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出版时间:
2019-07
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装帧:
平装
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开本:
其他
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ISBN:
9787547261828
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出版时间:
2019-07
售价
￥
15.18
3.3折
定价
￥46.00
品相
全新
上书时间2024-03-01
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商品描述：
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作者简介
饶美霞
AACTP靠前注册培训师
国家不错企业培训经理
国家企业人力资源管理师
靠前领导力协会ILA授权讲师
北大博雅教育研究院特聘不错讲师
中国163诚信品牌职业培训师全国十强
拥有17年营销、管理、培训经验，在团队建设与管理、职业生涯规划与素养、时间管理、沟通、内训师培养、服务礼仪等领域有深入研究和实践。先后应工行、农行、建行、平安、新华人寿等多家有名企业之邀，提供专业系统的团队管理等培训服务，并任北大博雅等多所知名高校和研究院特聘顾问和不错讲师。
目录
序言？？给你一个小团队，你该怎么带
章 简单实用：带领小团队，“减法”比“加法”重要
管理的起点：带好小团队？／002
领导小团队，最能体现一个人的能力？／004
方法要点：足够简单，足够实用？／007
核心职责：激发下属而不是自己拼命？／009
不当“传声筒”，要做“增益器”？／013
角色定位：既是兵头，也是将尾？／015
小职位严自律：先律己，后律人？／018
小团队管理实战训练：和你关系最好的员工犯错误，你该怎么办？／022
第二章 小团队用人：匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实
把最合适的人放到最合适的岗位？／026
用人标准：价值观＞个人能力？／028
职位是为普通人设计的，而非圣人？／032
让专业的人做专业的事？／034
在“贤”的基础上“任人唯亲”？／036
谁都能用得上，谁都能离开？／039
小团队管理实战训练：如何快速了解员工的“工作能力”？／043
第三章 凝聚人心：把小团队建成一个命运共同体
小团队更容易建立命运共同体？／046
培养员工，而不是仅仅利用员工？／049
在小团队中，最好采用合作的态度？／052
有责要担当，有利要分享？／055
善于讲故事，给员工“画饼”？／058
小团队管理实战训练：做一个项目时你的利益受损，你该怎么办？／061
第四章 小团队管理更多的是靠“人情”，而非死制度
小团队以人治为主，法治为辅？／066
让员工感受到“家”的温暖？／068
举办聚会，让员工互相谈对方的优点？／070
关键时刻，能为下属“遮风挡雨”？／073
“帮人”比“炒人”更有利于团队？／076
从细节中加强对员工的关爱？／079
小团队管理实战训练：员工当面顶撞你，该如何处理？／082
第五章 小团队，大目标：树立清晰的靶子，员工才能瞄得准
.........
内容摘要
一线管理者的实用宝典
带好小团队是一切管理工作的起点。任何，不管职位有多高，几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员，这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。
本书是团队管理专家饶美霞老师多年实战经验的结晶，内容重实用、轻理论，为小团队管理容易遇到的疑难问题提供了不错解决方案，为广大管理者及创业者提供了极实用的小团队管理方法和技巧，可以说是所有管理者实战管理不错读本。
精彩内容
给你一个小团队，你该怎么带（序言节选）
大公司拼杀在一线的小组长、小主管；
中小公司的部门主管和经理；
刚开始创业的小老板；
……
这些人都是小团队的领导者，也都面临着同样的一个问题：如何带领好一个小团队？
在许多人眼里，大团队人员众多，关系复杂，工作任务重，业绩压力大，不好管理；而小团队则容易得多，就那么几个人，就那么点儿工作，很轻松就能搞定。其实未必如此。
小团队管理确实简单，但要真正管理好并不容易。团队再小那也是团队，而不是一个人。只要是团队就会牵扯到很多问题，人际关系的处理、目标计划的制订、工作任务的安排、员工积极性的激励等等。
……
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