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作者:
[美]詹姆斯·威廉·马丁（James,William,Mar
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111627852
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出版时间:
2019-07
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
324页
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作者:
[美]詹姆斯·威廉·马丁（James,William,Mar
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111627852
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出版时间:
2019-07
-
版次:
1
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装帧:
平装
售价
￥
54.00
6.8折
定价
￥79.00
品相
九五品
上书时间2024-04-01
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商品描述：
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基本信息
书名:供应链精益六西格玛管理
定价：79.00元
作者:[美]詹姆斯·威廉·马丁（James,William,Martin）,崔
出版社：机械工业出版社
出版日期：2019-07-01
ISBN：9787111627852
字数：
页码：324
版次：2
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
适读人群 ：供应链管理者、物流管理者 用10步解决方案实施供应链流程改进，创建有效的精益供应链模型，持续提高客户、财务和内部运营绩效。 帮助刚接触供应链管理或精益六西格玛的人员了解实际的供应链概念和方法，使那些对供应链知识了解较少的读者能够快速掌握精益六西格玛和供应链关键概念。 提供简单易懂的方法和技巧，促进精益六西格玛项目的部署。 提供更为先进的供应链概念，帮助读者理解精益六西格玛供应链的概念和应用。 分享界定和使用精益六西格玛项目的实用性技巧，以提高供应链绩效。 促进界定一致的精益六西格玛项目，以改善关键的供应链指标。 帮助跨职能业务团队共同分析关键的供应链指标，找出绩效不佳的根本原因。
内容提要
前几章为不熟悉供应链概念的绿带、黑带或黑带大师，简要介绍了供应链的基本结构、需求管理、提前期分析、物料计划及库存问题和模型。 后续的章节则从精益六西格玛、OR和库存建模的角度介绍了数据分析，也从初级水平引入了大数据分析。 最后一章在已验证的精益和DMAIC方法的基础上讨论了项目控制策略。
目录
前言 致谢 引言 / 1 章 运用精益六西格玛方法界定和管理供应链项目 / 9 本章概述 / 10 顾客之声（VOC） / 11 10步解决方案流程 / 20 了解工作流程 / 22 战略项目执行 / 24 战略项目选择 / 26 精益六西格玛运营评估 / 28 构建项目章程 / 36 项目计划 / 40 项目管理 / 43 界定精益六西格玛项目 / 47 第2章 运用精益工具部署精益六西格玛项目 / 51 精益六西格玛项目定位 / 51 精益六西格玛项目的S&OP控制 / 53 精益的基础概念 / 54 通过改善活动迅速改进 / 65 精益电子化供应整合 / 69 第3章 需求管理对精益六西格玛项目的影响 / 76 需求管理概述 / 76 销售与运营计划 / 77 需求汇总 / 79 确定一致性预测 / 87 主生产计划 / 89 预测顾客需求 / 90 产品预测 / 92 测量预测误差 / 100 预测软件 / 101 新产品预测的影响因素 / 102 精益六西格玛预测的应用 / 103 第4章 提前期对精益六西格玛项目的影响 / 106 为什么缩短提前期很重要 / 106 缩短提前期 / 111 第5章 制造资源计划中的精益六西格玛应用 / 124 制造资源计划 / 124 MRP高级功能 / 126 产能要求 / 128 MRP具体功能 / 131 混合MRP系统 / 137 精益六西格玛MRP的应用 / 139 第6章 使用库存模型识别精益六西格玛项目 / 141 库存基本知识 / 141 构建系统模型 / 145 库存模型 / 148 永续盘存模型（固定订货量模型） / 150 各种各样的库存问题 / 156 精益六西格玛在库存中的应用 / 158 第7章 精益供应链和第三方物流 / 160 精益供应链概述 / 160 精益供应链分销系统 / 165 收到顾客订单 / 167 运输 / 171 仓储 / 174 配送–库存管理 / 176 第三方物流 / 182 逆向物流 / 183 食品和商品供应链 / 185 价值流图和价值流程图之间的区别 / 186 第8章 使用六西格玛工具分析根本原因（应用运筹学方法） / 189 运用10步解决方案流程进行根本原因分析 / 189 大数据分析 / 237 第9章 精益六西格玛改进与控制 / 244 控制策略 / 244 控制策略的发展 / 258 0章 供应链设计 / 262 面向六西格玛设计的供应链运营史 / 263 它是什么 / 269 为什么使用它 / 270 定义阶段：工具和方法 / 270 测量阶段：工具和方法 / 275 分析阶段：工具和方法 / 283 设计阶段：工具和方法 / 286 验证阶段：工具和方法 / 288 供应链设计的应用 / 289 结论 / 292 管理精益六西格玛部署的组织变革 / 295 精益六西格玛成熟度模型 / 296 供应链改进的新趋势 / 298 云计算和供应链虚拟化 / 299 供应链安全 / 301 供应链可持续发展 / 301 最后的思考 / 304 附录 重要的供应链指标 / 305 12项关键指标 / 305 其他精益供应链指标 / 312
作者介绍
[美]詹姆斯;威廉;马丁(James William Martin) 精益六西格玛顾问和黑带大师，美国营运管理协会成员、美国质量学会成员、六西格玛集成公司（Six Sigma Integration，Inc.）总裁。美国大波士顿地区的业务流程改进专家，具有30年的从业经验，致力于与全球不同行业和应用领域的职能团队，在大数据分析、客户聆听、端到端仪表盘计划支持的总体客户体验（TCE）框架内集成流程方法，以改进流程。工作领域涉及零售、住房和商业服务、银行、保险、财务服务、测量系统、航空元件制造、电子制造、控制、建筑产品、工业设备和消费者产品等各种行业，曾对1500多名黑带、管理者、项目负责人和绿带进行了精益六西格玛法培训和指导。
序言
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
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