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作者:
姚小风 编著
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出版社:
人民邮电出版社
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ISBN:
9787115248978
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出版时间:
2011-04
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
349页
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字数:
99999千字
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作者:
姚小风 编著
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出版社:
人民邮电出版社
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ISBN:
9787115248978
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出版时间:
2011-04
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纸张:
胶版纸
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页数:
349页
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字数:
99999千字
售价
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定价
￥52.00
品相
九五品
上书时间2024-03-19
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商品描述：
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基本信息
书名:生产管理工作细化执行与模板
定价：52.00元
作者:姚小风 编著
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2011-04-01
ISBN：9787115248978
字数：328000
页码：349
版次：2
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
内容提要
本书的特色是以目标为导向，以工作流程为中心，通过大量的制度、细则、方案、表单等工具和模板，帮助读者将生产管理工作落实到位。 全书细化了生产计划与进度控制、产品研发管理、工艺技术管理、生产物料控制、生产设备管理、生产质量管理、生产安全管理、生产车间管理和生产成本控制共九大项工作，为生产管理人员开展工作提供了科学有效的模板库和细化执行手册。 本书适合生产管理人员、企业培训师、企业咨询师、高校相关专业师生阅读使用。
目录
章 生产管理岗位设计与工作事项 节 生产管理岗位设计与目标分解 一、生产管理岗位设计模板 (一) 小型企业生产管理岗位设计 (二) 中型企业生产管理岗位设计 (三) 大型企业生产管理岗位设计 二、生产管理工作目标分解 (一) 生产管理工作目标 (二) 产品研发管理工作目标 (三) 工艺技术管理工作目标 (四) 生产物料控制工作目标 (五) 生产设备管理工作目标 (六) 生产质量管理工作目标 (七) 生产安全管理工作目标 (八) 生产车间管理工作目标 (九) 生产成本管理工作目标 第二节 生产管理各岗位工作事项 一、管理岗位工作明细 (一) 生产总监工作明细表 (二) 生产部经理工作明细表 (三) 生产计划调度主管工作明细表 二、产品研发岗位工作明细 (一) 产品研发主管工作明细表 (二) 产品研发专员工作明细表 (三) 试制工程师工作明细表 三、工艺技术岗位工作明细 (一) 工艺技术主管工作明细表 (二) 专业工艺员工作明细表 (三) 工装设计员工作明细表 四、物料控制岗位工作明细 (一) 物料控制主管工作明细表 (二) 物料控制专员工作明细表 (三) 物料采购员工作明细表 (四) 仓库管理员工作明细表 (五) 账管员工作明细表 五、生产设备岗位工作明细 (一) 机电设备主管工作明细表 (二) 动力设备专员工作明细表 六、生产质量岗位工作明细 (一) 质控主管工作明细表 (二) 质检专员工作明细表 七、生产安全岗位工作明细 (一) 安全主管工作明细表 (二) 安全监察员工作明细表 八、生产车间岗位工作明细 (一) 车间主任工作明细表 (二) 班组长工作明细表 (三) 领料员工作明细表 (四) 统计员工作明细表 ……第二章 生产计划与进度控制细化执行与模板 第三章 产品研发管理细化执行与模板 第四章 工艺技术管理细化执行与模板 第五章 生产物料控制细化执行与模板 第六章 生产设备管理细化执行与模板 第七章 生产质量管理细化执行与模板 第八章 生产安全管理细化执行与模板 第九章 生产车间管理细化执行与模板 第十章 生产成本控制细化执行与模板
作者介绍
2.车间月度生产计划由各车间安排调度员于每月——日前编制完成，经车间主任审核、生产部经理批准后执行。 3.车间月度生产计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产部，以便生产部对生产计划进行监控与协调。 （五）车间／班组周生产计划的编制 1.车间／班组周生产计划以车间月度生产计划为依据，由车间调度员于每月——日前编制完成，周生产计划由车间调度员于每周六编制完成。 2.一般车间／班组周生产计划由车间主任审核，关键工序的周生产计划由车间主任审核，生产部经理批准。 七、途程计划编制控制 （一）途程计划的内容 途程计划根据产品的设计图纸针对各项目分别设定，包括以下内容。 1.标准途程（SOP），包括工序及内容、装配作业的顺序及零配件构成、生产作业所需的人员及技能、所需的设备工具及其功效。 ……
序言
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