构提供与时具进的方法论指引，或将成为软件架构领域的里程碑作品。企业的内部需求和外部环境一直在变，软件研发、交付和使用的方式也一直在变，相应地，企业架构的方法论也一直在演进。数字化时代如火如荼，传统的企业架构方法需要引入新的思维模式，才能满足企业发展需求。作者结合自己在架构领域多年的实践经验和思考总结，针对数字化转型大背景下企业的架构需求，对TOGAF等传统企业架构方法论的不足进行了改进与创新，提出了一套面向数字化企业的企业架构方法论——聚合架构（ABAE），是管理数字化企业的新思维，在企业架构方法的发展史上或有划时代的意义。聚合架构的定义：数字化时代，构件将成为企业的基本组成部分，通过设计构件关系形成企业架构，基于微观构件的灵活聚合形成弹性的业务组织、业务领域、业务组件、应用组件、物理组件等宏观要素，支持企业从业务到技术的动态调整，使企业具有更强的主动变化能力。本书全面且系统地讲解了聚合架构方法论的演进背景、基础理论、设计指南、工程管理和生态化构建。既包含方法论，又有对构建方法论的建议；既可以指导企业的架构实践，又可以为企业在数字化过程中构建自身的方法论提供可参照的样本。技术自主可控需要架构自主可控，架构自主可控是企业核心能力自主可控的标志，企业架构方法论也需要实现“道路自信、理论自信”。希望这本书能激起更大的方法论研究热潮，推动国内数十年的信息化实践经验逐步转变成为完善的实施理论，为数字中国建设出一份力。

作者简介：

作者简介付晓岩资深的企业级业务架构师，有超过19年的金融行业工作经验，目前就职于建信金融科技有限责任公司。2000年加入建行从事金融业务，2012年调入建行总行成都开发中心，2016年调入建行总行北京开发中心，各中心2018年整体转制，成立建信金融科技有限责任公司。从事金融业务期间，多次作为核心业务人员参加业务系统开发工作，并就此转入技术开发部门，多年专职从事企业级业务架构设计。工作期间，认真钻研软件过程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识，将其与实践相结合，不断融合设计思路，逐渐超脱原有工作经历和指导理论的限制，形成对企业级业务架构设计一般方法的认知。 InfoQ中文站专栏作家，发表《中台之上》系列文章，累计阅读量超过10万。维护着个人微信公众号：晓谈岩说，与各行业读者广泛交流，持续提升方法的普适性。

目录：

前言：让企业架构方法论再演进一次

??篇??　传统企业架构理论透视

第1章　企业架构理论的演进2

1.1　Zachman框架3

1.2　TOGAF7

1.3　FEAF与FEA13

1.4　DDD16

1.5　CBM21

1.6　DoDAF26

1.7　中台架构34

1.8　BIAN37

第2章　企业架构理论的综合比较41

2.1　比较维度介绍42

2.2　比较对象选取43

2.3　比较结果阐述44

??第二篇??　聚合架构方法论基础理论

第3章　聚合架构方法论的核心概念56

3.1　企业架构的使命与要求57

3.2　企业架构的概念与范围61

3.3　企业架构的核心理念66

3.4　业务架构的概念与价值68

3.5　业务架构与IT架构的关系70

第4章　聚合架构方法论的元模型73

4.1　什么是元模型73

4.2　聚合架构方法论的元模型75

4.3　元模型详解77

4.4　基于元模型总结的架构治理原则95

4.5　聚合架构方法论元模型特点总结98

第5章　业务架构表达工具：业务模型101

5.1　模型与业务模型102

5.2　常见的流程建模方法104

5.3　常见的数据建模方法108

5.4　本书推荐的建模方法114

5.5　关于建模原则的探讨116

??第三篇??　聚合架构方法论设计指南

第6章　战略设计125

6.1　战略管理过时了吗126

6.2　战略设计的关键要素与思维模式127

6.3　完整的战略设计过程130

6.4　快捷的战略设计141

6.5　不要太迷恋对标分析146

6.6　战略管理成熟度分析148

第7章　组织设计149

7.1　组织设计的关键要素150

7.2　现实难题：康威定律的影响150

7.3　面向未来：柔性制造与柔性组织153

7.4　柔性组织设计155

7.5　企业面对的“柔性”挑战158

7.6　组织管理成熟度分析160

7.7　小结161

第8章　业务设计163

8.1　业务设计的关键要素164

8.2　高阶业务设计164

8.3　业务活动设计170

8.4　业务规则设计173

8.5　业务对象设计175

8.6　业务设计成熟度分析178

8.7　小结179

第9章　业务构件设计180

9.1　构件设计的缘起与发展181

9.2　构件设计的主要困难183

9.3　构件设计的关键要素185

9.4　业务数据设计186

9.5　业务任务设计191

9.6　业务构件设计196

9.7　业务组件设计200

9.8　业务构件成熟度分析201

9.9　小结201

第10章　应用架构设计206

10.1　应用架构设计的关键要素207

10.2　逻辑数据设计207

10.3　逻辑功能设计209

10.4　应用构件设计210

10.5　应用编排设计210

10.6　应用组件设计211

10.7　应用架构设计成熟度分析214

10.8　小结215

第11章　技术架构设计216

11.1　技术架构设计的关键要素217

11.2　物理构件设计217

11.3　技术平台设计218

11.4　技术架构设计成熟度分析221

11.5　IT架构设计小结222

11.6　企业架构设计回顾224

??第四篇??　聚合架构方法论工程管理

第12章　项目实施232

12.1　成本管理、实施计划与项目管理233

12.2　需求分析及其与业务架构的关系239

12.3　概要设计及其与企业架构的关系240

12.4　处理企业架构调整的原则241

12.5　开发、测试与验收环节245

12.6　实施过程中也要注意组织问题245

12.7　首次企业架构实施能够采用敏捷过程吗247

12.8　小结249

第13章　循环开发管理250

13.1　循环开发管理的发动机251

13.2　循环开发管理的过程252

13.3　循环开发与“飞地”255

13.4　循环开发与架构管理工具257

13.5　循环开发与敏捷过程259

13.6　工程管理成熟度分析265

13.7　小结266

第14章　企业级工程实施难点267

14.1　捷径难寻267

14.2　文化难建268

14.3　预期难控269

14.4　权责难定270

14.5　长志难立272

??第五篇??　聚合架构方法论生态化构建

第15章　企业架构的标准化277

15.1　企业架构设计过程中的标准化277

15.2　行业级架构标准化282

第16章　企业架构的生态化293

16.1　面向生态的架构设计293

16.2　生态化的构建过程299

16.3　生态架构能力成熟度分析300

16.4　完整的企业架构能力成熟度评估模型301

16.5　聚合架构方法论总体回顾302

第17章　关于业务架构师的培养305

17.1　个人经历306

17.2　培养建议307

17.3　参考书目310

结束语　用企业架构下好数字化转型这盘大棋312

附录　企业架构能力成熟度各维度评级说明318

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