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作者:
刘宝红 著
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111494133
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出版时间:
2015-03
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
375页
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字数:
99999千字
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作者:
刘宝红 著
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111494133
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出版时间:
2015-03
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纸张:
胶版纸
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页数:
375页
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字数:
99999千字
售价
￥
15.00
2.5折
定价
￥59.00
品相
九五品
上书时间2024-03-25
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商品描述：
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基本信息
书名:采购与供应链管理:一个实践者的角度
定价：59.00元
作者:刘宝红 著
出版社：机械工业出版社
出版日期：2015-03-01
ISBN：9787111494133
字数：426000
页码：375
版次：2
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
十年沉淀全新升级版 中国移动、三一重工等企业采购部人手一册
内容提要
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。 第2版在第1版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方案。 《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）旨在解决供应链实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。
目录
推荐序 这是一本干活儿的人写的书前言 我想写本什么样的书作者简介章 供应链管理需要全局观 供应链管理与"盲人摸象" 从美国三大协会说供应链管理的演变 供应链是产品流、信息流和资金流的集成 案例1-1 罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划" 供应链：我们离集成管理还有多远 复杂度是供应链管理的大敌 小贴士 复杂问题的简单解决方案 案例1-2 摩托罗拉的100多种手机电池 供应链：大并不是 案例1-3 中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力 供应链设计：产品、信息和资金流的优化 小贴士 供应链的推拉结合 供应链设计：是救命药，也可能是毒药 案例1-4 专门支持新产品开发的供应链 案例1-5 备件的专用仓库 供应链设计中的一级供应商选择 案例1-6 阳极氧化件的管理 案例1-7 表面喷镀处理供应链 从苹果和本田说下级供应商管理 从波音787的紧固件说供应链的末端 控制牛鞭效应，控制供应链的波动 专注供应链库存，遏制"打不死的妖怪" 推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶 小贴士 产品设计与工艺设计：连接两个70% 小贴士 你不能忽视交易成本 小贴士 为什么公共采购的价格高第2章 管好供应商，才能管好供应链 为什么要管理供应商 小贴士 你们公司有没有供应商管理 小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒 有章可循的供应商管理 小贴士 根治采购腐败，光有分权还不够 供应商分类：区别对待，重点管理 供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系 供应商选择：与关键供应商建立长期关系 小贴士 "一品一点"还是"一品多点" 小贴士 当你成为狮子后 小贴士 从通用汽车说"猎人模式"与"牧人模式" 供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼 小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏 案例2-1 不光是供应商的错 小贴士 不快乐的质量人 案例2-2 缺了一只纸箱 案例2-3 你对这个供应商有多满意 案例2-4 绩效管理：战略采购成果持久的关键 案例2-5 新系统上马，指标下滑 为什么按时交货率是70% 案例2-6 死猪不怕开水烫 小贴士 存在即合理 案例2-7 公司合并一团糟 黎明前的黑暗与积极规划 案例2-8 You don't manage if you don't measure 价格值多少钱 案例2-9 刚到任，产品开发部要求供应商降价20% 案例2-10 供应商买了便宜材料 供应商集成：供应商管理的层次 小贴士 战略转型中的供应商开发 供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策 案例2-11 迪尔的424种手套 案例2-12 整合后的供应商不降价 不要热衷于淘汰供应商 案例2-13 淘汰了5年的供应商 小贴士 不教而诛是为虐 小贴士 该怎么"整治"供应商呢 小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性 海外大供应商的管理 美国汽车供应链：最后一块银元的游戏第3章 从小采购到大采购，影响总成本 在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站 采购在小批量行业的崛起 采购管理发展的五个阶段 小贴士 像销售一样做采购 小采购和大采购有何不同 小贴士 怎样管理需求：答培训中学员问 案例3-1 不都是招投标制度的过 从小采购到大采购：人才先行 小贴士 采购管理人员是什么 小贴士 供应商关系经理 小贴士 首席催货官 大采购得克服几个组织问题 小贴士 从"正三角"到"倒三角" 做大采购，影响全成本 案例3-2 物流经理半年不到走了人 案例3-3 整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始 案例3-4 集中采购不是铁板一块，也不是万能药 案例3-5 省钱的阻力：逆向竞标为例 小贴士 钱花到哪里去了 案例3-6 好不容易等到设计变更 小贴士 间接成本哪里来 小贴士 经济低迷，价格怎么谈 小贴士 为什么我不提"谈判技巧" 小贴士 谈判小人生，人生大谈判（曾锡文）后记 要么成为领袖，要么成为专家
作者介绍
刘宝红 供应链管理书作者，“供应链管理专栏”（）创始人，西斯国际执行总监。 自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。 刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。
序言
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
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